Chương 5 : GIẢI PHÁP VÀ KẾT LUẬN
5.3 Giải pháp hạn chế lượng nghỉ việc của nhân viên trong doanh nghiệp vừa và nhỏ tạ
5.3.3 Tăng cường công tác huấn luyện và phát triển nhân viên
Để đẩy mạnh công tác đào tạo, huấn luyện và tạo cơ hội phát triển cho nhân viên, nhà quản trị cần chú ý đến một số vấn đề sau:
Định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên
Doanh nghiệp cần xây dựng chương trình định hướng nhân viên giúp họ nhìn thấy con đường thăng tiến để họ nỗ lực phấn đấu và tin vào một tương lai tốt đẹp khi làm việc tại công ty. Nên tiến hành đánh giá nhân viên định kỳ để bố trí lại cơng việc và trả cơng lao động phù hợp.
Hiểu rõ nhu cầu của nhân viên và có cơng tác huấn luyện, đào tạo phù hợp
Việc huấn luyện, đào tạo nhân viên thường xuyên sẽ chứng tỏ cho nhân viên thấy được rằng nhà quản trị quan tâm đến tương lai của họ. Nhà quản trị cần tìm hiểu rõ nhu cầu của từng nhân viên cũng như yêu cầu cơng việc cụ thể, từ đó có cơng tác đào tạo phù hợp. Để làm được điều này, nhà quản trị nên sắp xếp người gặp trực tiếp từng nhân viên để tìm hiểu tâm tư của họ về công việc, tương lai cũng như môi trường làm việc.
Đưa ra những kế hoạch rõ ràng trong việc đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên
Sau khi tìm hiểu tâm tư nguyện vọng của nhân viên về công việc, tương lai và môi trường làm việc… nhà quản trị cần phải lên kế hoạch chi tiết, rõ ràng về nội dung đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.
Khuyến khích sự đổi mới, sáng tạo của nhân viên
Khơng ngừng kích thích sự đổi mới, sáng tạo của cấp dưới để họ có động lực nghiên cứu sáng tạo hơn trong cơng việc, từ đó giúp phát triển được năng lực của bản thân họ cũng như mang lại hiệu quả làm việc tốt hơn.
Công ty cần tạo và truyền tải rõ ràng các điều kiện thăng tiến
Việc đề bạt hoặc thăng chức cho phép người quản lý động viên tinh thần của nhân viên. Người quản lý cần phải đảm bảo rằng việc thăng tiến là dựa trên thành tích hơn là những yếu tố khác. Nhà quản trị cũng cần truyền tải một cách rõ ràng nhất các điều kiện để được thăng tiến, để nhân viên nắm được và có thể dựa vào đó mà cố gắng phấn đấu.
Nhìn chung, những chính sách đào tạo, huấn luyện và phát triển nguồn nhân lực cần phải được chú trọng và thực hiện thường xuyên. Điều này giúp cho nhân viên làm việc tốt hơn, nâng cao kiến thức chuyên môn và khơng ngừng phát triển bản thân. Từ đó tạo động lực thúc đẩy lòng trung thành của họ và hạn chế được các quyết định nghỉ việc.