- Năm 200 2 2003: thay sỏch giỏo khoa lớp 1, lớp 6; Năm 2003 2004: thay sỏch giỏo khoa lớp 2, lớp 7;
2.3.2Nhiệm vụ và mục tiờu của cỏc phương ỏn chiến lược
Ma trận SWOT
2.3.2Nhiệm vụ và mục tiờu của cỏc phương ỏn chiến lược
Nhúm chiến lược SO:
+ Nhiệm vụ: Chiến lược này gúp phần cho cụng ty mở rộng thị trường trong khắp cả nước. Hiện tại cụng ty vẫn đang chi phối hoạt động in sỏch giỏo khoa tại Thành Phố Hồ Chớ Minh núi riờng và khu vực phớa Nam núi riờng. Trong lĩnh vực kinh doanh thiết bị dạy học, cụng ty phải tạo cho mỡnh những khỏc biệt so với cỏc đối thủ trong cựng ngành trước khi tiến tới việc chiếm lĩnh những thị trường khỏc ở miền Trung và cỏc tỉnh phớa Bắc. Với chiến lược mở rộng thị trường sẽ gúp phần cho doanh số của cụng ty tăng lờn thụng qua cỏc hợp đồng đấu thầu thiết bị trong khắp cả nước.
Bờn cạnh việc mở rộng thị trường cụng ty cũng phải tự hoàn thiện và phỏt triển sản phẩm của chớnh cụng ty để nõng cao hơn tớnh cạnh tranh khi thực hiện mở rộng thị trường.
+ Mục tiờu: Mục tiờu của cỏc chiến lược SO là củng cố sức mạnh trờn cơ sở những cơ hội do thị trường mang lại để hướng đến sự phỏt triển bền vững trong tương lai.
Nhúm chiến lược ST:
+ Nhiệm vụ: Nhúm chiến lược ST cú nhiệm vụ tạo cho cụng ty thế chủ động vững chắc trong guồng mỏy hoạt động của mỡnh. Trờn cơ sở hội nhập dọc thuận chiều và liờn doanh cụng ty sẽ tạo cho mỡnh thế chủ động, đồng thời cú thể hạn chế nững rủi ro cú thể xả đến cho cụng ty.
+ Mục tiờu: Tạo mối quan hệ hợp tỏc cựng cú lợi giữu cụng ty và cỏc đối tỏc.
Nhúm chiến lược WO:
+ Nhiệm vụ: Gúp phần tạo chuỗi mắc xớch giữa cỏc kờnh phõn phối tại cụng ty. Thụng qua liờn doanh hợp tỏc cựng cú lợi, chiến lược này sẽ làm cho sản phẩm của cụng ty đến với người tiờu dựng nhanh chúng.
+ Mục tiờu: Củng cố mạng lưới kờnh phõn phối cho đầu ra sản phẩm.
Nhúm chiến lược WT:
xuất kinh doanh tại cụng ty và giỳp cụng ty chỳ trọng hơn vào những thế mạnh của mỡnh để trỏnh bớt những rủi ro cú thể xảy ra.
+ Mục tiờu :Giảm thiểu rủi ro cho cụng ty.