Hoàn thiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại viễn thông bến tre , luận văn thạc sĩ (Trang 82 - 86)

CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ THUYẾT

3.2.2 Hoàn thiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

3.2.2.1 Hoàn thiện chức năng đào tạo

Công tác đào tạo của Viễn thông Bến Tre hiện nay rất bị động, tập trung chủ yếu tại bộ phận lao động trực tiếp là giao dịch viên và cơng nhân. Các khóa đào tạo thƣờng đƣợc tổ chức theo hƣớng dẫn của Tập đồn và các cơng ty liên quan trong cùng khối nhằm tập huấn đào tạo các khóa nhƣ sử dụng thiết bị, cập nhật các chƣơng trình chính sách kinh doanh, giao dịch, khai thác, các chƣơng trình phục vụ trực tiếp cho công việc của nhân viên. Tuy nhiên với bộ phận lao động gián tiếp tại các phịng ban thì lại có rất ít các khóa đào tạo tập huấn cần thiết để nâng cao các kỹ năng, nghiệp vụ. Căn cứ vào Bảng tiêu chuẩn công việc, doanh nghiệp cần lập kế hoạch, bổ sung đầy đủ các kỹ năng, nghiệp vụ đào tạo cho tất cả các bộ phận chức năng:

- Khối cán bộ quản lý: cần tập trung các nội dung nhƣ tâm lý lãnh đạo, nghệ thuật lãnh đạo, tài chính cho lãnh đạo, kỹ năng tạo ảnh hƣởng, quản lý con ngƣời, tƣ duy chiến lƣợc.

- Khối cán bộ kỹ thuật: ƣu tiên cử đi học các chƣơng trình do Tập đồn và các cơng ty dọc tổ chức.

- Khối cán bộ kinh tế, hành chánh: tập trung vào các lớp quản lý nhân sự cao cấp, quản trị tài chính, quản lý dự án, marketing …

Các khóa đào tạo, tập huấn hiện có chất lƣợng khơng thỏa mãn phần lớn nhân viên do việc lựa chọn đơn vị đào tạo của doanh nghiệp chƣa hiệu quả, hay đơn giản do mục đích các khóa học là chỉ bổ sung bằng cấp, chứng chỉ, thực thi 1 hợp đồng. Đây là một sự lãng phí khá lớn cho doanh nghiệp về thời gian và tiền bạc.

Viễn thông Bến Tre cần xây dựng lại từng bƣớc các chức năng đào tạo, dựa trên các đặc điểm đặc thù vừa kinh doanh, vừa sản xuất của doanh nghiệp để có một quy trình cụ thể, áp dụng phù hợp với doanh nghiệp.

Sơ đồ 3.2: Mơ hình thực hiện cơng tác đào tạo.

Để cải thiện quy trình đào tạo, Viễn thơng Bến Tre nên chú trọng vào một số nội dung sau:

1. Thiết lập và sử dụng có hiệu quả nguồn kinh phí đào tạo

- Xây dựng quy trình đào tạo chi tiết, cụ thể : căn cứ vào mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh hiện tại, định hƣớng đến năm 2020 để xác định, định hƣớng công tác đào tạo, phải đào tạo những loại hình đào tạo nào là hợp lý, hiệu quả cao nhất ở khối ngành nào. Trên cơ sở phân tích cơng việc, doanh nghiệp sẽ xác định cơng việc trọng tâm từng thời kỳ để có thể xác định những kỹ năng, kiến thức ƣu tiên cần đào tạo.

- Phân bổ hợp lý nguồn kinh phí đào tạo: hiện nay, kinh phí đào tạo đang đƣợc hạnh tốn vào chi phí sản xuất kinh doanh nên rất hạn chế và cân nhắc dẫn đến công tác đào tạo chƣa hiệu quả và tồn diện. Viễn thơng Bến Tre cần có nguồn kinh phí, quỹ dành riêng cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực một cách ổn định và gia tăng đều qua các năm. Theo kết quả báo cáo “ Thực trạng quản trị nhân sự tại doanh nghiệp Việt Nam” của PGS,TS. Lê Qn cơng bố năm 2011 thì ngân sách đào tạo của doanh nghiệp chiếm 7.13% quỹ lƣơng năm 2010, và là 6.89% vào năm 2009. Với các số liệu điều tra trên, dự báo doanh nghiệp có thể trích quỹ lƣơng 8.09% cho chí phí đào tạo trong năm 2014, 8.33% trong năm 2015 và 8.57% cho năm 2016.

1 Xác định nhu cầu đào tạo

2 Lập kế hoạch đào tạo

3 Thực hiện đào tạo 4 Đánh giá đào tạo

Bảng 3.5: Tỷ lệ chi phí đào tạo dự kiến/ Quỹ lƣơng Năm 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Tỷ lệ chi phí đào tạo trên quỹ lƣơng dự kiến 6.89% 7.13% 7.37% 7.61% 7.85% 8.09% 8.33% 8.57%

2. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo

- Về nội dung: lựa chọn tài liệu, giảng viên đào tạo thích hợp, bám sát thực tiễn công việc, xuất phát từ cơng việc tránh các chƣơng trình, nội dung mang tính lý luận chung.

- Về phƣơng pháp đào tạo: hiện tại việc đào tạo tại nơi làm việc và kèm cặp, hƣớng dẫn trực tiếp tại nơi làm việc là phƣơng pháp hiệu quả nhất đối với tình trạng của doanh nghiệp. Các cơng nhân trực tiếp sản xuất sẽ dễ dàng tiếp thu, học hỏi công việc dựa trên thực tế. Viễn thông Bến Tre tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo lại đang đƣợc triển khai hiệu quả nhằm tiết kiệm chi phí.

- Về đội ngũ cán bộ làm cơng tác đào tạo, bồi dƣỡng: số lƣợng cán bộ phụ trách công tác đào tạo lại của doanh nghiệp hiện nay chủ yếu là các chuyên viên phòng ban. Số cán bộ này phụ trách công tác đào tạo lại, tập huấn các chƣơng trình, kiến thức cho tồn thể bộ phận lao động trực tiếp, do đó cần nâng cao hơn nữa chun mơn, kỹ năng một mặt phục vụ công việc một mặt phục vụ công tác đào tạo nếu nhƣ doanh nghiệp vẫn chƣa bố trí đƣợc chuyên viên chuyên trách đào tạo.

- Về cơ sở vật chất phục vụ công tác đào tạo: hội trƣờng lớn của Viễn thông Bến Tre hiện nay đủ chỗ phục vụ nhu cầu đào tạo cho tất cả các trung tâm, tuy nhiên việc đi lại gặp nhiều khó khăn cho các trung tâm huyện cách xa trên 50km. Do đó, doanh nghiệp nên mạnh dạn đầu tƣ hệ thống truyền hình hội nghị, đẩy mạnh việc đào tạo, hỗ trợ qua hạ tầng kỹ thuật có sẵn nhƣ mạng Lan nội bộ tốc độ cao, hệ thống internet, điện thoại v.v…

Dựa trên bảng tiêu chuẩn công việc, Viễn thông Bến Tre cần xác định rõ các kỹ năng còn thiểu cần bổ sung cho nhân viên, xác định cụ thể lĩnh vực phụ trách của nhân viên để đào tạo, doanh nghiệp cần phân biệt rõ giữa đào tạo và du lịch để bố trí đúng đối tƣợng cử đi đào tạo, bồi dƣỡng, tập huấn. Đối với cán bộ chuyên môn, nghiệp vụ thì các chƣơng trình phải có trình độ phù hợp với yêu cầu chuyên môn nghiệp vụ, mang tính cập nhật thơng tin quản lý mới. Đối với công nhân lao động trực tiếp cần thƣờng xuyên tổ chức các khóa đào tạo kỹ thuật mới, đào tạo lại số công nhân không nghề và trái nghề, bồi dƣỡng nâng bậc cho công nhân. Ngoài ra cũng nên chú trọng đào tạo các kỹ năng giao tiếp khách hàng, đàm phán, thƣơng lƣợng để phù hợp với tình hình kinh doanh hiện nay.

4. Tăng cường kiểm soát chất lượng đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá sau đào tạo.

Đánh giá chƣơng trình đào tạo sau khóa học để có thể xem xét hiệu quả của công tác đào tạo, đánh giá nhân viên đã tiếp thu đƣợc gì từ những chƣơng trình đào tạo để vận dụng kiến thức vào công việc. Việc đánh giá kết quả đào tạo sẽ khiến ngƣời đƣợc cử đi đào tạo có ý thức và chuyên cần hơn trong học tập.

Để có cái nhìn về hiệu quả cơng tác đào tạo, Viễn thơng Bến Tre cần sử dụng các phƣơng pháp bao gồm:

- Trắc nghiệm: yêu cầu nhân viên điền vào bảng khảo sát có liên quan đến nội dung, kiến thức đào tạo.

- Phỏng vấn: xác định trực tiếp kết quả đào tạo của nhân viên.

- Đánh giá qua kết quả thực hiện công việc sau đào tạo về chất lƣợng và số lƣợng.

- Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các cuộc thi trong và ngoài doanh nghiệp sẽ phán ánh khách quan một phần kết quả chính sách đào tạo của doanh nghiệp.

3.2.2.2 Phát triển nguồn nhân lực.

Viễn thông Bến Tre hiện đang thực hiện việc đề bạt, bổ nhiệm nhân viên từ nguồn nội bộ nên có ƣu điểm là nắm bắt đƣợc nhanh tình hình hoạt động của doanh nghiệp tuy nhiên có nhƣợc điểm là khơng thu hút đƣợc nhân tài. Việc bổ nhiệm nhân

sự từ nguồn bên ngồi có thể có nhiều đột phá, thu hút đƣợc các ý tƣởng mới, các phong cách làm việc khác không theo khuôn khổ hiện tại của doanh nghiệp.

Dựa trên bảng mô tả công việc, việc đánh giá công việc của nhân viên có thể là một trong những điều kiện để lãnh đạo doanh nghiệp đánh giá trong việc thăng tiến. Hiện tại, Viễn thông Bến Tre vẫn chƣa công bố các điều kiện cụ thể cho việc thăng tiến để nhân viên có hƣớng phấn đấu tốt hơn trong cơng việc. Việc công bố các điều kiện rõ ràng cho việc thăng tiến có thể nhiều khó khăn cho lãnh đạo doanh nghiệp tại mỗi thời điểm khác nhau, tuy nhiên nó có thể là cơ sở cho các định hƣớng cơng việc của nhiều nhân viên.

Việc xác định các tiêu chuẩn đề bạt hiện nay của Viễn thơng Bến Tre vẫn cịn đề cao mối quan hệ và các lợi ích cá nhân. Đối với doanh nghiệp nhà nƣớc hiện nay thì các mối quan hệ trong công việc là khá quan trọng, tuy nhiên doanh nghiệp nên cân nhắc, cải thiện việc xem xét đến các yếu tố trình độ, kỹ năng tƣ duy cá nhân để không bỏ lỡ nhân tài cũng nhƣ là gánh thêm sự khó khăn trong việc phát triển của doanh nghiệp khi đề bạt không đúng ngƣời do chỉ đơn thuận dựa trên mối quan hệ hay lợi ích cá nhân.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại viễn thông bến tre , luận văn thạc sĩ (Trang 82 - 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(130 trang)