2.1.2.2 .Cơ cấu tổ chức
3.4. Một số kiến nghị với cơ quan quản lý
3.4.1. Kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước.
Với sản lượng dầu khí của Việt Nam như hiện nay, chính phủ cần đảm bảo các mục tiêu sau:
+ Đảm bảo khai thác tài nguyên dầu khí với tốc độ như hiện nay, tránh tình trạng cấp phép khai thác tràn lan.
+ Nhanh chóng hồn thiện hệ thống lọc dầu Dung Quất để hiệu quả của các Công ty khai thác dầu khí tăng lên và chính là tiền đề cho ngành dịch vụ khoan phát triển.
+ Tiến hành đấu thầu một cách minh bạch các dự án khai thác dầu khí tại Việt Nam.
+ Viện nghiên cứu dầu khí cần xây dựng một hệ thống thu thập, phân tích, tổng hợp tồn diện các thơng tin về ngành dầu khí, từ đó đưa ra các dự báo có độ chính xác cao.
+ Tiếp tục bổ sung, sửa đổi nhằm hồn thiện luật dầu khí và các văn bản dầu khí nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các dịch vụ khoan. Giảm các thủ tục hành chính khi doanh nghiệp xin phép khoan dầu khí. Cải tiến hơn các quy trình, thủ tục thơng quan đối với các thiết bị ngành khoan dầu khí. Giảm tối đa mức thuế suất đánh vào các thiết bị khoan xuất sang khai thác ở các nước. Các Công ty kinh doanh khoan và dịch vụ khoan trong nước được ưu đãi về thuế suất và chính sách phát triển.
3.4.2. Kiến nghị với Tập Đồn Dầu Khí Quốc Gia Việt Nam (PVN).
Tập đồn dầu khí Quốc Gia Việt Nam (PVN) nắm trên 50% vốn của PVD vì vậy việc kinh doanh của PVD chịu chi phối rất lớn từ PVN, nâng cao hiệu quả kinh doanh của PVD hơn nữa thì PVN cần xem xét giải quyết tốt các vần đề sau đây:
+ Hỗ trợ vốn với lãi suất thấp để PVD có thể mở rộng tình hình kinh doanh của mình khi có cơ hội tốt.
+ Cung cấp thơng tin đầy đủ và nhanh chóng cho PVD về khách hàng tiềm năng là tiền đề để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho PVD.
+ Sử lý nghiêm minh các trường hợp cạnh tranh không lành mạnh và giữ sự công bằng trong ngành khoan.
+ Cung cấp thường xuyên các thông tin, thành tựu về kỹ thuật công nghệ về lãnh vực khoan nhằm tạo điều kiện cho PVD có thơng tin để thay đổi thiết bị của mình nhằm nâng cao năng suất lao động tiền đề nâng cao năng lực cạnh tranh.
Tóm tắt chương 3: Xuất phát từ thực trạng hiệu quả kinh doanh của Tổng
Công ty PVD hiện nay, dựa vào định hướng và mục tiêu của Công ty cũng như dự báo thị trường khách hàng, Tác giả đã đưa ra các giải pháp chính để nâng cao hiệu quả kinh doanh của PVD, các giải pháp như: tăng cường hoạt động đầu tư giàn khoan mới, đẩy mạnh hoạt động marketing nội địa và nước ngồi, hồn thiện cơng tác quản trị tài chính, bộ máy quản lý, công tác quản trị nguồn nhân lực, công tác đào tạo, hồn thiện chế độ lương thưởng, phân tích rủi ro và đưa ra các giải pháp hạn chế rủi ro.
KẾT LUẬN
Trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc nâng cao hiệu quả kinhd doanh của Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí là một yêu cầu cấp thiết luôn theo sát mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Qua đề tài Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Tổng Công Ty Cổ phần Khoan và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí tác giả đã thực hiện và giải quyết một số nội dung chính sau:
- Khái quát lại các quan điểm, khái niệm, một số quan niệm và các chỉ tiêu quan trọng đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- Trên cơ sở lý thuyết, tác giả phân tích thực trạng của Tổng Cơng Ty Cổ Phần Khoan và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí, đưa ra một số quan điểm về hoạt động của Công ty.
- Từ thực trạng đề xuất những giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí đến năm 2015. - Một số kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước và Tập đồn dầu khí Quốc
Gia Việt Nam để Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí hoạt động hiệu quả hơn trong hiện tại và tương lai.
Cũng như bất kỳ một luận văn hay dự án nghiên cứu nào đều có những mặt hạn chế, đối với luận văn này có một số hạn chế như sau:
- Đề tài khơng phân tích sâu vào các Cơng ty con của Công ty PVD, đề tài chỉ phân tích sâu vào Cơng ty PVD. Vì vậy các đánh giá và giải pháp chưa toàn diện và chi tiết.
- Đề tài chủ yếu tập trung vào các chỉ tiêu tài chính để đánh giá và đề ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Cơng ty PVD. Tuy nhiên, cịn rất nhiều yếu tố khác cũng ảnh hưởng khá lớn đến hiệu quả kinh doanh tại Công ty PVD.
2. Nguyễn Văn Dũng (2010), Luận văn thạc sĩ: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của bưu điện tỉnh Long An, Đại Học Kinh Tế Tp.HCM.
3. Tiến sĩ Nguyễn Thanh Hội (2007), Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực.
4. Ngô Quang Huân, Võ Thị Quý, Nguyễn Quang Thu, Trần Quang Trung (1998), Quản trị rủi ro, Nhà xuất bản Giáo Dục.
5. PGS.TS. Đồng Thị Thanh Phương, ThS. Trần Đình Hịa, ThS. Trần Thị Ý Nhi (2008), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, Nhà Xuất Bản Thống Kê. 6. PGS.TS. Đồng Thị Thanh Phương (1996), Quản trị sản xuất và dịch vụ, Nhà
Xuất Bản Thống Kê.
7. ThS. Phạm Thành Long, TS. Nguyễn Ngọc Quang, ThS.Trần Văn Thuận (2009), Phân tích hoạt động kinh tế, Nhà xuất bản giáo dục.
8. Lê Minh Trượng (2009), Luận văn thạc sĩ: Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại
Công ty Lương Thực Sông Hậu, Đại Học Kinh Tế Tp.HCM.
9. Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan Và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí, Báo cáo tài chính năm 2006, năm 2007, năm 2008, năm 2009, năm 2010.
10.Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan Và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí, Kế hoạch kinh
doanh năm 2006, năm 2007, năm 2008, năm 2009, năm 2010.
11.Tổng Công Ty Cổ Phần Khoan Và Dịch Vụ Khoan Dầu Khí, Tài liệu Báo cáo thường niên năm 2006, năm 2007, năm 2008, năm 2009, năm 2010.
12. Trang web:www.pvdrilling.com.vn, www.pvn.vn.
13. Báo cáo năm của các cơng ty dầu khí: Ensco, Seadrill, Trancean 14. Một số bài phân tích về PVD của các cơng ty:
+ Công ty Âu viêt + Công ty Bảo Việt + Công ty Artex + Công ty bảo Minh