nhân viên tại các công ty trên địa bàn tỉnh Tây Ninh đã và đang hài lòng ở mức độ trung bình. Trong đó biến quan sát “Tơi ln nhiệt tình, hết mình vì cơng việc (HL2)” có giá trị trung bình cao nhất là 3,65, tuy vậy con số này cũng có thể nhận thấy nhân viên vẫn chưa cống hiến hết mình cho cơng việc. Về biến quan sát “Tơi hài lịng với cơng việc hiện tại của tơi (HL1)” lại có giá trị trung bình thấp nhất là 3,28 chứng tỏ mức độ hài lịng trong cơng việc còn thấp.
4.5.2. Phân tích thống kê mơ tả ba phong cách lãnh đạo
Phân tích thống kê mơ tả ba phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ, tự do, ta được kết quả như sau:
Dựa vào kết quả phân tích thống kê mô tả dưới đây cho thấy các biến quan sát của thành phần phong cách lãnh đạo độc đốn có giá trị trung bình là 3,416, thành phần phong cách lãnh đạo dân chủ có giá trị trung bình là 3,536 và thành phần phong cách lãnh đạo tự do có giá trị trung bình là 3,14.
Bảng 4.22: Giá trị trung bình phong cách lãnh đạo độc đốn Các biến Các biến quan sát Số lượng Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Sai số chuẩn trung bình DD1 202 3.92 .871 .067 DD2 202 3.21 .902 .069 DD3 202 3.53 .769 .059 DD4 202 3.58 .993 .076
DD5 202 3.24 1.015 .078 DD6 202 3.44 .868 .066 DD7 202 3.59 1.072 .082 DD8 202 3.34 .1001 .077 DD9 202 3.12 .977 .075 DD10 202 3.19 .941 .072
Giá trị trung bình của phong cách lãnh đạo độc đoán là 3,416. Cho thấy rằng với thang điểm 5 thì hầu như nhân viên đều đồng ý ở mức độ trung bình với các biến quan sát về phong cách lãnh đạo độc đốn. Trong đó biến quan sát DD1 có giá trị trung bình cao nhất là 3,92. Phong cách lãnh đạo độc đoán thường được các nhà lãnh đạo thuộc các Doanh nghiệp tư nhân sử dụng, đặc biệt là các doanh nghiệp do đích thân chủ doanh nghiệp làm lãnh đạo. Một số doanh nghiệp điển hình như: Cty TNHH MTV Đồng Phước (Vốn điều lệ 10 tỷ), Cty TNHH BIMICO (Vốn điều lệ 30 tỷ), Cty TNHH Thực phẩm Hoa lan (Vốn điều lệ 12 tỷ). Một số hạn chế mà các nhà lãnh đạo độc đoán trên đại bàn tỉnh Tây Ninh hay mắc phải là sự lạm dụng quền lực, khơng có lịng tin đối với đội ngũ nhân viên, chưa biết chọn lọc đối tượng để áp dụng phong cách lãnh đạo độc đoán. Các lỗi này thường hay gặp ở các nhà lãnh đạo trẻ.