Tuyển dụng mới gần 3.000 nhân sự cho hệ thống đáp ứng nhu cầu mở rộng mạng lưới nhanh chóng tại 63 tỉnh, thành phố; tăng cường xây dựng và quảng bá hình ảnh, thương hiệu LienVietPostBank thông qua việc tham gia các Hội thảo, diễn đàn tuyển dụng, Hội chợ việc làm…
Tiếp tục lộ trình điều chỉnh lương 3 năm (từ năm 2017 – 2019). Năm 2017 LienVietPostBank đã điều chỉnh lương cho CBNV toàn hệ thống với mức tăng lương bình quân 15 - 20%, tiến gần tới mục tiêu đến năm 2019, LienVietPostBank sẽ thuộc Top 10 Ngân hàng TMCP trả lương cao nhất trên thị trường tài chính - ngân hàng.
Năm 2017 cũng là năm đầu tiên LienVietPostBank thực hiện chính sách thưởng thâm niên “Cán đích thủy chung” nhằm ghi nhận sự cống hiến và gắn bó lâu dài của CBNV “thủy chung” với Ngân hàng và hiện thực hóa mục tiêu “Sống bằng lương, giàu bằng thưởng”.
Triển khai các chương trình tìm kiếm, đào tạo cán bộ nguồn cho các vị trí quản lý, giúp Ngân hàng chủ động, sẵn sàng về nguồn lực cho việc mở rộng và phát triển mạng lưới nhanh như hiện nay. Thực hiện việc xây dựng mới và sửa đởi nhiều văn bản về chế độ, chính sách nhân sự để đảm bảo đáp ứng được yêu cầu của công tác quản trị nhân sự theo hướng hiện đại và phù hợp với xu hướng của ngành ngân hàng và của thị trường.
Hoàn thiện giai đoạn 1 và đưa vào sử dụng phần mềm Quản trị nhân sự People Soft, góp phần chuẩn hóa cơng tác quản trị nguồn nhân lực theo hướng hiện đại, chuyên nghiệp.
Hoàn thiện giai đoạn 1 và đưa vào sử dụng phần mềm Quản trị nhân sự People Soft, góp phần chuẩn hóa cơng tác quản trị nguồn nhân lực theo hướng hiện đại, chuyên nghiệp. trong năm 2018
Tiếp tục tuyển dụng nhân sự đáp ứng yêu cầu phát triển mạng lưới và bổ sung đầy đủ nhân sự cho các đơn vị hoạt động. Định vị thương hiệu tuyển dụng của LienVietPostBank trong ngành ngân hàng, đảm bảo khả năng cạnh tranh và thu hút nhiều nhân sự tốt.
Tăng cường và đảm bảo chế độ tiền lương và đãi ngộ của LienVietPostBank ở mức cạnh tranh trên thị trường.
Tiếp tục triển khai giai đoạn 2 xây dựng và đưa vào sử dụng một số chức năng bổ sung của phần mềm Quản trị nhân sự People Soft.
Tiếp tục hoàn thiện cơ chế giao và đánh giá thực hiện chỉ tiêu cá nhân (KPIs) đối với đơn vị kinh doanh, tiến tới xây dựng và áp dụng đối với các đơn vị tại Hội sở; nghiên cứu, xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng chung cho Ngân hàng, đặc biệt đối với bộ phận bán hàng thuộc các đơn vị kinh doanh và Hội sở.
Ưu tiên đẩy mạnh và triển khai các hoạt động đào tạo trên E-Learning, coi E-Learning là hệ thống đào tạo trọng tâm của Ngân hàng trong đó tập trung vào hoàn thiện hệ thống; mở rộng chương trình đào tạo; nâng cao chất lượng và hiệu quả đào tạo trên E-Learning; xây dựng hệ thống tài nguyên, tài liệu trên E-Learning làm cơ sở cho việc thực hiện đào tạo nội bộ và tự nghiên cứu.