Sau khi khách sạn đã đánh giá, phát hiện cán bộ đưa vào quy hoạch, triển khai có hiệu quả các chương trình đào tạo cho cán bộ đương nhiệm cũng như quy hoạch thì việc sử dụng đội ngũ cán bộ có hiệu quả tùy thuộc vào công tác bổ nhiệm và sử dụng cán bộ.
Hoạt động chuẩn bị lực lượng kế nhiệm. Mục tiêu của hoạt động này, cho đến năm 2020, hàng năm đội ngũ 12 -15 thực tập viên quản trị được đào tạo, bố trí tham gia các hoạt động quản trị, điều hành thực tế và thông qua các hoạt động thực tiễn đó sàng lọc để hình thành đội ngũ kế nhiệm sẵn sàng.
Đào tạo đội ngũ quản lý kế cận
Chương trình phát triển nhân sự có chun mơn và tố chất cần thiết chuẩn bị cho các bước trong việc xét đề bạt, thăng chức. chương trình gồm
các hoạt động như hội thảo tư vấn nghề nghiệp. Công bố các thông tin liên quan rộng rãi đến người lao động về mục tiêu nghề nghiệp và cơ hội phát triển nghề nghiệp, tổ chức thăm dò năng lực, sở trường và tiềm năng nhân viên, đưa các tiêu chuẩn và các cơ hội cho các nhân viên làm việc độc lập, mang tính sáng tạo.
Chương trình quản lý kế cận được cụ thể hóa bằng kế hoạch thay thế nhân sự. Trong kế hoạch đó, dự kiến sơ đồ tổ chức trong tương lai sắp tới, xác định các nhu cầu quản lý và so sánh những yêu cầu quản lý tương lai với đội ngũ hiện có, xác định nhân sự có thể đáp ứng nhu cầu đó, từ đó bồi dưỡng tại chỗ trong nội bộ hoặc tuyển dụng từ bên ngoài qua hai cấp thực tập viên quản trị và quản trị viên thực sự.
Khách sạn có kế hoạch bố trí bổ nhiệm các chức danh quản lý có thời hạn 4 năm, luân chuyển, hốn đổi địa điểm cơng tác của các quản trị viên cấp trung phịng chức năng. Bên cạnh đó, khách sạn tạo điều kiện tổ chức chương trình mở rộng cơng việc cho các chuyên viên nghiệp vụ ở các phòng ban chức năng, tạo cơ hội cho nhân viên tự giác thực hiện nhiều cơng việc ngồi cơng việc chính.