Chương 5 : Kết luận và kiến nghị
5.2 Kiến nghị đối với bản thân các NHTM:
Dựa vào kết quả nghiên cứu tác giả đề xuất một số kiến nghị tương ứng với các nhân tố có ảnh hưởng tới tổ chức cơng tác kế tốn quản trị tại NHTM:
Dựa vào biến cấu trúc tổ chức (STRU):
-Đối với các NHTM có mạng chi nhánh, phịng giao dịch rộng, có nhiều phịng ban trong mỗi chi nhánh, nhiều chức danh cơng việc trong một bộ phận thì cần tổ chức thực hiện kế tốn quản trị vì khả năng thành cơng sẽ cao. Cịn đối với các ngân hàng
quản trị vì khả năng thành cơng khơng cao, đơi khi cịn gây tốn kém thời gian và chi phí.
-Các ngân hàng cần thiết lập quy trình thực hiện cơng việc rõ ràng để các nhân viên có thể thực hiện theo quy trình đó, tạo sự thống nhất trong tổ chức, tránh các hành vi thực hiện công việc một cách tự phát, và khi đó việc tổ chức cơng tác kế toán quản trị cũng có khả năng thành cơng cao nhằm cung cấp thơng tin chính xác, nhanh chóng và kịp thời cho Ban lãnh đạo của ngân hàng.
-Các vị trí cơng việc cần có mơ tả cơng việc rõ ràng, phân cơng, phân nhiệm hợp lý nhằm tránh tình trạng chồng chéo, một việc hai người làm dẫn tới tình trạng trách nhiệm khơng rõ ràng. Từ đó tạo sự nhất quán trong tổ chức tạo điều kiện dễ dàng cho việc tổ chức kế toán quản trị trong ngân hàng đó.
-Các ngân hàng cũng cần định tổ chức các cuộc họp với sự tham dự của các giám đốc chi nhánh, trưởng phịng giao dịch, kiểm sốt viên kế toán và kiểm soát viên nội bộ để truyền đạt về cấu trúc hiện tại của tổ chức, cập nhật thông tin những chi nhánh, phịng giao dịch mới. Từ đó những người được xem là am hiểu về tổ chức, về kế tốn quản trị có cái nhìn rõ ràng về cấu trúc tổ chức, và có biện pháp nâng cao hiệu quả của cơng tác kế tốn quản trị.
Dựa vào biến văn hóa doanh nghiệp:
-Các ngân hàng cần xây dựng cho mình một văn hóa doanh nghiệp phù hợp với đặc trưng riêng của tổ chức mình, phù hợp với mục tiêu, tầm nhìn hay sứ mạng của chính mình.
-Trong quá trình xây dựng nền văn hóa đặc trưng đó cần kêu gọi các thành viên trong ngân hàng cùng chung tay thực hiện nhằm tạo sự đồng thuận trong tổ chức.
-Thường xuyên tổ chức các hoạt động dã ngoại, hội thao, xây dựng đội nhóm, từ
thiện, ngày hội gia đình, hoạt động văn nghệ…cũng là một trong những cách doanh nghiệp xây dựng cho mình một nền văn hóa doanh nghiệp đặc trưng.
-Các hoạt động như thi nghiệp vụ, khen thưởng thông qua các chỉ tiêu doanh số, các cuộc thi ý tưởng sáng tạo dịch vụ mới, …là các hoạt động thúc đẩy sự phát triển của nhân viên, khuyến khích sự sáng tạo đổi mới, đó cũng được coi là nét đặc trưng của văn hóa doanh nghiệp.