vụ của cán bộ công chức thuế.
- Tăng cường hợp tác, phối hợp với sở, ban, ngành; cơ quan thuế các tỉnh trong việc trao đổi thông tin, kinh nghiệm trong quản lý thuế.
3.2 Giải pháp tăng cường quản lý thuế TNDN tại Cục Thuế tỉnh Phú Yên Yên
3.2.1 Kiện toàn và tinh giản bộ máy tổ chức của Cục Thuế
Ban lãnh đạo cần thực hiện việc quy định rõ chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận.
Nghiên cứu thành lập chi cục thuế vùng đối với các địa bàn vùng sâu, vùng xa, địa bàn rộng có số thu ngân sách nhỏ nhằm đảm bảo bộ máy tinh gọn, hiệu quả và phù hợp với thực tiễn quản lý.
Để công chức thuế nâng cao được chất lượng cũng như quản lý được tốt thì hàng năm, ban lãnh đạo Cục Thuế và Chi cục Thuế cũng nên thực hiện đánh giá xếp loại nhân viên của mình. Việc đánh giá cán bộ cần được công khai, minh bạch. Điều này sẽ góp phần tăng cường ưu điểm, hạn chế khuyết điểm về chuyên môn của cán bộ. Tăng cường đào tạo kỹ năng (nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ...) cho công chức thuộc bộ phận quản lý thuế trực tiếp đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của nhiệm vụ được giao.
3.2.2 Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ công tác quản lý thuế thuế
Cơ sở vật chất, kỹ thuật của Cục Thuế cần được hiện hiện đại hóa hơn nữa; thiết kế lại tổng thể hệ thống thông tin theo hướng tập trung nhằm đáp ứng các yêu cầu nghiệp vụ cải cách bao gồm: hệ thống mạng và hệ thống truyền thông; cơ sở dữ liệu, hệ thống phần mềm ứng dụng và trang thiết bị tin học.
Cần xây dựng các ứng dụng hỗ trợ chức năng kiểm sốt tình trạng thực hiện nghĩa vụ thuế; phân tích và quản lý các trường hợp vi phạm về thuế, phục vụ công tác quản lý thuế nhằm giảm chi phí và thời gian cho người nộp thuế. Hiện đại hoá tồn diện cơng tác quản lý đăng ký thuế, khai thuế, nộp thuế…trên cơ sở triển khai mở rộng dịch vụ điện tử, tạo thuận lợi và giảm thời gian của người nộp thuế.
Thực hiện thay thế một số thiết bị mạng đã bị hỏng hóc, cũ theo triển khai của Tổng cục Thuế. Cục Thuế cần thiết kế, giám sát thi công hệ thống mạng và thi công tủ mạng theo đúng quy định của ngành. Việc quản lý khai thác sử dụng Internet ở ngành Thuế Tỉnh cần được duy trì hiệu quả.
3.2.3 Tăng cường cơng tác đánh giá, đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn của cán bộ thuế môn của cán bộ thuế
Cần xây dựng quy chế kiểm tra, đánh giá trình độ cơng chức hàng năm để xác định hiệu quả công tác đào tạo, thường xuyên cải tiến và lựa chọn hình thức, nội dung đào tạo thích hợp. Đối với cán bộ làm công tác thanh tra, kiểm tra thuế phải tuyển chọn cán bộ có năng lực, phẩm chất tốt để đảm đương công việc này.
Cục Thuế cần quan tâm đến việc đào tạo, bồi dưỡng về nghiệp vụ thuế để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ thuế. Khi đó, để đạt được chất lượng cần đào tạo theo hướng chun mơn hóa từng chức năng cơng việc: xử lý tính thuế, đơn đốc cưỡng chế thu, thanh tra, kiểm tra và một số chức năng quản lý nội bộ ngành…
3.2.4 Nâng cao hiệu quả công tác thanh tra, kiểm tra thuế
Cục Thuế cần có biện pháp nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác thanh tra, kiểm tra thuế để phát hiện những đối tượng có hành vi trốn thuế, gian lận thuế.
Hàng năm Cục Thuế cần thực hiện tốt việc kiểm tra hồ sơ khai thuế của các đối tượng ngay sau khi DN nộp tờ khai thuế cho cơ quan thuế.
Khi tiến hành thanh tra, kiểm tra cần thực hiện thanh tra, kiểm tra có trọng tâm, trọng điểm. Kết hợp kiểm tra với thực hiện điều tra thuế để có thể phát hiện các hành vi gian lận ở các mức độ tinh vi phức tạp.
3.2.5 Đẩy mạnh công tác đôn đốc thu nợ và cưỡng chế nợ thuế TNDN
Tăng cường đôn đốc, cưỡng chế nợ thuế theo đúng thủ tục, trình tự quy định của pháp luật. Thực hiện rà soát, phân loại nợ; giao chỉ tiêu thu nợ hàng tháng cho từng bộ phận, từng cán bộ để phân tích, đánh giá và đề xuất các biện pháp thu nợ và cưỡng chế nợ thuế.
Cục Thuế cần tăng cường áp dụng các biện pháp cưỡng chế mạnh như trích tiền từ tài khoản ngân hàng, thơng báo hóa đơn khơng cịn giá trị sử dụng, đề nghị thu hồi Giấy chứng nhận ĐKKD.
3.2.6 Đẩy mạnh công tác tuyên truyền và hỗ trợ người nộp thuế
Công tác tuyên truyền phải được thực hiện thường xuyên, liên tục. Áp dụng các hình thức tuyên truyền, hỗ trợ người nộp thuế phù hợp với từng nhóm người nộp thuế; xây dựng, triển khai đa dạng các dịch vụ hỗ trợ người nộp thuế thực hiện thủ tục hành chính thuế; chú trọng cung cấp các dịch vụ thuế điện tử cho người nộp thuế.
Các buổi đối thoại với DN cần phải thực hiện theo chuyên đề, tập trung vào từng sắc thuế hoặc theo từng nhóm NNT cụ thể. Bố trí thời gian tổ chức buổi tập huấn, hướng dẫn chính sách thuế khi có nội dung mới được ban hành. Đồng thời tổ chức đối thoại định kỳ, nắm bắt, giải quyết kịp thời những vướng mắc, khó khăn
Tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tuyên truyền đủ mạnh về số lượng và chất lượng. Kiến nghị cơ quan thuế cấp trên thường xuyên tổ chức tập huấn nghiệp vụ, kỹ năng cho cán bộ làm công tác tuyên truyền thuế.
Tóm tắt Chương 3
Trên cơ sở những hạn chế còn tồn tại, các nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác quản lý thuế TNDN, đối chiếu với tình hình thực tế tác giả đã đưa ra 06 giải pháp được coi là khả thi có thể áp dụng tại đơn vị bao gồm: (1) Kiện toàn và tinh giản bộ máy tổ chức của Cục Thuế, (2) Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ công tác quản lý thuế, (3) Đẩy mạnh đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn của cán bộ thuế, (4) Nâng cao chất lượng công tác thanh tra, kiểm tra thuế, (5) Đẩy mạnh công tác đôn đốc thu nợ và cưỡng chế nợ thuế TNDN (6) Đẩy mạnh công tác tuyên truyền và hỗ trợ người nộp thuế.
CHƯƠNG 4
KẾ HOẠCH THỰC HIỆN TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ THUẾ THU NHẬP