CHƯƠNG 4 : GIẢI PHÁP VÀ KẾ HOẠCH THỰC HIỆN
4.3 Một số kiến nghị với Cty TNTT dịch vụ tin học Bảo Thiên
4.3.1 Hoàn thiện chính sách lương 3p
Chính sách lương thưởng cá nhân cần được chi trả dựa trên nguyên tắc đảm bảo tính cơng bằng, tương xứng với tính chất cơng việc, năng lực chun mơn, hiệu quả công việc của từng nhân viên. Bên cạnh đó, tinh thần cùng thái độ làm việc khi thực hiện các nhiệm vụ được phân công cũng là một trong các cơ sở quan trọng để đánh giá KPI. Nhằm động viên nhân viên nỗ lực cống hiến, phấn đấu hết mình trên mọi vị trí cơng tác thì chính sách thưởng cần được chú trọng áp dụng bên cạnh mức lương cứng được thỏa thuận chi trả ban đầu, cụ thể:
- Cơng ty cần đẩy nhanh hơn tiến độ hồn thiện xây dựng hệ thống trả lương
thưởng theo hiệu quả công việc mà cơ sở chính là căn cứ trên các thơng số KPI của từng nhân viên, năng lực cá nhân và tính tốn lại mức thu nhập theo phương pháp 3P.
Thu nhập = Lương cơ bản[P1] + Lương theo năng lực cá nhân[P2] +Thưởng theo hiệu quả công việc[P3]
- Định kỳ xét điều chỉnh lương theo hiệu quả công việc; các trường hợp có kết quả cơng tác đặc biệt xuất sắc cần được quan tâm điều chỉnh nâng lương sớm và kết hợp với đó là mức thưởng thêm tương ứng với hệ số lương được điều chỉnh.
- Có các hình thức khen thưởng định kỳ cũng như thưởng đột xuất (khuyến
khích bằng hiện kim) khi nhân viên công việc đạt được thành tích cao trong cơng việc hoặc có các sáng kiến, cải tiến mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
- Một hình thức khác vừa tái tạo sức lao động, giải tỏa căng thăng trong
công việc và có thêm niềm vui bên gia đình là phần thưởng bằng các chuyến tham quan – nghỉ mát trong và ngoài nước cho người lao động cùng gia đình theo chính sách của Cơng ty. Điều này, về sâu xa sẽ giúp họ có những sáng kiến và cải tiến hiệu quả hơn trong cơng việc khi trí óc và tinh thần được thoải mái nhất.