CHƯƠNG 4 : GIẢI PHÁP VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN
4.2 Hoàn thiện giải pháp 3P cho công tác thu hút nhân lực tại Công ty TNHH
4.2.1 Chỉ đạo của Ban giám đốc Cty Bảo Thiên
- Đồng ý đánh giá và xem xét điều chỉnh cơ chế trả lương, thưởng của Cty
Bảo Thiên từ lương theo vị trí thành lương = lương vị trí (p1) + Lương năng lực cá nhân (p2) + lương thành tích (p3) + lương thâm niên.
- Giao cho phòng nhân sự chất lượng và đào tạo chủ trì, và trình ban lãnh
đạo phương án, kế hoạch điều chỉnh sau khi có kết quả áp dụng thành cơng. Từ đó làm tiền đề để có thể tiến tới việc áp dụng 3P hoàn chỉnh trong việc trả lương nhân viên.
- Đồng ý xây dựng bảng đánh giá năng lực cá nhân (P2) dựa trên bảng đánh
giá năng lực kỹ sư ở chương trình đánh giá nguồn lực khung
- Đồng ý xây dựng thử nghiệm bảng chỉ tiêu đánh giá công việc (P3) áp
dụng cho 2 phòng ban kỹ thuật là phòng giải pháp Microsoft và phòng giải pháp Dữ liệu.
- Đào tạo nhận thức của nhân viên 2 phòng được đánh giá để xác định hiệu
quả công việc và năng lực của nhân viên.
- Đánh giá hiệu quả đem lại của việc áp dụng KPI vào công việc.
- Áp dụng hình thức trả thưởng cuối năm cho 2 phòng ban nêu trên dựa vào
kết quả kpi. Cơng thức tạm tính: 100% kpi = 1 tháng lương. Tùy thuộc tỉ lệ hồn thành KPIs lớn hơn hay nhỏ hơn mà tính tốn số tiền thưởng tương ứng.
- Giao phòng nhân sự chất lượng và đào tạo, trưởng phòng giải pháp dữ liệu,
giải pháp Microsoft và Giám đốc kỹ thuật thực hiện thí điểm.
- Giao phòng nhân sự chất lượng và đào tạo chủ trì phối hợp rà sốt và