Coefficientsa Mơ hình Hệ số chưa chuẩn hóa Hệ số chuẩn
hóa tstat Sig.
Thống kê đa cộng tuyến B Sai số chuẩn Beta Hệ số Tolerance Hệ số VIF 1 (Constant) 1.609 .168 9.581 .000 PCLD .086 .016 .266 5.285 .000 .950 1.053 UDCN .131 .029 .254 4.584 .000 .781 1.280 CCSH .262 .042 .379 6.301 .000 .667 1.500 TGDT .045 .021 .116 2.140 .034 .818 1.223 QMCT .078 .016 .245 4.822 .000 .933 1.072
a. Dependent Variable: CTDT
Nhìn vào bảng kết quả hồi quy ta thấy hệ số Sig của 5 nhân tố độc lập QMCT,
UDCN, PCLD, TGDT, CCSH đều < 5% và hệ số phóng đại phương sai VIF rất thấp
(<2) điều này chứng tỏ hiện tượng đa cộng tuyến không xảy ra với các biến độc lập.
Phương trình hồi quy:
CTDT = 0,266 PCLD + 0,254UDCN + 0,379 CCSH + 0,116 TGDT + 0,245 QMCT Để vso vsánh vmức vđộ vảnh vhưởng vtừng vnhân vtố vđộc vlập vđối vvới
vCơng vtác vdự vtốn vngân vsách vtại vcác vDNTM vTp.HCM vta vcăn vcứ vvào vhệ vsố vBeta
vchuẩn vhóa.vTheo vđó, vnhân vtố vnào vcó vtrọng vsố vBeta vchuẩn vhóa vcàng vlớn vcó vnghĩa
vlà vnhân vtố vđó vảnh vhưởng vcàng vmạnh vđến vbiến vphụ vthuộc. Ta thấy, ở phương trình hồi quy, trong 5 nhân tố ảnh hưởng Cơng tác dự tốn ngân sách tại các doanh nghiệp thương mại Tp.HCM thì nhân tố Cơ cấu sở hữu ảnh hưởng mạnh nhất đến Cơng tác dự tốn ngân sách tại các doanh nghiệp thương mại Tp.HCM với Beta = 0,379; nhân tố Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng mạnh thứ hai với hệ số Beta = 0.266; nhân tố Ứng dụng công nghệ thông tin trong cơng tác kế tốn ảnh hưởng mạnh thứ ba với hệ số Beta = 0.254; nhân tố tiếp theo Quy mô công ty ảnh hưởng thứ tư với hệ số Beta = 0.245; nhân tố Tham gia dự toán ngân sách của người lao động ảnh hưởng thứ năm với hệ số Beta = 0,116.
4.4.2. Kiểm định mức độ phù hợp của mơ hình.
Kết vquả vcho vthấy vmơ vhình vcó vđộ vphù vhợp vđạt vyêu vcầu v(R2=0.512).vHệ vsố
vR2 vhiệu vchỉnh v(Adjusted vSquare) vtrong vmơ vhình vnày vlà v0.512 vnghĩa vlà vmơ vhình
vhồi vquy vtuyến vtính vđã vxây vdựng vphù vhợp vvới vtập vdữ vliệu vđến vmức v51.2%. vĐiều
vnày vcũng vcó vnghĩa vlà vcó v51.2% vsự vbiến vthiên vCông vtác vdự vtoán vngân vsách vtại
vcác vDNTM vTP.HCM vđược vgiải vthích vchung vbởi v5 vbiến vđộc vlập vtrong vmơ vhình.
Bảng 4.16: Kiểm tra độ phù hợp của mơ hình
Model Summaryb
Mơ hình Hệ sốR Hệ sốR2 Hệ số R
2 - hiệu chỉnh
Sai số chuẩn của ước lượng
b. Biến phụ thuộc: CTDT
Kiểm vđịnh vF vvề vtính vphù vhợp vcủa vmơ vhình vhồi vquy vtuyến vtính vtổng vthể.
vKiểm vđịnh vnày vcho vchúng vta vbiết vbiến vphụ vthuộc vcó vtương vquan vtuyến vtính vvới
vtồn vbộ vcác vbiến vđộc vlập vhay vkhông.
Giả thuyết H0 là: β1 = β2 = β3 = β4 = β5 = 0 Kiểm định F và giá trị sig.
Nếu giả thuyết H0 bị bác bỏ, chúng ta có thể kết luận các biến đốc lập trong mơ hình có thể giải thích được sự thay đổi của biến phụ thuộc, điều này đồng nghĩa mơ hình xây dựng phù hợp với tập dữ liệu các biến.
Bảng 4.17: Bảng phân tích ANOVA ANOVAa Mơ hình Tổng bình phương Bậc tự do Trung bình bình phương F Sig. 1 Hồi quy 4.193 5 .839 42.534 .000b Phần dư 4.003 203 .020 Tổng 8.196 208 a. Biến phụ thuộc: CTDT b. Biến độc lập: QMCT, UDCN, PCLD, TGDT, CCSH
Kết vquả vtừ vbảng v4.18, vcho vthấy vgiá vtrị vSig v= v.000(< v0.05) vchứng vtỏ vrằng
vmơ vhình vhồi vquy vxây vdựng vlà vphù vhợp vvới vbộ vdữ vliệu vthu vthập vđược,vvà vcác
vbiến vđưa vvào vđều vcó vý vnghĩa vvề vmặt vthống vkê vvới vmức vý vnghĩa v5% vnên vbác vbỏ
vgiả vthuyết vH0.vĐiều vnày vcó vý vnghĩa vlà vcác vbiến vđộc vlập vtrong vmơ vhình vcó vtương
vquan vtuyến vtính vvới vbiến vphụ vthuộc,vtức vlà vsự vkết vhợp vcủa vcác vbiến vđộc vlập vcó
vthể vgiải vthích vđược vsự vthay vđổi vcủa vbiến vphụ vthuộc.vMơ vhình vhồi vquy vtuyến vtính
vbội vđược vxây vdựng vphù vhợp vvà vcó vthể vsử vdụng vđược.
4.4.3. Kiểm định hiện tượng đa cộng tuyến
Cộng vtuyến vvà vtrạng vthái vtrong vđó vcác vbiến vđộc vlập vcó vtương vquan vchặt
vchẽ vvới vnhau.vVấn vđề vcủa vhiện vtượng vđa vcộng vtuyến vlà vchúng vcung vcấp vcho vmơ
vhình vnhững vthơng vtin vgiống vnhau vrất vkhó vtách vrời vảnh vhưởng vcủa vtừng vbiến vđộc lập đến biến phụ thuộc.Nólàm tăng độ lệch chuẩn của các hệ số hồi quy và
vlàm vgiảm vgiá vtrị vthống vkê vt vcủa vkiểm vđịnh vý vnghĩa vcủa vchúng vnên vcác vhệ vsố vcó
vkhuynh vhướng vkém vý vnghĩa vhơn vkhi vkhơng vcó vđa vcộng vtuyến.vĐể vdị vtìm vhiện
vtượng vđa vcộng vtuyến vta vphải vtính vđộ vchấp vnhận vcủa vbiến v(Tolerance) vvà vhệ vsố
vphóng vđại vphương vsai vVIF v(Variance vinflation vfactor- vVIF).
Kết vquả vđo vlường vta vthấy vđộ vchấp vnhận vcủa vbiến vkhá vcao,vtuy vnhiên vhệ vsố
vphóng vđại vphương vsai vVIF vrất vthấp v(<2), vđiều vnày vchứng vtỏ vhiện vtượng vđa vcộng vtuyến vkhông vxảy vra vvới vcác vbiến vđộc vlập v(bảng v4.14)
4.4.4. Kiểm định về tính độc lập của phần dư
Đại vlượng vthống vkê vDurbin- vWaston v(d) vcó vthể vdùng vđể vkiểm vđịnh vtương
vquan vcủa vcác vsai vsố vliên vquan.
Giả vthuyết vH0: vHệ vsố vtương vquan vtổng vthể vcủa vcác vphần vdư v= v0.
Đại vlượng vd vcó vgiá vtrị vbiến vthiên vtừ v0 vđến v4.vNếu vcác vphần vdư vkhơng vcó vtương vquan vchuỗi vbậc vnhất vvới vnhau,vgiá vtrị vd vsẽ vgần vbằng v2.vKết vquả vcho vthấy
vd vđược vchọn vrơi vvào vmiền vchấp vnhận vgiả vthuyết vkhơng vcó vtương vquan vchuỗi vbậc
vnhấtv(d v= v2,034 vgần vbằng v2)v(bảng v4.19).vDo vvậy,vgiả vđịnh vvề vtính vđộc vlập vcủa
vsai vsố vkhông vbị vvi vphạm.
Bảng 4.18: Kết quả chạy Durbin-Watson
Mơ hình
Hệ sốR Hệ sốR2 Hệ số R2 - hiệu chỉnh
Sai số chuẩn của ước lượng
Durbin-Watson
1 .715a .512 .500 .14042 2.034
a. Biến độc lập: QMCT, UDCN, PCLD, TGDT, CCSH b. Biến phụ thuộc: CTDT
KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
Chương này, tác giả trình bày các nhân tố tác động đến cơng tác dự tốn ngân sách tại các doanh nghiệp thương mại Tp.HCM, đánh giá mức độ tác động của từng nhân tố thông qua kết quả kiểm định các thang đo các biến trong mơ hình nghiên cứu. Kết quả kiểm định cho thấy các thang đo đều đạt được độ tin cậy qua kiểm định Cronbach’s alpha và EFA. Kết quả sau khi chạy Cronbach’s alpha và EFA và kết quả chạy hồi quy cho thấy 5 nhân tố là cơ cấu sở hữu; phong cách lãnh đạo; ứng dụng
công nghệ thông tin trong cơng tác kế tốn; quy mơ cơng ty và tham gia dự toán ngân sách của người lao động đều có ảnh hưởng cùng chiều đến cơng tác dự tốn ngân sách tại các doanh nghiệp thương mại Tp.HCM, từ đó làm căn cứ nhằm đưa ra các kiến nghị nâng cao hiệu quả cơng tác dự tốn ngân sách tại các doanh nghiệp thương mại Tp.HCM. Chương cuối cùng sẽ tóm tắt tồn bộ nghiên cứu, những hàm ý cũng như những hạn chế của nghiên cứu này và đề nghị những hướng nghiên cứu tiếp theo.
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1 Kết luận
Qua quá trình nghiên cứu, luận văn cơ bản đã giải quyết được những mục tiêu nghiên cứu đã đặt ra. Cụ thể như:
+ Với mục tiêu xác định các nhân tố ảnh hưởng đến Cơng tác dự tốn ngân sách tại các doanh nghiệp thương mại Tp.HCM thì kết quả nghiên cứu cho thấy có 5 nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác dự tốn ngân sách tại các doanh nghiệp thương mại Tp.HCM gồm: cơ cấu sở hữu; phong cách lãnh đạo; ứng dụng công nghệ thông tin trong cơng tác kế tốn; quy mơ cơng ty và tham gia dự toán ngân sách của người lao động.
+ Với mục tiêu đo lường mức độ tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến Cơng tác dự tốn ngân sách tại các doanh nghiệp thương mại Tp.HCM thì kết quả nghiên cứu trong 5 nhân tố ảnh hưởng cơng tác dự tốn ngân sách tại các doanh nghiệp thương mại Tp.HCM thì nhân tố cơ cấu sở hữu ảnh hưởng mạnh nhất đến cơng tác dự tốn ngân sách tại các doanh nghiệp thương mại Tp.HCM với Beta = 0,379; nhân tố phong cách lãnh đạo ảnh hưởng mạnh thứ hai với hệ số Beta = 0.266; nhân tố ứng dụng công nghệ thông tin trong cơng tác kế tốn ảnh hưởng mạnh thứ ba với hệ số Beta = 0.254; nhân tố tiếp theo quy mô công ty ảnh hưởng thứ tư với hệ số Beta = 0.245; nhân tố tham gia dự toán ngân sách của người lao động ảnh hưởng thứ năm với hệ số Beta = 0,116. Mức độ tác động của các nhân tố đến cơng tác dự tốn ngân sách tại các doanh nghiệp thương mại Tp.HCM được trình bày theo thứ tự mức độ tác động giảm dần của các nhân tố theo bảng dưới đây:
Bảng 5. 1: Mức độ tác động của các nhân tố đến cơng tác dự tốn ngân sách tại các doanh nghiệp thương mại Tp.HCM
STT Nhân tố Mức độ tác động
1 Cơ cấu sở hữu Beta = 0.379 2 Phong cách lãnh đạo Beta = 0.266 3 Ứng dụng công nghệ thông tin trong cơng tác kế tốn Beta = 0.254
4 Quy mô công ty Beta = 0.245 5 Tham gia dự toán ngân sách của người lao động Beta = 0.116
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
5.2 Kiến nghị
Qua kết quả nghiên cứu cho thấy có 5 nhân tố tác động đến cơng tác dự tốn ngân sách tại các doanh nghiệp thương mại Tp.HCM, tác giả xin được đưa ra một số các kiến nghị liên quan đến từng nhân tố nhằm góp phần nâng cao hiệu quả cơng tác dự tốn ngân sách tại các doanh nghiệp thương mại Tp.HCM theo thứ tự giảm dần mức độ tác động của các nhân tố như sau: cơ cấu sở hữu; phong cách lãnh đạo; ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác kế tốn; quy mơ cơng ty và tham gia dự toán ngân sách của người lao động.
5.2.1 Cơ cấu sở hữu
Mỗi vhệ vthống vcơ vcấu vsở vhữu vcó vnhững vđiểm vthuận vlợi vvà vbất vlợi vcũng
vnhư vtiềm vẩn vnhững vthách vthức vvề vquản vtrị vdoanh vnghiệp.vĐối vvới vcơ vcấu vsở vhữu
vtập vtrung, vdoanh vnghiệp vdo vnhững vngười vbên vtrong vkiểm vsốt vcó vnhững vđiểm
vthuận vlợi vđáng vchú vý.vNhững vngười vnày vcó vquyền vlực vvà vđộng vlực vđể vkiểm vsoát
vdoanh vnghiệp vchặt vchẽ.vNhờ vđó, vgiảm vthiểu vđược vtình vtrạng vsai vphạm vhay vgian
vdối vtrong vquản vtrị vvà vđiều vhành.
Cơ cấu sở hữu tập trung hay phân tán đều có điểm mạnh và điểm yếu, nhưng điều quan trọng là cần tuân thủ những nguyên tắc cốt lõi của quản trị doanh nghiệp. Trên thực tế phần lớn các cơng ty thương mại ở thành phố Hồ Chí Minh chủ yếu là doanh nghiệp nhỏ và vừa nên các cơng ty này chủ yếu có cấu trúc sở hữu tập trung, người sở hữu cũng là người điều hành doanh nghiệp. Như vậy cơng tác dự tốn ngân sách sẽ gặp trở ngại nếu nhà điều hành không hiểu hết ý nghĩa của tổ chức dự toán ngân sách trong doanh nghiệp. Khi đó một trong các kiến nghị đưa ra đó là nâng cao nhận thức của nhà lãnh đạo, để từ đó họ sẽ có sự đầu tư thích đáng cho cơng tác tổ chức dự tốn ở doanh nghiệp mình.
5.2.2 Phong cách lãnh đạo
quan trọng tác động đến tổ chức cơng tác dự tốn của doanh nghiệp.
Nhà lãnh đạo cần thể hiện phong cách quản lý, hành xử mẫu mực và cơng ty nên có các văn bản, chính sách quy định về quy tắc ứng xử đạo đức về trách nhiệm của các cá nhân đối với công việc của bản thân cũng như các nhiệm vụ được giao. Những quy định này có thể được in ra thành các cuốn sổ nhỏ và phát cho toàn thể nhân viên trong doanh nghiệp. Điều này sẽ tạo cho cơng ty có một mơi trường làm việc lành mạnh, nhân viên kiểm sốt lẫn nhau, từ đó hạn chế bớt những hành vi không phù hợp, đảm bảo thực hiện ngân sách tốt hơn.
Với sự giải thích đầy đủ của cấp trên trước mỗi quyết định quan trọng ảnh hưởng đến công việc, cấp dưới sẽ hiểu rõ hơn, nắm bắt được nhiều vấn đề hơn qua đó thực hiện được các nội dung của dự tốn cũng tốt hơn. Nhà lãnh đạo của cơng ty cũng cần xem xét đến việc thiết kế bảng mô tả công việc để nêu rõ trách nhiệm từng vị trí, chức vụ điều này sẽ giúp nhân viên biết được mình cần làm gì, và phạm vi cơng việc như thế nào, và họ sẽ tự tin và tham gia các hoạt động xây dựng của công ty. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo cũng cần xây dựng văn hóa cơng bằng trong chính sách đãi ngộ, thăng chức đối với những cá nhân có thành tích đóng góp cao cho cơng ty sẽ giúp mọi người trong tố chức có động lực, tinh thần hào hứng tham gia vào dự tốn ngân sách.
5.2.3 Ứng dụng cơng nghệ thơng tin trong cơng tác kế tốn
Một hệ thống thơng tin hồn thiện sẽ giúp truyền tải các mục tiêu, chính sách, thơng tin trong Cơng ty đến các bộ phận một cách nhanh chóng, kịp thời và chính xác. Để cơng tác dự tốn ngân sách được thực hiện một cách dễ dàng và có hiệu quả, Cơng ty cần tạo điều kiện để các thông tin cần thiết cho việc lập dự toán đến đúng người, đúng lúc.
Dự vtốn vngân vsách vlà vcơng vviệc vliên vquan vđến vnhiều vbộ vphận,vphịng vban
vtrong vcơng vty.vVì vvậy, vđể vtiết vkiệm vthời vgian, vcông vsức vvà vtiền vbạc vCông vty vnên
vkhai vthác vtriệt vđể vứng vdụng vcủa vhệ vthống vmạng vnội vbộ vthông vqua vviệc vcung vcấp,
vchia vsẽ vcác vthơng vtin,vsố vliệu vphục vvụ vcho vcơng vtác vdự vtốn vngân vsách.
vcông vty vthương vmại vcó vthể vnghiên vcứu vdự ván vmua vphần vmềm vhoặc vthuê vcác
vCông vty vchuyên vnghiệp vviết vcác vphần vmềm vdự vtốn vngân vsách vphù vhợp vvới vtình
vtrạng vcủa vcơng vty.
Trên thực tế phần lớn các công ty thương mại trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh do chủ yếu là doanh nghiệp nhỏ và vừa nên hầu hết các công ty chỉ sử dụng phần mềm excel trong việc lập dự toán ngân sách. Mặc dù việc này gây nhiều hạn chế trong việc lập và kiểm soát dự tốn ngân sách tuy nhiên với tình hình hiện tại, các cơng ty vẫn có thể tiếp tục sử dụng phần mềm excel trong việc lập dự toán miễn là phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp nhưng vẫn đạt được những mục tiêu của dự toán ngân sách.
5.2.4 Quy mô công ty
Kết quả nghiên cứu cho thấy quy mơ cơng ty có tác động cùng chiều đến tổ chức cơng tác dự tốn. Tuy nhiên, khi các công ty thương mại tăng quy mô bằng cách tăng tài sản bằng cách vay nợ để đầu tư mà năng lực quản lý yếu kém thì gánh nặng chi phí lãi vay, chi phí khấu hao, như vậy có thể lúc này mục tiêu tổ chức cơng tác dự tốn của cơng ty là có thể thực hiện như mục tiêu hiệu quả hoạt động của cơng ty có thể bị ảnh hưởng trong khi hầu hết mục tiêu chính của các cơng ty thương mại nói chung và các cơng ty thương mại thành phố Hồ Chí Minh nói riêng cuối cùng vẫn là lợi nhuận. Vậy nên, gia tăng quy mô phải đi kèm với hiệu quả quản lý, cân nhắc quy mô phù hợp cho đặc điểm, tình hình hoạt động, và những điều kiện khác có liên quan có như vậy một mặt mới góp phần tạo điệu kiện thuận lợi trong tổ chức thực hiện dự toán ngân sách của đơn vị, mặt khác vẫn đảm bảo hiệu quả hoạt động.
5.2.5 Tham gia dự toán ngân sách của người lao động
Để thực hiện dự toán ngân sách trước hết ban giám đốc phải xem trọng công việc lập dự toán ngân sách, coi việc lập dự tốn ngân sách là cơng cụ để hoạch định, điều hành và kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu đã đặt ra của doanh nghiệp.
Trước khi thực hiện dự toán ngân sách, ban giám đốc phải tổ chức họp để phổ biến về mục tiêu được đặt ra của doanh nghiệp, dự toán của năm để các phịng/ ban
nắm được thơng tin và phổ biến, triển khai đến các bộ phận liên quan thu thập thông tin, đưa ra các chỉ tiêu, nhiệm vụ của mỗi bộ phận.
Cuối mỗi quý các phòng ban tổng hợp lại việc thực hiện các chỉ tiêu thực tế so với dự tốn để nắm bắt được tình hình thực hiện dự tốn. Đối với các bộ phận, cá nhân vượt các chỉ tiêu so với dự tốn thì cần phải cho chính sách khen thưởng cũng như xem xét lại các chỉ tiêu để điều chỉnh cho các quý sau phù hợp hơn, còn các bộ phận, cá nhân khơng hồn thành chỉ tiêu thì cần phải xem xét lại nguyên nhân hình thành, tìm ra giải pháp, kiến nghị cho việc thưc hiện dự toán ở các quý sau.