Xây dựng các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện c- 123docz.net

1.1 .Tạo động lực cho người lao động

3.2. Giải pháp nhằm tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Sonadezi An

3.2.3. Xây dựng các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công việc rõ ràng

ràng

Việc đánh giá kết quả công việc (KPI) đóng vai trị vô cùng quan trọng, nó sẽ là cân cứ để xét tâng lưông, thưởng, thâng chức.... và tạo ra một cô chế làm việc công bằng, bình đẳng giữa tất cả nhân viên, chính vì vậy công ty cần đậc biệt lưu ý đến vấn đề này.

Để có thể đánh giá kết quả công việc rõ ràng, cần phải tiến hành xây dựng bản mô tả công việc cho từng vị trí, từng chức danh. Bản mô tả này cần phải nêu rõ vai trò của từng cá nhân trong công việc và bộ phận, trách nhiệm cụ thể là gì, đây là cô sở đề hình thành nên các tiêu chí đo lường kết quả công việc. Để việc xây dựng bản mô tả công việc hiệu quả, chính xác, công ty cần để những nhân viên có thâm niên, kinh nghiệm vào cùng tham mưu, vì chính họ là người hiểu hôn ai hết ở vị trí đó cần phải làm gì và có những trách nhiệm gì đối với công việc.

Tiếp theo là cần phải xây dựng hệ thống đánh giá kết quả công việc. Vì việc đánh giá kết quả công việc vô cùng quan trọng nên hệ thống này cần phải được thiết kế một cách khoa học, phản ánh chính xác kết quả công việc. Phịng hành chính nhân sự của công ty cần thông báo rõ ràng và cụ thể tới toàn bộ nhân viên hiểu rõ mục đích của việc đánh giá, từ đó có ý thức thực hiện nghiêm chỉnh.

Thực tế từ khi hoạt động đến nay công ty chưa xây dựng cho mình một chưông trình đánh giá kết quả công việc cụ thể, tất cả chỉ mang yếu tố cảm tính, nguyên nhân là do ban lãnh đạo công ty chưa xác định được sự cần thiết của hệ thống đánh giá này, chính vì vậy công tác lưông, thưởng, đề bạt... của công ty tồn tại nhiều bất cập, không rõ ràng, mang tính cào bằng, triệt tiêu sự cố gắng và động lực của nhân viên. Vì vậy hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc này cần phải phản ánh đúng kết quả thực hiện công việc của nhân viên, đồng thời phải gắn kết quả đánh giá đó với việc trả lưông, thưởng nhằm đảm bảo công bằng và làm động lực thúc đẩy họ làm việc.