Ký hiệu Biến quan sát
MT1 Thiếu sự cam kết hỗ trợ của lãnh đạo cấp cao cho dự án MT2 Thay đổi lãnh đạo tổ chức trong quá trình thực hiện dự án MT3 Thực hiện tái cơ cấu tổ chức trong quá trình phát triển dự án
MT4 Môi trường tổ chức không ổn định
MT6 Thay đổi nhân sự quan trọng ra khỏi dự án đang thực hiện
Ký hiệu Biến quan sát
ND1 Thiếu sự hợp tác của người dùng
ND2 Người dùng không chịu thay đổi sang dùng phần mềm
ND3 Người dùng không cam kết đối với dự án
ND4 Thiếu sự tham gia của người dùng
ND5 Mâu thuẫn giữa các người dùng khác nhau
ND6 Người dùng có thái độ tiêu cực đối với dự án
Ký hiệu Biến quan sát
YCDA1 Các yêu cầu không hợp lý của dự án phần mềm
YCDA4 Các yêu cầu của hệ thống mâu thuẫn lẫn nhau
YCDA5 Khó định nghĩa các dữ liệu đầu vào và đầu ra của hệ thống YCDA6 Các yêu cầu không rõ ràng của hệ thống
YCDA7 Các yêu cầu hệ thống không được xác định đầy đủ
Ký hiệu Biến quan sát
PT1 Dự án sử dụng các kỹ thuật không được sử dụng trong các dự án trước đó
PT2 Hệ thống đòi hỏi phải liên kết với nhiều hệ thống phức tạp khác PT3 Độ phức tạp của kỹ thuật được sử dụng quá cao
PT4 Dự án là một dự án lớn nhất mà tổ chức từng thực hiện PT5 Dự án yêu cầu phải sử dụng các kỹ thuật mới
PT6 Có nhiều nhà cung ứng cùng tham gia thực hiện dự án PT8 Phải thực hiện các nhiệm vụ có tính phức tạp quá cao
Ký hiệu Biến quan sát
KHQL1 Các giai đoạn quan trọng trong dự án không được định nghĩa rõ ràng
KHQL2 Thiếu phương pháp quản lý hiệu quả cho dự án KHQL3 Nhà quản lý dự án thiếu kinh nghiệm
KHQL4 Lập kế hoạch dự án chưa rõ ràng, chi tiết
KHQL5 Thiếu kỹ năng quản lý con người trong quản lý dự án
KHQL6 Giao tiếp không hiệu quả
KHQL7 Ước lượng thiếu nhân lực cần thiết cho dự án KHQL8 Ước lượng thiếu thời gian thực hiện dự án
Ký hiệu Biến quan sát
NPT1 Thường xuyên xảy ra mâu thuẫn giữa các thành viên trong nhóm NPT3 Các thành viên trong nhóm khơng quen thuộc với công việc sắp
được giao
trong dự án
NPT5 Các thành viên trong dự án chưa được đào tạo đầy đủ các kỹ thuật cần thiết
NPT6 Các thành viên dự án thiếu quyết tâm đối với dự án đang thực hiện NPT7 Các thành viên thực hiện dự án còn thiếu các kinh nghiệm cần thiết
Như vậy, mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh sau khi tiến hành đánh giá độ tin cậy thang đo và phân tích nhân tố EFA được xác định lại để thực hiện phân tích hồi quy như sau:
Trong phân tích hồi quy kế tiếp sẽ kiểm định 6 giả thuyết gồm :
- Giả thuyết H1: Rủi ro do mơi trường tổ chức có tác động tiêu cực đến kết
quả dự án phần mềm.
- Giả thuyết H2: Rủi ro do người dùng có tác động tiêu cực đến kết quả dự án
phần mềm.
- Giả thuyết H3: Rủi ro do yêu cầu của dự án có tác động tiêu cực đến kết quả
dự án phần mềm.
- Giả thuyết H4: Rủi ro do tính phức tạp của dự án có tác động tiêu cực đến
kết quả dự án phần mềm.
- Giả thuyết H5: Rủi ro do lập kế hoạch và quản lý dự án có tác động tiêu cực
đến kết quả dự án phần mềm.
- Giả thuyết H6: Rủi ro do nhóm phát triển dự án có tác động tiêu cực đến kết
quả dự án phần mềm.
4.4.2 Phân tích tương quan
Trước khi phân tích hồi quy, mối quan hệ tuyến tính giữa các biến cần được xem xét: