CHƯƠNG 1 : GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
5.2 Định hướng phát triển của Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – Ch
Chi nhánh Cần Thơ đến năm 2025
Hoạt động tín dụng
Tăng trưởng quy mơ tín dụng bám sát theo đúng định hướng chỉ tiêu kế hoạch mà trụ sở chính giao, đồng thời đảm bảo hiệu quả kinh doanh thu được từ khách hàng. Cụ thể:
- Cho vay tiêu dùng: nâng cao tỷ trọng sản phẩm cho vay tiêu dùng, tập trung các sản phẩm nhà đất, ô tô, cho vay CBNV,.. đối với các địa bàn đang có tỷ trọng cho vay sản xuất kinh doanh lớn nhằm tránh sụt giảm dư nợ lớn vì phụ thuộc và chu kỳ sản xuất kinh doanh của khách hàng và biến động của thị trường trong nước/quốc tế.
- Cho vay sản xuất kinh doanh: Tiếp tục phát huy thế mạnh cho vay sản xuất kinh doanh tại các địa bàn có lợi thế, khai thác/phát triển các khách hàng tiềm năng trên địa bàn nhằm giữ vững thị phần.
- Phát triển khách hàng doanh nghiệp siêu vi mơ: Rà sốt danh sách các doanh nghiệp thuộc phân khúc bán lẻ tại chi nhánh, các DNSVM tiềm năng khác
nhưng chưa có quan hệ tín dụng, nắm bắt các nhu cầu giao dịch của khách hàng để chủ động linh hoạt trong việc phục vụ và đáp ứng khách hàng kịp thời.
Hoạt động huy động vốn
Tiếp tục là trọng tâm trong hoạt động kinh doanh giai đoạn sắp tới, tập trung huy động các kỳ hạn ngắn, khuyến khích khách hàng tiền gửi kỳ hạn dài đến hạn chuyển qua các kỳ hạn ngắn nhằm có chênh lệch mua bán vốn nội bộ cao, đem lại hiệu quả cao.
Tiếp tục cải thiện tỷ trọng nguồn vốn không kỳ hạn trong cơ cấu nguồn vốn, nâng cao tỷ trọng nguồn vốn này để có giá vốn rẻ qua đó có cơ hội giảm lãi suất thu hút khách hàng vay. Phát triển nguồn tiền gửi không kỳ hạn thông qua: i) Rà sốt lại tồn bộ các DN đang có quan hệ về tiền gửi, tiền vay, lập danh sách các DN chưa chi lương qua thẻ và lên kế hoạch tiếp cận, khai thác; ii) Thực hiện triển khai dịch vụ thu học phí đối với các trưởng học đang liên kết; iii) Rà soát các bệnh viện, trường học đã phát hành thẻ liên kết những chưa sử dụng dịch vụ/CB nhà trường chưa chi lương qua thẻ…
Hoạt động thu phí dịch vụ:
Thực hiện đồng bộ các giải pháp để tăng thu phí dịch vụ, nâng cao tỷ trọng thu nhập từ phí, giảm dần tỷ trọng thu nhập từ lãi cho vay. Đây là một trong những nhiệm vụ trọng tâm không chỉ của riêng chi nhánh mà cịn của tồn hệ thống.
Hoạt động quản lý nợ:
Đẩy nhanh tiến độ thu hồi, quyết liệt, đa dạng các biện pháp thu hồi nợ nhóm 2, nợ xấu, nợ XLRR. Tiếp tục giữ vững chất lượng tín dụng, tăng trưởng dư nợ phải đi kèm với kiểm sốt tốt chất lượng tín dụng, khơng để phát sinh mới nợ nhóm 2, nợ xấu.