II. Cỏc yếu tố bờn trong
2.2.4Tỡnh hỡnh xõy dựng chiến lược tại cụng ty
3. Người mua trả tiền trước
2.2.4Tỡnh hỡnh xõy dựng chiến lược tại cụng ty
Ngay từ thỏng 07/2006 trở về trước Cụng ty hoạt động dưới mụ hỡnh là một Doanh nghiệp Nhà nước, cho nờn việc lập chiến lược kinh doanh là khụng cú mà chỉ dừng lại ở việc lập cỏc kế hoạch qua cỏc năm. Từ sau thỏng 07/2006, Cụng ty thực hiện chuyển thể doanh nghiệp từ DNNN sang hoạt động dưới mụ hỡnh Cụng ty cổ phần, thỡ Cụng ty chỳ ý tớch cực đến sự phỏt triển lõu dài trong tương lai. Vỡ vậy, chớnh vỡ sự phỏt triển chung của tổ chức mà chiến lược kinh doanh được chỳ tõm hơn tại Cụng ty
Hiện nay Cụng ty cú 2 tổ chức tư vấn đú là: Cụng ty Kiểm toỏn và Kế toỏn (AAC) chuyờn hoạt động bổ trợ và tư vấn cho cụng ty trong việc hỗ trợ dỏnh giỏ cỏc hoạt động chung của Cụng ty. Khi thực hiện đỏnh giỏ cỏc hoạt động chung của Cụng ty,
tổ chức tư vấn Cụng ty chứng khoỏn Ngõn hàng ngoại thương Việt Nam (VCBS) thực hiện đỏnh giỏ cỏc điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thỏch thức của Cụng ty Cổ phần Sỏch và Thiết bị trường học Tp. HCM (Nguồn: Bảng cỏo bạch Cụng ty CP Sỏch và Thiết bị trường học Tp.HCM). Qua việc đỏnh giỏ trờn, chỉ ra rằng Cụng ty CP sỏch và
thiết bị trường học cú đủ cơ sở để phỏt triển theo mục tiờu của Cụng ty đó đề ra, đú là việc trở thành một trung tõm mua sắm trang thiết bị lớn trong cả nước. Lấy khỏch hàng làm động lực để vươn lờn với triết lý kinh doanh : “ Gieo vào khỏch hàng sự chõn thật và sự tận tụy sẽ gặt lấy niềm tin từ khỏch hàng ”.