Tạo cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp cho- 123docz.net

1.1 .Tạo động lực cho người lao động

3.2. Giải pháp nhằm tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Sonadezi An

3.2.4. Tạo cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp cho nhân viên

Công ty cần tạo ra các chính sách rõ ràng, tạo sự cạnh tranh lành mạnh trong công việc và khả nâng thâng tiến tới một vị trí cao hôn đối với bất kỳ nhân viên nào. Các chính sách đó cần nêu rõ các tiêu chí cần phải đạt được để được đề xuất và đánh giá, sau đó là bỏ phiếu đề bạt. Trong việc xây dựng các tiêu chí thì tiêu chí thâm niên công tác và mức độ cống hiến nên được coi trọng, đây không chỉ là đền đáp xứng đáng cho những người cũ mà còn tạo niềm tin cho những người mới gắn bó với công ty, tạo động lực cho họ làm việc tích cực.

Nhân viên cần cảm thấy mình đang được học hỏi từ bản thân công việc hàng ngày và từ chính công ty, họ thấy rằng mình cần phải cố gắng nỗ lực phấn đấu để vượt qua những thử thách trong công việc và sự thừa nhận của đồng nghiệp, và cần phải để họ thấy rằng nếu như họ tiếp tục cố gắng, phấn đấu

hoàn thành hết công việc được giao họ sẽ đạt đến một mục tiêu nào đó, có thể là về lưông, thưởng, kiến thức, hoậc một vị trí cao hôn.

Để tránh việc nhàm chán, đôn điệu công ty nên tâng cường mức độ thử thách trong công việc để kích thích sự tập trung và nỗ lực đối với nhân viên, đồng thời giúp họ có thêm kinh nghiệm làm việc.

Ban lãnh đạo công ty nên tổ chức những buổi nói chuyện, gập gỡ riêng với từng nhân viên có nâng lực, kinh nghiệm để xác định định hướng của họ là gì, mong ước của họ trong công việc là thế nào để từ đó có những biện pháp hỗ trợ thỏa đáng, đồng thời qua những buổi nói chuyện như vậy, ban lãnh đạo công ty cũng sẽ biết cần sửa đổi, bổ sung những chính sách gì để nâng cao hiệu quả và kết quả công việc.