2.1.2.2 .Cơ cấu tổ chức
2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
2.3.2.2. Nhân tố về công nghệ kỹ thuật của PVD
Thông số kỹ thuật về các giàn khoan của PVD
Bảng 2.17. Thông tin về các giàn khoan của PVD năm 2010
Ký hiệu giàn Thông số kỹ thuật Tổng vốn đầu tư Nước sản xuất PVD1 Độ sâu đáy biển 90 m.
Khoan sâu 7,600m
115 triệu USD Keppel Fels, Singapore
PVD11 Khoan đất liền sâu 7,000m 20 triệu USD Honghua Trung Quốc
PVD2 Độ sâu đáy biển 122m. Khoan sâu 9,144m
191 triệu USD Keppel Fels, Singapore
PVD3 Độ sâu đáy biển 122 m.Khoan sâu 9,144m
205 triệu USD Keppel Fels, Singapore “Nguồn: Phòng quản lý dự án của PVD”[12].
* Giàn khoan tự nâng PV Drilling I được đóng theo mẫu thiết kế tiêu chuẩn
của Công ty Keppel Offshore & Marine cho thế hệ mới nhất của giàn tự nâng – KFELS Class B MOD V & đăng kiểm ABS, hoạt động tại các khu vực biển Đông Nam Á, Đông Á & Viễn Đông, Úc & Châu Đại Dương… với độ sâu đáy biển lớn
nhất là 90 m. Giàn được trang bị bằng các hệ thống máy móc hiện đại với công nghệ mới nhất, đặc biệt là hệ thống khoan với thiết bị chủ yếu được cung cấp từ Công ty National Oilwell Varco như Top Drive TDS-8SA, 3000 HP National Drawwork, VFD, 14-P-220 Mud Pump, Amphion Drilling System… Giàn PV Drilling I có khả năng thi cơng giếng khoan có độ sâu đến 25,000 ft (tương đương 7.600 m chiều sâu khoan) và cùng lúc có thể có đến 110 người cùng tham gia làm việc trực tiếp trên giàn. Hoàn tất và hạ thủy tại Xưởng Pioneer Ship Yard của Công ty Keppel Fels & Marine-Singapore vào ngày 24 tháng 3 năm 2007. Hiện tại Giàn khoan PV Drilling đang tiếp tục thi công các giếng khoan kế tiếp cho chương trình phát triển mỏ Cá Ngừ Vàng.
* Giàn khoan biển PV Drilling II, Giàn khoan biển PV Drilling III được
đóng theo mẫu thiết kế tiêu chuẩn của Công ty Keppel Offshore & Marine cho thế hệ mới nhất của giàn tự nâng – KFELS Class B MOD V & đăng kiểm ABS, hoạt động tại các khu vực biển Đông Nam Á, Đông Á & Viễn Đông, Úc & Châu Đại Dương… với độ sâu đáy biển lớn nhất là 121.92m. Giàn được trang bị bằng các hệ thống máy móc hiện đại với cơng nghệ mới nhất, đặc biệt là hệ thống khoan với thiết bị chủ yếu được cung cấp từ Công ty National Oilwell Varco như Top Drive TDS-8SA, 3000 HP National Drawwork, VFD, 14-P-220 Mud Pump, Amphion Drilling System… Giàn PV Drilling II có khả năng thi cơng giếng khoan có độ sâu đến 30,000 ft (tương đương 9,144m chiều sâu khoan) và cùng lúc có thể có đến 120 người cùng tham gia làm việc trực tiếp trên giàn.
* Giàn khoan đất liền PV Drilling 11 được thiết kế và đóng mới bởi Cơng ty
HONGHUA Ltd, một trong những nhà máy chế tạo giàn khoan hang đầu của Trung Quốc. Giàn được trang bị máy móc chuyên dụng đủ khả năng hoạt động trong các điều kiện môi trường khắc nghiệt nhất của sa mạc. Hệ thống thiết bị khoan chính được cung cấp chủ yếu từ Công ty National Oilwell Varco và các Cơng ty uy tín khác của Trung Quốc. Giàn có khả năng thi cơng giếng khoan có độ sâu lên đến 23.000 ft (tương đương 7.000 m chiều sâu khoan). Hệ thống nhà ở và văn phòng di
động hiện đại được thiết kế và chế tạo tại Italia, đủ khả năng cung cấp chỗ ở và làm việc cho 130 người cùng một lúc.
PVD cịn th các dàn khoan nước ngồi gồm: giàn khoan biển tự nâng Topaz Driller, giàn khoan biển tự nâng Maersk Convincer, đầu tư thêm giàn khoan TAD vào tháng 06/2010 vốn đầu tư hơn 230 triệu đô la mỹ.
Như vậy hiện nay PVD đang sỡ hữu những giàn khoan gần như hiện đại nhất thế giới hiện nay. Tuy nhiên, việc quản lý và sử dụng chúng cịn rất nhiều khó khăn và phải nhờ chuyên gia nước ngồi khá nhiều, điều này làm cho chi phí quản lý cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận.
2.3.2.3. Nhân tố về khả năng tổ chức quản lý và nguồn nhân lực của PVD. * Bộ máy của Cơng ty: Theo phịng nhân sự của Cơng ty thì Hội Đồng Quản Trị, Ban Tổng Giám Đốc, 12 phịng chức năng, 7 cơng ty con và 5 công ty liên doanh (chi tiết theo sô đồ 2.2 trang 30).
Với số lao động trong danh sách đến cuối năm 2010 là 1.620 người có trình độ như sau:
- Sau đại học, đại học, cao đẳng: 1.094 - Trung cấp và công nhân kỹ thuật: 401 - Lao động phổ thông: 125 Tuổi trung bình là 35.
Với tuổi đời trung bình khá trẻ, Công ty là một doanh nghiệp năng động, rất nhạy bén trong việc tiếp cận với các công nghệ hiện đại. Tuy nhiên, với trình độ như hiện nay thì cần phải hồn thiện hơn nữa lực lượng lao động để bắt kịp với nền công nghệ trong ngành đang phát triển rất nhanh.
* Thành tựu: PV Drilling luôn luôn coi trọng nhân tố con người là yếu tố quan
trọng trong bối cảnh thị trường lao động ngoài nước cũng đang được mở rộng, lao động Việt Nam có cơ hội tham gia tích cực vào q trình phân cơng lao động quốc tế.
PV Drilling đã có định hướng rõ ràng trong chiến lược xây dựng và phát triển lực lượng lao động chuyên ngành nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu nhân lực cho sự
phát triển nhảy vọt của PV Drilling với mục tiêu phát triển nguồn nhân lực gắn liền với sự phát triển của Tổng Công ty.
Trong thời gian 2010-2015, Tổng Cơng ty đã có kế hoạch đào tạo cụ thể, dự tính có khoảng hơn 200 khóa đào tạo nhằm nâng cao năng lực quản lý cho các cán bộ quản lý, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho các cán bộ nghiệp vụ, và nhất là tăng cường đào tạo chuyên môn kỹ thuật cao cho các kỹ sư, chuyên gia…, tiến tới dần thay thế các chức danh người nước ngoài bằng người Việt Nam, cụ thể thành lập Ban đào tạo các chức danh kỹ thuật cao để xây dựng lộ trình cho việc đưa người Việt Nam dần thay thế người lao động nước ngoài.
Hiện tại, PV Drilling tự hào có đội ngũ cơng nhân, kỹ sư, chuyên gia lành nghề, giàu kinh nghiệm, đang làm việc cho các nhà thầu dầu khí nước ngồi như Globle Santafe, Transocean, Neptune Drilling, Premium Drilling, KNOC, Seadrill… chiếm hơn 80% thị trường lao động chuyên ngành khoan của Việt Nam. Đặc biệt một số chức danh đã thay thế được chuyên gia nước ngoài như trợ lý kíp trưởng, trợ lý thuyền trưởng, lái cẩu…
PV Drilling là một trong số ít các nhà thầu khoan sở hữu đội ngũ nhân lực khoan và địa chất hùng hậu. Đây chính là cơ sở vững chắc để Tổng công ty phát triển trong tương lai. Trong kế hoạch đào tạo của mình, PV Drilling sẽ ưu tiên cho các khóa đào tạo chun mơn sâu cho các kỹ sư, các chuyên gia trực tiếp vận hành những máy móc thiết bị cơng nghệ cao. Đồng thời PV Drilling cũng tuân thủ nghiêm ngặt những khóa đào tạo an tồn bắt buộc, và quan trọng nhất là kiểm tra chất lượng đào tạo.
* Hạn chế: PV Drilling chưa điều chỉnh chính sách lương, thưởng và các chế độ
phúc lợi hợp lý, nhằm động viên khuyến khích tinh thần người lao động, tạo cơ hội thăng tiến trong công việc, việc trả lương, thưởng chưa đúng theo thực tế còn rất chủ quan, chưa có chính sách lương thưởng minh bạch, chưa tìm hiểu mong muốn thực chất của nhân viên,…đảm bảo sự gắn bó lâu dài của CBCNV với Tổng Cơng ty.
Hơn thế nữa, PV Drilling chưa linh động trong việc xây dựng quy chế lương, thưởng đặc biệt cho lao động người Việt Nam đảm nhận được các chức danh mà chỉ có người nước ngồi đảm nhận được từ trước đến nay, nhằm thu hút và giữ chân nhân tài, cũng như thu hút được lực lượng lao động có chun mơn cao gia nhập vào PV Drilling.
Công ty chưa giải quyết tốt các vấn đề về ý thức trách nhiệm của người lao động: làm việc tuỳ tiện, chưa đóng góp nhiều ý kiến cho Cơng ty, chưa hồn thành tốt cơng việc mình phụ trách,…
Bên cạnh đó chưa đề ra những chính sách và kế hoạch thu hút, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng người lao động có trình độ cao làm việc với Cơng ty, đồng thời cũng cần có chính sách cải thiện mơi trường làm việc của người lao động hiện tại trong Cơng ty. Chính những vấn đề trên làm cho chi phí quản lý, chi phí trả lương thưởng cho nhân sự chưa hợp lý ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên,làm giảm doanh thu và lợi nhuận của cơng ty.
2.3.2.5. Nhân tố về tài chính của PVD.
Bảng 2.18. Tình hình tài chính của PVD năm 2006-2010
Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 20010
I. Tài sản Đơn vị tính: Tỷ đồng
A. Tài sản ngắn hạn 680 1.670 2.065 2.565 3.211
Tiền và các khoản tương đương tiền 153 522 688 874 855 Khoản phải thu ngắn hạn 431 1.051 1.057 1.268 1.948 Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 120 67 26
Hàng tồn kho 64 46 174 321 342
Tài sản ngắn hạn khác 32 51 26 35 40
B. Tài sản dài hạn 1.493 2.659 6.567 9.803 11.429 Tài sản cố định 1.490 2.535 6.273 9.420 10.982 Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 66 245 132 150
Tài sản dài hạn khác 3 54 46 248 294
Lợi thế thương mại 4 3 3 3
Tổng tài sản 2.173 4.329 8.632 12.368 14.640 II. Nguồn vốn A. Nợ phải trả 1.382 1.968 6.052 8.123 9.388 Nợ ngắn hạn 676 672 3.935 2.495 3.983 Nợ dài hạn 706 1.296 2.117 5.628 5.405 B. Vốn chủ sở hữu 791 1.864 2.090 4.231 5.236 Vốn cổ đông 783 1.830 2.071 4.225 5.227
Quỹ khen thưởng phúc lợi 8 34 19 6 9
C. Lợi ích của cổ đơng thiểu số 497 490 14 16
Tổng vốn 2.173 4.329 8.632 12.368 14.640
“Nguồn: Phụ lục 1, 2, 3”. Qua số liệu ta thấy tổng tài sản của Công ty năm 2010 tăng hơn 7 lần so với năm 2006, nguồn vốn cũng tăng tương ứng, trong đó vốn chủ sở hữu tăng gần 8 lần. Tuy nhiên, các khoản nợ của năm 2010 cũng tăng hơn 7 lần so với năm 2006. Tuy tốc độ tăng của các khoản nợ khá cao nhưng đây là đặc thù của ngành phải đầu tư ban đầu rất lớn, nhưng với triển vọng kinh doanh cao, Công ty sẽ sớm thu hồi vốn và trả
các khoản nợ. Khoản nợ lớn này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nếu có rủi ro về nhu cầu dầu hoặc máy móc thiết bị hư hại, bão…
* Hạn chế về các khoản vay: Là một doanh nghiệp đang trong giai đoạn phát
triển nên những khoản lợi nhuận giữ lại của PVD không đủ trang trải cho những khoản đầu tư lớn. Chính vì vậy, các dự án đầu tư giàn khoan đều được tài trợ khoảng 70% bằng các khoản vay dài hạn và 30% từ nguồn vốn tự có. Các khoản nợ vay dài hạn để đầu tư giàn khoan được giải ngân hết vào cuối năm 2009, nên tổng mức nợ vay tăng từ 6.052 tỷ đồng trong năm 2008 lên 8.123 tỷ đồng trong năm 2009. Tương ứng với các kết quả trên, hệ số dòng tiền hoạt động kinh doanh trên tổng nợ vay giảm từ 0,46 lần trong năm 2008 xuống còn 0,19 lần trong năm 2009. Với mức hệ số trên là 0,19 lần tương đương khoảng 5,2 năm thì tổng dịng tiền hoạt động mới bằng tổng các khoản nợ vay.
Các khoản vay so với vốn chủ sở hữu lớn hơn gần 2 lần điều này cũng đáng lo ngại, nếu có rủi ro xảy ra dẫn đến Công ty kinh doanh không hiệu quả thì khoản nợ hàng năm sẽ tăng lên rất lớn, việc phát hành cổ phiếu cần thiết để bù đắp các khoản nợ, nhưng cần phải có thời gian.
Đặc thù của ngành khoan và dịch vụ khoan dầu khí là rủi ro rất cao, phụ thuộc chủ yếu và trữ lượng dầu,do đó khi đầu tư trang thiết bị cần cân nhắc về vốn đầu tư cho công nghệ và nhân sự hiện tại của Công ty.
* Thuận lợi của các khoản vay: Như đề cập ở trên, các khoản nợ vay hầu hết là
các khoản vay dài hạn, có thời gian vay (bao gồm cả thời gian ân hạn) bình quân là 6,5 năm trở lên (> 5,2 năm), vì thế những rủi ro về dịng tiền hoạt động nằm trong mức độ an tồn.
Cơng ty cần nghiên cứu để định hướng mục tiêu phát triển của mình trong giai đoạn mới nhằm tập trung đầu tư có quy mơ, có chiều sâu và phù hợp với khả năng tài chính và chiến lược phát triển của mình.
2.3.2.3. Nhân tố khác. a) Về marketing.
- Đối với thị trường nước ngoài:
* Thành tựu: Trong những năm từ 2006 đến năm 2010 chủ yếu Công ty PVD
hoạt động cho Petro Việt Nam và kinh doanh trong nước là chủ yếu. Để kịp thời nắm bắt cơ hội kinh doanh đến từ thị trường khoan và dịch vụ hoan dầu khí trên thế giới, một trong những chiến lược phát triển dài hạn của PV Drilling là mở rộng thị trường khoan và các dịch vụ liên quan đến khoan ra nước ngoài.
Trong thời gian tới, PV Drilling sẽ tiếp tục tham gia các dự án nước ngoài cùng với Tập đồn Dầu khí Việt nam ở thị trường Irag, Venezuela và một số quốc gia khác. Hiện tại văn phòng của PV Drilling ở Venuezue đã được thành lập để xúc tiến dự án ở nước này.
Bên cạnh đó, PV Drilling cũng hướng đến các thị trường ở các nước có mối quan hệ truyền thống tốt với Việt Nam và cũng sẽ xem xét đến việc marketing các dịch vụ liên quan đến khoan ở những thị trường mà PV Drilling đã và đang có giàn khoan như thị trường Algeria.
Ngoài ra PV Drilling đã thành lập Liên doanh với Baker Hughes và sẽ phát triển với đối tác khác có thế mạnh về các dịch vụ của mình, tận dụng ưu thế của liên doanh thâm nhập thị trường khoan ra nước ngoài.
* Hạn chế: Hiện nay tiềm lực về dịch vụ khoan của PVD là chưa cao so với các
đơn vị cùng ngành trên thế giới. Cơng ty cần có giải pháp và định hướng chiến lược marketing hiệu quả trong tương lai.
- Đối với thị trường trong nước:
* Thành tựu: Công tác marketing nổi bật của Công ty PVD là Quan hệ cộng đồng như: từ thiện, công tác xã hội, phát triển cộng đồng cụ thể:
+ Tài trợ giải vơ địch bóng đá các làng trẻ em SOS tồn quốc
+ Giúp cho các em nhỏ không may bị bệnh tim bẩm sinh, PV Drilling đã phối hợp với bệnh viện tim Tâm Đức (TP Hồ Chí Minh) tài trợ mổ miễn phí cho các em có hồn cảnh gia đình khó khăn,…
* Hạn chế: Từ năm 2010 trách nhiệm của PV Drilling trở nên nặng nề và khó
khăn hơn khi điều hành cùng lúc 4 giàn khoan sao cho các giàn khoan hoạt động với hiệu suất cao nhất, giảm thiểu rủi ro và tác động đến môi trường để đảm bảo hiệu quả an toàn ở mức cao nhất như những thành quả đã đạt được năm 2009 (Năm 2009, giàn khoan PV DRILLING I và II đạt hiệu suất hoạt động trung bình trên 99%).
Để đạt được mục tiêu trên là một thách thức rất lớn của PV Drilling, đòi hỏi sự nỗ lực của tồn bộ nhân viên PV Drilling từ đội ngũ cơng nhân và chuyên gia trực tiếp vận hành giàn khoan, đến đội ngũ hậu cần, bảo dưỡng bảo trì…Bên cạnh đó, PV Drilling sẽ tích cực tìm kiếm khách hàng bằng cách tăng cường công tác marketing cho các giàn khoan của mình, tích cực tạo mối quan hệ tốt với các cơng ty dầu khí để tìm hiểu về các chương trình khoan của họ. Đồng thời tận dụng sự hỗ trợ của Tập đồn Dầu khí Việt Nam trong việc tìm kiếm hợp đồng khoan và sự hậu thuẫn về các chính sách dầu khí.
b) Cơng tác tài chính kế tốn.
* Thành tựu: PV Drilling đã tiến hành và hoàn thành dự án tập trung ngân quỹ,
quản trị dòng tiền mặt trong năm 2010, nhằm tối ưu hóa dịng tiền của Tổng Cơng ty.
PV Drilling đang kết hợp với Ngân hàng để thiết lập Ngân hàng điện tử. Thông qua ngân hàng điện tử, tài khoản của các Công ty thành viên sẽ được liên kết với nhau qua tài khoản chủ của công ty mẹ và mỗi tài khoản của từng Công ty thành viên sẽ được thiết lập hạn mức tồn quỹ tiền mặt tối ưu. Từ việc tập trung ngân quỹ