CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT
3.1 ĐỊNH HƢỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN NĂM 2020
3.1.1 Định hƣớng hoạt động sản xuất của doanh nghiệp đến năm 2020
Có thể nói chính con ngƣời tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Tuy vậy, nếu chỉ chú trọng phát triển nguồn nhân lực mà khơng gắn kết nó với những mục tiêu, chiến lƣợc của doanh nghiệp thì sẽ trở nên lãnh phí trong việc cố gắng phát huy hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực. Một số chiến lƣợc của Tập đồn cũng nhƣ là Viễn thơng Bến Tre đến năm 2020 đƣợc định hƣớng nhƣ sau:
- Tăng tốc phát triển dịch vụ bƣu chính viễn thơng và công nghệ thông tin trên cơ sở đảm báo tính kế thừa, tận dụng những thành tựu, kết quả đã có, phù hợp với chiến lƣợc, quy hoạch, kế hoạch phát triển của Nhà nƣớc, Bộ Thông tin và Truyền thơng và của Tập đồn.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh về mọi mặt trong đó chú ý đến yếu tố cải tiến tổ chức sản xuất, nâng cao chất lƣợng dịch vụ, đa dạng hóa dịch vụ, đổi mới cơng nghệ và chú trọng phát triển nguồn nhân lực có chất lƣợng cao.
- Tăng cƣờng đầu tƣ vào công nghệ hiện đại, tiên tiến để phát triển các dịch vụ mới có sự khác biệt rõ ràng với các đối thủ cạnh tranh, đặt biệt là các dịch vụ mà Viễn thông Bến Tre xác định có lợi thế, doanh thu, lợi nhuận cao: dịch vụ thông tin di động, dịch vụ Internet, dịch vụ IPTV.
- Thực hiện việc tái cơ cấu, tổ chức lại bộ máy, sắp xếp lại nhân lực, quản trị doanh nghiệp, đƣa doanh nghiệp phát triển xứng đáng với tiềm năng của mình.
3.1.2 Định hƣớng công tác quản trị nguồn nhân lực đến năm 2020 của Viễn thông Bến Tre thông Bến Tre
- Thu hút, tuyển chọn và sàn lọc lực lƣợng lao động đảm bảo về số lƣợng, chất lƣợng, đủ trình độ năng lực chuyên mơn để hồn thành tốt cơng việc. - Xây dựng bộ máy nhân sự tinh gọn, hợp lý, hiệu quả với đội ngũ lãnh đạo
xứng tầm, chun viên có trình độ và một đội ngũ cơng nhân lành nghề. - Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật chun mơn hóa
ngày càng cao, đáp ứng với tiến trình hội nhập hóa, hiện đại hóa cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp.
- Cải tiến hệ thống lƣơng thƣởng để nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp nhằm thu hút lao động có trình độ, tăng cƣờng khen thƣởng cải tiến kỹ thuật, kích thích tinh thần lao động sáng tạo, cống hiến của nhân viên. - Tiếp tục xây dựng, cải tiến mơi trƣờng, điều kiện làm việc an tồn và hiệu
quả, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngƣời lao động.
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỄN THÔNG BẾN TRE