Phẩm chất, năng lực của thành viên Hội đồng quản trị

1.2 Hội đồng quản trị

1.2.3.3 Phẩm chất, năng lực của thành viên Hội đồng quản trị

Với vai trò là trung tâm trong cơ cấu quản trị của NHTMCP, các thành viên HĐQT cần phải có những kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết để đóng góp cho cơng tác của HĐQT. Theo IFC, thành viên HĐQT phải có những phẩm chất và năng lực cần thiết như sau:

Những phẩm chất cá nhân và năng lực cần có ở các thành viên HĐQT

Phẩm chất cá nhân Năng lực

• Có tư chất lãnh đạo • Liêm chính

• Có trách nhiệm

• Kinh nghiệm trong ngành

• Khả năng đánh giá công việc kinh doanh

• Chín chắn • Có đạo đức

• Kiến thức chun mơn đặc biệt, ví dụ: Tài chính và kế tốn; Quản trị rủi ro và Kiểm soát nội bộ; Quản trị chiến lược

Nguồn: IFC, tháng 3 năm 2004

Đa số các công ty của Việt Nam cho rằng kinh nghiệm công tác trong công ty và trong ngành, cũng như sự trưởng thành của cá nhân là các tiêu chí quan trọng khi lựa chọn thành viên HĐQT. Điều này đã được cụ thể hoá tại Điều 50 LCTCTD 2010. Ngược lại, các tiêu chí khác như sự độc lập, kiến thức chuyên môn và năng lực lãnh đạo được xem là thứ yếu. Như vậy có thể suy ra rằng những lợi ích mà sự độc lập của các thành viên HĐQT mang lại vẫn chưa được nhìn nhận đầy đủ tại các cơng ty của Việt Nam.

Do đó, Điều lệ của ngân hàng cần nêu rõ những tiêu chí về phẩm chất và năng lực của thành viên HĐQT. Các thành viên HĐQT cần có những phẩm chất và năng lực sau :

 Có khả năng cân bằng lợi ích của tất cả các bên có quyền lợi liên quan và đưa ra những quyết định hợp lý.

 Có kinh nghiệm chun mơn và trình độ học vấn cần thiết để hoạt động một cách có hiệu quả.

 Có kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, am hiểu về thị trường, sản phẩm và đối thủ cạnh tranh.

 Có khả năng biến kiến thức và kinh nghiệm thành các giải pháp thực tiễn.