2.1.2.2 .Cơ cấu tổ chức
3.3. Những giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Tổng
3.3.4.2. Hồn thiện cơng tác đào tạo
Tăng cường công tác đào tạo, huấn luyện để nâng cao năng lực quản lý, trình độ chun mơn, tay nghề cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong đơn vị, cụ thể:
* Đối với Ban Tổng giám đốc Cơng ty và Ban Quản trị, Ban kiểm sốt, các Ban giám đốc các Cơng ty con: Ngồi trình độ nghiệp vụ chun mơn về ngành
cần được đào tào qua các lớp quản trị dài hạn, đặc biệt là lớp quản trị chiến lược, vì trong thực tế Cơng ty nào có Ban giám đốc có chiến lược tốt, Cơng ty đó sẽ phát triển tốt và bền vững.
Bên cạnh các yếu tố trên thì một yếu tố khơng kém phần quan trọng đó là đạo đức cá nhân của các thành viên này. Đây là ngành đặc thù và có ảnh hưởng khá lớn đến mơi trường nếu chỉ vì một quyết định chạy theo lợi nhuận sẽ ảnh hưởng đáng kể đến việc bảo vệ môi trường và cuộc sống của con người.
* Đối với các trưởng phó phịng trong Cơng ty: Ngồi bằng đại học chuyên
ngành, ngoại ngữ là rất cần thiết vì phải làm việc với rất nhiều người nước ngoài là đồng nghiệp hay các khách hàng, đặc biệt là trong cơng tác chuyển giao cơng nghệ
của người nước ngồi cho người Việt Nam. Cần đào tạo, bồi dưỡng và thay thế cán bộ có trình độ chun mơn yếu kém, khả năng quản lý kém bằng lực lượng quản lý trẻ có năng lực, nhiệt huyết và đạo đức.
* Đối với cán bộ quản lý các phân xưởng, giàn khoan: Ngồi chun mơn
cần am hiểu về kỹ thuật và có nhiều năm kinh nghiệm trong việc quản lý điều hành giàn khoan và các phân xưởng vì đặc thù của ngành, nên chỉ cần một sai sót nhỏ cũng có thể dẫn đến hậu quả đáng kể như tràn dầu, không khoan được, hay ống bị rò rỉ…Các cán bộ này có nhiệm vụ triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cơng ty, cần có kế hoạch bồi dưỡng đội ngũ này lâu dài, nhằm phát huy tối đa vai trị của họ trong q trình phát triển của Công ty.
* Đối với lực lượng nhân viên văn phịng: Cơng ty cần mở các lớp đào tạo
ngắn hạn và thường xun về chun mơn, ngoại ngữ, vi tính, nhằm để mọi người có thể thực hiện tốt các công việc được giao, song song đó cần chuẩn bị một đội ngũ dự phòng để chuẩn bị cho việc bổ nhiệm vào các chức vụ quản lý khi cần thiết.
* Đội ngũ nhân viên và công nhân kỹ thuật: Vào những lúc hết hạn hợp đồng
các giàn khoan hoặc lúc các xí nghiệp khơng có đơn hàng. Cơng ty phối hợp với các trường Đại Học Giao Thông Vận Tải, Bách Khoa, Công Nghiệp để mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng ngắn hạn nhằm nâng cao ý thức trách nhiệm và tay nghề của cơng nhân để họ có khả năng tiếp thu kỹ thuật mới, nhằm thực hiện việc cải tiến quy trình làm việc hiện tại. Tổ chức các kỳ thi nâng cao tay nghề, nhằm xác định thứ bậc chứ vụ và bậc nghề cho nhân viên, để từ đó bố trí lại lực lượng lao động cho phù hợp.