Chương 3 : Phương pháp nghiên cứu
3.2 Mơ hình nghiên cứu và xây dựng các giả thuyết nghiên cứu
3.2.1 Mơ hình nghiên cứu
3.2.1.1 Mơ hình nghiên cứu dự kiến
Nghiên cứu này được thực hiện trong phạm vi các ngân hàng thương mại, một lĩnh vực kinh doanh mang đầy rủi ro, mức độ cạnh tranh cao. Địa bàn khảo sát của nghiên cứu là khu vực Tp HCM - trung tâm kinh tế sôi động của đất nước, với sự đổ xô vào đầu tư của nhiều thương nhân nước ngồi vì vậy yếu tố bên ngồi mơi trường như mức độ cạnh tranh của thị trƣờng, tính khơng chắc chắn của mơi trƣờng theo dự đốn ban đầu của tác giả sẽ có ảnh hưởng đáng kể. Đồng thời, căn
cứ vào các nghiên cứu trước của Jonas Gerdin (2005), Đoàn Ngọc Phi Anh (2012),
Trần Ngọc Hùng (2016) thì các yếu tố bên trong doanh nghiệp như chiến lƣợc kinh
doanh, quy mô tổ chức, trình độ của kế tốn viên, cấu trúc tổ chức, văn hóa doanh nghiệp sẽ có ảnh hưởng tới tổ chức cơng tác kế tốn quản trị. Vậy mơ hình
Tính khơng chắc chắn của mơi trường Mức độ cạnh tranh của thị trường
Chiến lược kinh doanh
Quy mô tổ chức
Tổ chức công tác kế tốn quản trị ở NHTM Trình độ của kế tốn viên
Cấu trúc tổ chức Văn hóa doanh nghiệp
Sơ đồ 3.2: Mơ hình nghiên cứu dự kiến (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp)
3.2.1.2 Mơ hình nghiên cứu chính thức
Tác giả tiến hành trao đổi và xin ý kiến của các chuyên gia, với các tiêu chí của các chuyên gia tham gia thảo luận tay đơi như sau:
Bảng 3.1: Tóm tắt về tiêu chuẩn của các chuyên gia
Về kinh nghiệm Về trình độ
Có ít nhất 10 năm kinh nghiệm làm việc tại vị trí giám đốc chi nhánh, trưởng phịng giao dịch.
Ít nhất 5 năm kinh nghiệm ở vị trí kiểm sốt viên kế toán, kiểm soát viên nội bộ.
Trình độ tối thiểu của các chuyên gia là cử nhân.
Phụ lục 9 là danh sách các chuyên gia tham gia thảo luận tay đôi và ý kiến của các chuyên gia.
Kết quả thảo luận về mơ hình đề xuất đề xuất ban đầu được tổng hợp như sau:
Tính khơng chắc chắn của mơi trường và mức độ cạnh tranh của thị trường: Theo ý
kiến của các chun gia thì hai biến này có nét tương đồng, nhân tố tính khơng chắc
chắn của môi trường phần nào là sự thể hiện của nhân tố mức cạnh tranh của thị trường. Do đó, sẽ loại bỏ biến tính khơng chắc chắn của môi trường và giữ lại biến mức cạnh tranh của thị trường. Theo các chuyên gia thì ngành ngân hàng là ngành
có sự cạnh tranh gay gắt và mạnh mẽ nên việc đưa biến mức cạnh tranh của thị trường vào mơ hình là phù hợp với tình hình cạnh tranh của các ngân hàng thương
mại tại Tp HCM.
Các chuyên gia hoàn toàn đồng ý với việc đưa các biến chiến lược kinh doanh, quy
mơ tổ chức, trình độ của kế tốn viên, cấu trúc tổ chức, văn hóa doanh nghiệp.vào
mơ hình nghiên cứu vì cho rằng các biến này sẽ có ảnh hưởng đáng kể đến việc tổ chức cơng tác kế tốn quản trị ở các NHTM tại Tp HCM.
Như vậy, từ mơ hình đề xuất ban đầu, sau khi tham khảo ý kiến của các chuyên gia thì mơ hình đã được hiệu chỉnh gồm 6 biến tác động đến tổ chức cơng tác kế tốn quản trị ở các NHTM tại Tp HCM, đó là các biến mức cạnh tranh của thị trường(COM), chiến lược kinh doanh(STRA), quy mơ tổ chức(SIZE), trình độ của kế tốn viên(QUA), cấu trúc tổ chức(STRU), văn hóa doanh nghiệp(CUL).
Mức độ cạnh tranh của thị trường
Chiến lược kinh doanh Quy mơ tổ chức
Trình độ của kế toán viên Cấu trúc tổ chức
Văn hóa doanh nghiệp
Sơ đồ 3.3: Mơ hình nghiên cứu chính thức Nguồn: Tác giả tổng hợp
3.2.2 Xây dựng các giả thuyết nghiên cứu
Từ mơ hình nghiên cứu kết hợp với các nghiên cứu trước đây và kết quả thảo luận với các chuyên gia, tác giả đề xuất 6 giả thuyết như sau:
Giả thuyết 1: Mức độ cạnh tranh càng cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn.
Giả thuyết 2: Tổ chức áp dụng chiến lược kinh doanh linh hoạt thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn.
Giả thuyết 3: Tổ chức có quy mơ càng lớn thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành cơng cao hơn.
Giả thuyết 4: Trình độ nhân viên kế tốn của tổ chức càng cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành cơng cao hơn.
Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị ở NHTM
Giả thuyết 5: Cấu trúc tổ chức càng phức tạp thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn.
Giả thuyết 6: Văn hóa doanh nghiệp càng theo chiều hướng có sự đồng thuận cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn.