T i= ( × Di + ips + PClđi) × Khti m
3.1.2. Về tình hình quản lý tiền lương
Nhìn chung, tôi thấy rằng Công ty đã có các biện pháp quản lý tiền lương đúng theo quy định của Nhà nước, thể hiện ở việc ban hành quy chế sử dụng quỹ tiền lương rõ ràng, thông báo cho mọi phòng ban, phân xưởng.
Công ty còn giao nhiệm vụ thêm cho các phòng ban chức năng khác ngoài Phòng Tổ chức nhân sự trong việc thực hiện đúng, đủ và kịp thời việc trả lương cho lao động trong Công ty, như: Phòng Kỹ thuật sản xuất xi măng nghiệm thu sản lượng hàng tháng gửi về các đơn vị trước ngày 7 tháng sau; Phòng Cơ điện và Phòng Kế hoạch - Vật tư nghiệm thu sửa chữa thường xuyên thiết bị, trung đại tu tài sản cố định,…gửi về các phòng ban chức năng liên quan trước ngày 6 tháng sau; Phòng Tổ chức nhân sự duyệt khớp công với các phòng ban, phân xưởng từ ngày mùng 4 đến ngày 12 hàng tháng,
chuyển lương xuống Phòng Kế toán - Thống kê - Tài chính từ ngày 20 đến ngày 22 hàng tháng; Phòng Kế toán - Thống kê - Tài chính lập chứng từ và tiến hành phát lương (thời gian phát lương được chia làm hai lần trong tháng).
Mặt khác, việc thực hiện quản lý tiền lương đã xác định mối quan hệ giữa những người sử dụng lao động với người lao động, với Nhà nước.
Hình thức trả lương ít đa đạng.
Ngoài ra, tôi nhận thấy qua phân tích số liệu qua ba năm gần đây: Năng suất lao động tăng nhưng mức thu nhập trung bình lại giảm. Công ty nên xem xét lại nguyên nhân và tìm cách khắc phục.
Như vậy, qua phân tích, tôi nhận thấy hoạt động quản lý lao động, tiền lương của Công ty cổ phần xi măng La Hiên VVMI vẫn còn những hạn chế nhất định. Bằng những hiểu biết của mình, tôi sẽ mạnh dạn đề xuất một số biện pháp khắc phục những hạn chế