Đặc tính của các nguyên tắcQLRRDN hiệu quả QLRRDN hiệu quả áp dụng tại Nam Long
Tích hợp QLRRDN là một phần khơng thể thiếu trong tất cả các hoạt động của doanh nghiệp.
Có tính hệ thống
và tồn diện Cách tiếp cận QLRRDN chặt chẽ và tồn diện góp phần mang lại kết quả nhất quán và phù hợp
Tùy chỉnh phù hợp
Khung và Quy trình QLRRDN được tùy chỉnh một cách phù hợp với bối cảnh nội tại và bên ngồi Cơng ty liên quan đến các mục tiêu của doanh nghiệp.
Có sự tham gia của các bên
Sự tham gia phù hợp và kịp thời của các bên liên quan để đảm bảo rằng những hiểu biết, quan điểm và góc nhìn của họ được xem xét đến.
Năng động
Rủi ro có thể mới xuất hiện, thay đổi hoặc biến mất khi bối cảnh bên trong và bên ngồi của cơng ty thay đổi. Các thay đổi sẽ được dự đoán, phát hiện, ghi nhận và phản hồi một cách thích hợp và kịp thời.
Thơng tin sẵn có tốt nhất
Các dữ liệu đầu vào cho QLRR dựa trên thơng tin có sẵn trong quá khứ và hiện tại, cũng như kỳ vọng trong tương lai. Thông tin cần được truyền tải kịp thời, rõ ràng và sẵn sàng cho các bên liên quan.
Yếu tố con người
và văn hóa Văn hóa và hành vi con người ảnh hưởng đáng kể đến tất cả các khía cạnh của QLRRDN ở từng cấp độ và giai đoạn.
Cải tiến liên tục QLRRDN sẽ được cải tiến liên tục thơng qua đào tạo và tích lũy kinh nghiệm.
Tổ chức QLRR tại Nam Long được xây dựng dựa trên mơ hình Ba tuyến (theo cấu trúc quản lý doanh nghiệp), đảm bảo phân định rõ ràng vai trò và trách nhiệm trong hoạt động QLRR một cách hiệu quả.
Trong năm 2020, bộ phận QLRR thực hiện các công việc như sau với sự phối hợp của các Khối phòng ban và sự hỗ trợ của Ban Tổng Giám đốc: các Khối phòng ban và sự hỗ trợ của Ban Tổng Giám đốc:
• Thực hiện chương trình truyền thơng nội bộ nhằm hình thành thói quen QLRR trong mỗi nhân viên nhằm xây dựng “văn hóa rủi ro” tại Nam Long. trong mỗi nhân viên nhằm xây dựng “văn hóa rủi ro” tại Nam Long.
• Tổ chức đào tạo Khung và Chính sách QLRR cho các Khối phòng ban nhằm đảm bảo các Khối phòng ban hiểu và tuân thủ thực hiện theo đúng quy định. bảo các Khối phòng ban hiểu và tuân thủ thực hiện theo đúng quy định.
• Hỗ trợ các Khối phịng ban hoàn chỉnh Hồ sơ Rủi ro của từng Khối và xác định các rủi ro trọng yếu của Tập đoàn cùng với các Chỉ số Cảnh báo Rủi ro Trọng yếu các rủi ro trọng yếu của Tập đoàn cùng với các Chỉ số Cảnh báo Rủi ro Trọng yếu tương ứng.
Trong năm, Tập đoàn đã nhận diện các rủi ro hàng đầu dựa trên cơ sở các phân nhóm rủi ro. Các phân nhóm rủi ro được xây dựng thơng qua phân tích và đối thoại với các rủi ro. Các phân nhóm rủi ro được xây dựng thơng qua phân tích và đối thoại với các bên liên quan về các rủi ro trọng yếu trong ngành, các mảng hoạt động đa dạng của Công ty, các quy định pháp luật và các yêu cầu quan trọng về hoạt động, tài chính, thương mại, và phát triển bền vững.
CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CƠ CHẾ GIÁM SÁT QLRR CƠ CHẾ GIÁM SÁT QLRR QUY TRÌNH QLRR HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ RỦI RO CHÍNH TRONG NĂM 2020 KIỂM TỐN NỘI BỘ TIỂU BAN
KIỂM TOÁN CÁC TIỂU BAN KHÁCHỘI ĐỒNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHỊNG QLRR TẠI CƠNG TY MẸ CHỦ SỞ HỮU RỦI RO (GIÁM ĐỐC KHỐI)
ĐẦU MỐI RỦI RO(PHỊNG BAN/DỰ ÁN/ (PHỊNG BAN/DỰ ÁN/
CƠNG TY CON/JV)
Chú thích
Báo cáo trực tiếp Tương tác, phối hợp và giao tiếp 2 chiều Báo cáo chức năng rủi ro Tuyến đầu Tuyến hai Tuyến ba Giám sát và rà soát 01 02 03 04 05 06
Căn cứ vào cơ cấu tổ chức hiện tại của Nam Long, mơ hình hoạt động QLRR được minh họa như sau:
XÂY DỰNG & GIỮ VỮNG & GIỮ VỮNG GIÁ TRỊ Cải tiến liên tục Tích hợp Có tính hệ thống & toàn diện Yếu tố
con người & văn hóa
Yếu tố con người & văn hóa Năng động Tùy chỉnh phù hợp Có sự tham gia của các bên