Thang đo các thành phần biến độc lập

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đo lường tác động của các yếu tố ảnh hưởng đến dự định nghỉ việc của nhân viên trong doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thành phố hồ chí minh , luận văn thạc sĩ (Trang 42 - 44)

Lương, thưởng và công nhận

1 Anh chị hài lịng với mức lương mà cơng ty trả cho anh chị LT1 2 Anh/chị được công ty trả lương xứng đáng với cơng sức mình bỏ ra LT2 3 Anh/chị được nhận tiền thưởng và tăng lương khi hồn thành tốt cơng việc LT3 4 Anh/chị có thể sống hồn tồn dựa vào mức lương từ công ty LT4 5 Hệ thống đánh giá thành tích của cơng ty chính xác và công bằng LT5 6 Công ty đánh giá cao sự xuất sắc của cá nhân qua hoạt động tập thể/làm việc nhóm LT6 7 Anh chị hài lịng với mức lương mà cơng ty trả cho anh chị LT7

Môi trường làm việc

8 Công ty anh/chị là một nơi làm việc thân thiện MT1

9 Cơ sở vật chất đầy đủ/tiện nghi MT2

10 Môi trường làm việc an toàn/sạch sẽ MT3

11 Phong cách làm việc chuyên nghiệp MT4

12 Đối với công việc thực hiện, trang thiết bị được cung cấp đầy đủ/vừa ý MT5

Huấn luyện và phát triển

14 Công ty giúp cho anh/chị có kế hoạch rõ ràng về việc đào tạo, phát triển nghề nghiệp cá nhân

HL2

15 Anh/chị được biết rõ những điều kiện để thăng tiến HL3 16 Công ty luôn tạo nhiều cơ hội thăng tiến thuận lợi, phát triển cá nhân cho anh/chị HL4 17 Sự đổi mới/sáng tạo ln được khuyến khích HL5

Thách thức trong cơng việc

18 Anh/chị được giao nhiều công việc thách thức TTCV1 19 Cơng việc ln địi hỏi anh chị phải có sự nghiên cứu/tiếp thu những kiến thức mới TTCV2

20 Anh/chị được tạo cơ hội để học hỏi TTCV3

21 Anh/chị được đề nghị nhiều công việc khác nhau TTCV4

Hành vi lãnh đạo

22 Anh/chị thường nhận được sự giúp đỡ của lãnh đạo khi cần thiết HV1 23 Lãnh đạo là người luôn lắng nghe và hiểu những mong muốn của anh/chị HV2

24 Lãnh đạo công bằng HV3

25 Lãnh đạo thường khuyến khích/động viên anh/chị trong q trình làm việc HV4 26 Lãnh đạo thường quan tâm/thăm hỏi/gần gũi với anh/chị HV5 27 Phong cách lãnh đạo giúp anh/chị làm việc tốt hơn HV6 28 Phong cách lãnh đạo làm tăng thêm sự thỏa mãn trong công việc của anh/chị HV7

Quan hệ nơi làm việc

29 Những người làm việc chung trong cơng ty anh/chị hịa đồng/thân thiện/vui vẻ QH1 30 Những người làm việc chung trong công ty anh/chị thường giúp đỡ nhau QH2 31 Những người làm việc chung hợp tác/phối hợp tốt trong công việc QH3

32 Đồng nghiệp thường xuyên học hỏi, chia sẽ thông tin với nhau QH4

Sự phù hợp

33 Các giá trị cá nhân phù hợp với văn hóa tổ chức của cơng ty PH1 34 Các chính sách/thủ tục của công ty anh/chị là hợp lý, dễ hiểu và kịp thời PH2

35 Công ty là nơi phù hợp để anh/chị có thể làm việc lâu dài PH3

Chính sách tổ chức

36 Chính sách của công ty anh/chị là rõ ràng/linh hoạt CS1 37 Công ty luôn tuân thủ đầy đủ các chế độ chính sách theo qui định của pháp luật CS2 38 Chính sách tổ chức của cơng ty đáp ứng được nguyện vọng của anh/chị CS3 39 Chính sách tổ chức của cơng ty là công bằng và trung thực CS4

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) đo lường tác động của các yếu tố ảnh hưởng đến dự định nghỉ việc của nhân viên trong doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thành phố hồ chí minh , luận văn thạc sĩ (Trang 42 - 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(120 trang)