3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ
3.2.2.1. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
Con người luôn là yếu tố quan trọng nhất để quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.... Chính vì vậy, trong bất kỳ chiến lược phát triển của bất kỳ công ty nào cũng không thể thiếu con người.
Công ty cần tổ chức các phong trào thi đua, các hoạt động văn hoá, thể dục thể thao, tăng cường sự đồn kết tập thể, tạo khí thế sơi nổi, hăng say lao động sản xuất.
Chính sách đào tạo: Căn cứ vào nhu cầu phát triển cơng ty sẽ bố trí đào tạo và đào tạo lại cho CBCNV nhằm nâng cao hiệu quả cơng việc. Chính sách tiền lương, thưởng, trợ cấp, phúc lợi: Để khuyến khích và cải thiện thu nhập của người lao động, công ty đã xây dựng thường xuyên cập nhật các quy chế lương, thưởng, nội quy lao động và thỏa ước lao động. Ngồi ra, cơng ty cịn thực hiện các chế độ chính sách khác cho người lao động như mua Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp, Bảo hiểm tai nạn con người. Đảm bảo nguyên tắc phân phối lao động theo mức độ đóng góp của từng vị trí cơng tác trong cơng ty, gắn tiền lương
với năng suất, khuyến khích người lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, khuyến khích mọi người nâng cao hiệu suất cơng tác.
Chính sách khác: Hàng năm, công ty kết hợp với cơng đồn khám sức khỏe định kỳ cho người lao động, trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân cho người lao động theo đúng tiêu chuẩn chức danh công việc.
Để thực hiện chương trình trên Công ty dự kiến chi phí bỏ ra hàng năm để đưa người lao động đi học các lớp nghiệp vụ nâng cao tay nghề:
- Số lao động dự kiến được đào tạo 20% trong tổng số người lao động là 158 người (20% x 792 người lao động).
- Chi phí bỏ ra đào tạo hàng năm là 317 triệu đồng ( 2 triệu đồng x 158 người).