Nguồn: Phân tích dữ liệu-phụ lục số 8
Kiểm định độ phù hợp của mơ hình:
Bảng 4.8: Kết quả đánh giá mơ hình
Mơ hình R R2 R2 hiệu chỉnh Sai số chuẩn ước lượng Durbin- Watson 1 .713a .509 .486 .559 2.082
Nhận xét:
R2 hiệu chỉnh=48.6%, nghĩa là các biến độc lập (STRU, COM, STRA, SIZE, QUA, CUL) ảnh hưởng tới 48.6% sự thay đổi của biến phụ thuộc (MAP). Còn lại 51.4% do sự ảnh hưởng của biến ngồi mơ hình và do sai số ngẫu nhiên.
Hệ số Durbin-Watson dùng để kiểm tra hiện tượng tự tương quan của hàm bậc nhất. Quy tắc kiểm định Durbin-Watson theo kinh nghiệm như sau:
Nếu 1 < Hệ số Durbin-Watson < 3 thì kết luận mơ hình khơng có tự tương quan.
Nếu 0 < Hệ số Durbin-Watson < 1 thì kết luận mơ hình có tự tương quan dương.
Nếu 3 < Hệ số Durbin-Watson <4 thì kết luận mơ hình có tương quan âm.
Bảng 4.9: Phân tích phương sai-ANOVA
ANOVAa Mơ hình Tổng các bình phương Df Bình phương trung bình F Sig. 1 Phần hồi quy 42.450 6 7.075 22.608 .000 b Phần dư 41.205 134 .308 Tổng cộng 83.445 137
Nhận xét:
Theo bảng 4.9 thì kết quả của kiểm định F trong phân tích phương sai, đây là phép kiểm định giả thuyết về độ phù hợp của mơ hình hồi quy tuyến tính tổng thể, vì chúng ta nghiên cứu trên mẫu chọn trong tổng thể. Ở đây sig=0.000<0.05 nên kết luận mơ hình có ý nghĩa suy ra tổng thể, mơ hình tuyến tính phù hợp với dữ liệu thực tế
Bảng 4.10: Bảng hệ số hồi quy
Mơ hình
Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa
Hệ số hồi quy chuẩn hóa t Sig. Thống kê đa cộng tuyến B Sai số chuẩn Beta Dung sai VIF 1 Hằng số 0.619 0.499 1.240 0.217 COM -0.033 0.080 -0.026 -0.416 0.678 0.962 1.040 STRA 0.047 0.067 0.042 0.690 0.491 0.992 1.008 STRU 0.548 0.072 0.574 7.666 0.000 0.669 1.495 QUA 0.093 0.059 0.100 1.591 0.114 0.94 1.064 CUL 0.188 0.079 0.176 2.392 0.018 0.689 1.451 SIZE 0.000 0.086 0.000 -0.005 0.996 0.978 1.022 Nhận xét:
Theo kết quả của bảng 4.10 thì có 2 biến là STRU và CUL có ý nghĩa sig<0.05 nên ta đưa vào phương trình hồi quy 2 biến này và loại bỏ biến COM, STRA, QUA, SIZE vì biến này có sig>0.05 nên khơng có ý nghĩa.
Trong nghiên cứu này tác giả sử dụng hệ số hồi quy chuẩn hóa (hệ số Beta), vì nó phản ánh được thứ tự mức độ tác động của biến độc lập tới biến phụ thuộc, đơn vị của các biến đã đồng nhất, trong khi đó hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa (hệ số B) không làm được điều này. Khi chuẩn hóa một biến thì đơn vị đo lường của biến được bỏ qua làm cho việc so sánh dễ dàng hơn.
Nhờ có phương trình hồi quy chuẩn hóa và hệ số Beta, chúng ta sẽ căn cứ vào đó cùng các cơ sở khác để đánh giá liệu rằng nên đầu tư mạnh, nên đầu tư ít vào yếu tố nào để mang lại hiệu quả. Theo bảng 4.10 thì chúng ta nên đầu tư mạnh vào nghiên cứu biến cấu trúc tổ chức (STRU) vì nó ảnh hưởng mạnh tới biến phụ thuộc MAP với hệ số hồi quy chuẩn hóa là 0.574, cịn yếu tố văn hóa doanh nghiệp (CUL) cũng có ảnh hưởng tới biến phụ thuộc MAP nhưng ít hơn so với biến STRU.
Phƣơng trình hồi quy chuẩn hóa cho mơ hình có dạng: MAP=0.574*STRU+0.176*CUL
Như vậy có 2 nhân tố ảnh hưởng tới tổ chức cơng tác kế tốn quản trị của NHTM tại Tp HCM là cấu trúc tổ chức (STRU) và văn hóa doanh nghiệp (CUL), trong đó biến cấu trúc tổ chức có ảnh hưởng mạnh hơn biến văn hóa doanh nghiệp.
4.2.5 Kiểm định mơ hình và giả thuyết nghiên cứu
4.2.5.1 Kiểm định mơ hình và giả thuyết nghiên cứu Các giả thuyết nghiên cứu: Các giả thuyết nghiên cứu:
Giả thuyết 1: Mức độ cạnh tranh càng cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn.
Giả thuyết 2: Tổ chức áp dụng chiến lược kinh doanh linh hoạt thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn.
Giả thuyết 3: Tổ chức có quy mơ càng lớn thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn.
Giả thuyết 4: Trình độ nhân viên kế tốn của tổ chức càng cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành cơng cao hơn.
Giả thuyết 5: Cấu trúc tổ chức càng phức tạp thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành cơng cao hơn.
Giả thuyết 6: Văn hóa doanh nghiệp càng theo chiều hướng có sự đồng thuận cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn.
Bảng 4.11: Giả thuyết nghiên cứu
Giả thuyết Hệ số hồi quy đã chuẩn hóa
Sig (p-value) Kết luận
H1 Mức độ cạnh tranh càng cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn
-0.260 0.678 Không chấp nhận H2 Tổ chức áp dụng chiến lược kinh doanh linh hoạt thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn
0.420 0.491 Không chấp
H3 Tổ chức có quy mơ càng lớn thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn
0.000 0.996 Khơng chấp nhận H4 Trình độ nhân viên kế toán của tổ chức càng cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn
0.100 0.114 Không chấp nhận H5 Cấu trúc tổ chức càng phức tạp thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn
0.574 0.000 Chấp nhận
H6 Văn hóa doanh
nghiệp càng theo chiều hướng có sự đồng thuận
cao thì tổ chức cơng tác kế toán quản trị càng thành công cao hơn
Nguồn: Tác giả tự tổng hợp
Kết quả kiểm định cho thấy có 4 giả thuyết khơng được chấp nhận, cịn lại 2 giả thuyết được chấp nhận là H5, H6:
H5: Cấu trúc tổ chức càng phức tạp thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành cơng cao hơn
H6: Văn hóa doanh nghiệp càng theo chiều hướng có sự đồng thuận cao thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng thành công cao hơn
Như vậy cấu trúc tổ chức và văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng đến tổ chức cơng tác kế tốn quản trị của NHTM. Trong đó cấu trúc tổ chức ảnh hưởng mạnh nhất, tiếp theo là văn hóa doanh nghiệp.
Sơ đồ 4.1: Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh Nguồn: Tác giả tự tổng hợp
4.2.5.2 Dị tìm các vi phạm giả định cần thiết trong hồi quy tuyến tính a. Giả định về phân phối chuẩn của phần dƣ a. Giả định về phân phối chuẩn của phần dƣ
Căn cứ vào hình 4.2 thì ta thấy rằng có một đường cong phân phối chuẩn được đặt Cấu trúc tổ chức
Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị ở NHTM
Văn hóa doanh nghiệp
0.574
đồ thị của phân phối chuẩn, với giá trị trung bình Mean xấp xỉ 0 (-2.17E-15), và độ lệch chuẩn Std.Dev=0.989 nên có thể kết luận là giả thuyết phân phối chuẩn khơng bị vi phạm.
Hình 4.2: Biểu đồ tần số của phần dƣ chuẩn hóa
Nguồn: Phụ lục số 7
b. Giả định liên hệ tuyến tính
Biểu đồ phân tán Scatter Plot giữa các phần dư chuẩn hóa và giá trị dự đốn chuẩn hóa giúp chúng ta dị tìm xem, dữ liệu hiện tại có vi phạm giả định liên hệ tuyến tính hay khơng.
Theo hình 4.3 thì giá trị phần dư và giá trị dự đốn có mối quan hệ phân tán rất ngẫu nhiên, không theo trật tự nào. Như vậy phần dư và phần ước lượng khơng có quan hệ với nhau, mơ hình này là phù hợp.
phần dư chuẩn hóa phân bổ tập trung xung quanh đường hoành độ 0, do vậy phương sai của phần sư không đổi, giả định liên hệ tuyến tính khơng bị vi phạm.
Hình 4.3: Biểu đồ Scatter Plot kiểm tra giả định liên hệ tuyến tính
4.2.6 Bàn luận về kết quả nghiên cứu
Thông qua việc nghiên cứu các lý thuyết nền và các nghiên cứu trước đó, tác giả đã đưa vào mơ hình nghiên cứu của đề tài “ Các nhân tố ảnh hưởng đến tố chức công
tác kế toán quản trị của các ngân hàng thương mại-nghiên cứu điển hình tại Tp.HCM” thì có 7 biến độc lập: tính khơng chắc chắn của môi trường (UNCER), mức độ cạnh tranh của thị trường (COM), chiến lược kinh doanh (STRA), quy mô tổ chức (SIZE), trình độ của kế toán viên (QUA), cấu trúc tổ chức (STRU), văn hóa doanh nghiệp (CUL).
Thơng qua kết quả nghiên cứu định tính thì mơ hình nghiên cứu chính thức cịn lại 6 biến độc lập, trong đó biến tính khơng chắc chắn của mơi trường (UNCER), mức độ
cạnh tranh của thị trường (COM) được gom chung thành 1 biến là mức độ cạnh tranh của thị trường (COM). Vậy mơ hình nghiên cứu chính thức gồm 6 biến độc
lập: mức cạnh tranh của thị trường(COM), chiến lược kinh doanh(STRA), quy mô tổ
chức(SIZE), trình độ của kế tốn viên (QUA), cấu trúc tổ chức(STRU), văn hóa doanh nghiệp(CUL) với 24 biến quan sát.
Khi dữ liệu được đưa vào phân tích định lượng:
-Sau khi chạy Cronbach Alpha cho các biến thì loại ra khỏi mơ hình 3 biến quan sát: STRA3, QUA4, CUL1. Mơ hình cịn lại 6 biến độc lập với 21 biến quan sát.
-Sau khi chạy phân tích nhân tố khám phá EFA thì 21 biến quan sát của nhóm biến độc lập được trích vào 6 nhân tố đại diện: mức độ cạnh tranh của thị trường (COM), chiến lược kinh doanh (STRA), cấu trúc tổ chức (STRU), trình độ nhân viên kế tốn (QUA), văn hóa doanh nghiệp (CUL), quy mơ tổ chức (SIZE). Cịn 5 biến quan sát của biến phụ thuộc được trích vào 1 nhân tố đại diện:.
Sau khi chạy tương quan Pearson thì loại ra khỏi mơ hình 3 biến COM, STRA, SIZE vì khơng có tương quan tuyến tính với biến phụ thuộc MAP. Mơ hình lúc này cịn lại 3 biến độc lập: STRU, QUA, CUL.
Khi đưa vào phân tích hồi quy thì có 2 nhân tố tác động tới tổ chức cơng tác kế tốn quản trị của NHTM tại Tp HCM là cấu trúc tổ chức (STRU) và văn hóa doanh nghiệp (CUL). Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố như sau:
-Biến F3 (cấu trúc tổ chức STRU): có hệ số hồi quy chuẩn hóa là 0.574, có quan hệ cùng chiều với biến MAP. Điều này có nghĩa là khi tổ chức đánh giá nhân tố cấu trúc tổ chức (STRU) tăng thêm 1 điểm thì mức độ thành công của tổ chức công tác kế toán quản trị tăng thêm 0.574 điểm.
-Biến F5 (văn hóa doanh nghiệp CUL): có hệ số hồi quy chuẩn hóa là 0.176, có quan hệ cùng chiều với biến MAP. Điều này có nghĩa là khi tổ chức đánh giá nhân văn hóa doanh nghiệp (CUL) tăng thêm 1 điểm thì mức độ thành công của tổ chức cơng tác kế tốn quản trị tăng thêm 0.176 điểm.
Bảng 4.12: Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới biến phụ thuộc MAP
Biến độc lập Hệ số hồi quy chuẩn hóa %
STRU 0.574 76.53%
CUL 0.176 23.47%
Tổng cộng 0.750 100%
Nguồn: Tác giả tự tổng hợp
Theo bảng 4.12 thì nhân tố cấu trúc tổ chức (STRU) ảnh hưởng rất mạnh tới biến phụ thuộc MAP chiếm 76.53%, cịn biến văn hóa doanh nghiệp (CUL) chỉ ảnh hưởng ở mức 23.47%.
Theo mơ hình này 2 nhân tố cấu trúc tổ chức (STRU) và văn hóa doanh nghiệp (CUL) giải thích được 48.6% sự thay đổi của biến phụ thuộc tổ chức công tác kế tốn quản trị ở các NHTM, cịn lại 51.4% các nhân tố khác, các biến quan sát khác cũng có thể ảnh hưởng tới tổ chức cơng tác kế tốn quản trị ở các NHTM nhưng
Theo kết quả nghiên cứu 2 nhân tố đại diện STRU, CUL có tác động đến biến phụ thuộc MAP, và các biến đều có tác động cùng chiều, phù hợp với kỳ vọng ban đầu đặt ra, bao gồm 6 biến quan sát được diễn giải như sau:
-STRU2: Kích thước của bộ phận càng lớn thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị trong NHTM càng có khả năng thành cơng cao.
-STRU1: Tính chính thức của hành vi trong NHTM càng cao tức là ngân hàng có thiết lập quy trình rõ ràng hướng dẫn thực hiện các cơng việc, và có mơ tả cơng việc cụ thể cho từng vị trí thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị trong NHTM càng có khả năng thành cơng cao.
-STRU3: Mức độ phức tạp của tổ chức cao tức có nhiều chức danh trong một bộ phận thì tổ chức cơng tác kế toán quản trị trong NHTM càng có khả năng thành cơng cao.
-CUL3: Văn hóa doanh nghiệp định hướng mục tiêu chung thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị trong NHTM càng có khả năng thành cơng cao
-CUL2: Văn hóa doanh nghiệp hướng tới đổi mới thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị trong NHTM càng có khả năng thành cơng cao.
-CUL4: Văn hóa doanh nghiệp tn thủ quy tắc chung thì tổ chức cơng tác kế toán quản trị trong NHTM càng có khả năng thành cơng cao.
Nhóm nhân tố cấu trúc tổ chức:
Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng cấu trúc tổ chức có ảnh hưởng mạnh nhất tới tổ chức cơng tác kế tốn quản trị trong NHTM. Kết quả này cũng phù hợp với kết quả nghiên cứu của Jonas Gerdin (2005). Thực tế cho thấy rằng các ngân hàng thương mại thường có nhiều chi nhánh, phịng giao dịch, mạng lưới phân phối rất rộng và phức tạp trong khi các nhà quản trị có nhu cầu thơng tin nhanh chóng, chính xác và kịp thời. Do đó họ có xu hướng đầu tư mạnh cho cơng tác kế toán quản trị, và khả năng thành cơng của tổ chức cơng tác kế tốn quản trị ngày càng cao.
Thực tế tại các ngân hàng thương mại tại Tp.HCM cho thấy họ thiết lập khá rõ ràng các quy trình làm việc, có mơ tả cơng việc rõ ràng cho từng vị trí từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác kế tốn quản trị.
Nhóm nhân tố văn hóa doanh nghiệp:
Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng ngân hàng áp dụng văn hóa định hướng mục tiêu chung, hướng tới đổi mới hay tuân thủ quy tắc chung thì tổ chức cơng tác kế tốn quản trị có khả năng thành cơng cao hơn. Kết quả nghiên cứu này phù hợp với kết quả nghiên cứu của Alper Erserim (2012). Khi các nhân viên trong tổ chức cùng hướng tới mục tiêu phát triển chung, được khích lệ cùng thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và tuân thủ theo quy tắc chung của tổ chức thì sẽ tạo sự đồng thuận trong tổ chức, thì khi đó tổ chức cơng tác kế tốn quản trị càng có điều kiện thuận lợi để đạt được thành công.
Đặc trưng của ngân hàng thương mại là có mạng lưới chi nhánh rất rộng, nếu ngân hàng áp dụng văn hóa định hướng mục tiêu chung và tuân thủ quy tắc chung thì khi đó mọi nhân viên sẽ khơng hành động một cách vô thức mà luôn tuân thủ theo quy tắc chung đã đặt ra và hướng tới mục tiêu chung của tổ chức từ đó có thể tạo được sự đồng nhất, đồng thuận, hợp tác giữa các chi nhánh, từ đó tạo điều kiện cho việc tổ chức cơng tác kế tốn quản trị trong tồn bộ hệ thống của ngân hàng đó.
Các ngân hàng thương mại tại Việt Nam nói chung, tại Tp.HCM nói riêng vừa thể hiện là một mơi trường văn hóa thân thiện, chia sẻ, có rất nhiều hoạt động tập thể được tổ chức thường xuyên nhằm gắn kết thành viên. Mặt khác, hệ thống cấu trúc quản trị của các ngân hàng cũng được tổ chức chặt chẽ, nhiều quy chế, quy trình, quy định được ban hành nhằm đảm bảo công tác quản trị được thực hiện nghiêm túc. Đồng thời họ cũng ln khuyến khích tinh thần sáng tạo của mọi nhân viên trong tổ chức.
Tóm tắt chương 4
Trong chương 4, tác giả trình bày kết quả nghiên cứu định tính và định lượng. Trong kết quả nghiên cứu định lượng, tác giả trình bày kết quả của thống kê mô tả, đánh giá độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố khám phá EFA cho nhóm biến độc lập và biến phụ thuộc, kết quả của kiểm định tương quan tuyến tính giữa các biến độc lập với biến phụ thuộc cũng như giữa các biến độc lập với nhau, phân tích hồi quy và dị tìm vi phạm các giả định cần thiết trong hồi quy tuyến tính. Cuối cùng tác