- Với lực lượng lao động địa phương dồi dào, việc tuyển lao động làm việc vào làm ở nhà máy là khá dễ dàng, ta thấy được lao động của nhà máy đều tăng qua các
TỈNH HÀ TĨNH
3.2 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY.
tiếp theo.
- Mở thêm kiot, cửa hàng tại trung tâm huyện để trương bày, tiếp thị sản phẩm, mở thêm kênh bán hàng
3.2 GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY. DOANH CỦA NHÀ MÁY.
Từ thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy trong những năm qua. Nhà máy đã từng bước khắc phục những khó khăn của mình. Để ngày càng đưa hoạt động SXKD gạch của nhà máy ngày càng mở rộng, hiệu quả kinh doanh ngày càng cao, khắc phục được những hạn chế, phấn đấu giữa vững và nâng cao uy tín của nhà máy về chất lượng và số lượng đối với khách hàng. Căn cứ vào điều kiện cụ thể của nhà máy, tôi xin nêu ra một số giải pháp chủ yếu cần làm của nhà máy trong thời gian tới với mong muốn góp thêm những suy nghĩ, ý kiến của mình để góp phần đưa nhà máy phát triển hơn nữa, tiếp tục đạt được nhiều kết quả tốt và không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
- Tiến hành tốt ngay từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng lao động - Không ngừng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động - Thực hiện tốt công tác phân công và hiệp tác lao động
- Tạo động lực thúc đẩy lao động
- Tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả nguồn vốn kinh doanh - Sử dụng tiết kiệm chi phí
Sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị hạn chế sự hao mòn vô hình. Đồng thời có chế độ bảo quản tốt, máy móc thiết bị phải luôn được bảo dưỡng, sửa chữa định kỳ tránh hư hỏng nhằm nâng cao năng lực hoạt động và giảm chi phí hao mòn của máy móc.
Cân đối lại số lao động sao cho hợp lý, tránh lãng phí, qua đó nâng cao được năng suất lao động, tiết kiệm được nhân công và chi phí tiền lương.
Cần phát động nhiều phong trào thi đua tiết kiệm như công tác hạch toán nội bộ là một trong những hoạt động để giảm giá thành sản phẩm. Trên cơ sở đó, công đoàn các xưởng sản xuất cùng chính quyền tìm cách để nâng cao năng suất thiết bị, tiết kiệm các chi phí vật chất như nguyên, vật liệu; các xưởng phụ trợ nâng cao chất lượng, rút ngắn thời gian bảo trì, sửa chữa máy móc thiết bị. Hàng quý cần tổ chức đánh giá việc thực hiện các định mức hạch toán ở các công đoạn, điều chỉnh định mức sát với thực tế và khen thưởng kịp thời những đơn vị hạch toán tiết kiệm có hiệu quả. Đồng thời cũng thường xuyên chỉ đạo, đôn đốc các công đoàn, phân xưởng bộ phận thực
hiện chế độ vận hành đúng quy trình để duy trì thiết bị chạy ổn định dài ngày, năng suất cao.