I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP ĐẾN NĂM 20005.
7.Liên tục đổi mới trang thiết bị.
Trong những năm qua xí nghiệp đã có sự đầu tư lớn về trang thiết bị và công nghệ của các nước phát triển. Công ty đã bố trí dây chuyển sản xuất đồng bộ tiên tiến đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm. Tăng số lượng và chủng loại sản phẩm. Nhưng thực tế cho thấy sản xuất kinh doanh với số lượng hiện có nhiều khi vẫn chưa đáp ứng yêu cầu sản xuất. Tăng số lượng và chất lượng hiện có nhiều khi vẫn chưa đáp ứng yêu cầu. Tại nhiều nước phát triển người tiêu dùng rất khắt khe về mặt chất lượng sản phẩm. Đòi hỏi chất lượng cao, với thiết bị hiện có công ty chưa đủ khả năng đáp ứng để sản xuất.
Do nguồn vốn có hạn chế không thể đầu tư một cách toàn diện. Trong đầu tư cần tập trung làm đồng bộ và dứt điểm một số công đoạn kỹ thuật, có kế hoạch tiến độ rõ ràng. Để hỗ trợ lượng vốn có hạn xí nghiệp có thể cân nhắc nghiên cứu xem xét những thiết bị hiện có, máy nào thời gian sử dụng đã lâu, khả năng phát huy tác dụng hiện tại kém thì cần thanh lý để mua sắm thiết bị mới, hiện đại để sản xuất ra những sản phẩm phù hợp với yêu cầu về năng lực sản xuất, chất lượng cao, số lượng nhiều mà còn đáp ứng những yêu cầu ngày một phong phú về mẫu mã, kiểu dáng của thị trường.
KẾT LUẬN
Sau thời gian thực tập tại xí nghiệp 22 em nhận thấy.
Sau 30 năm hình thành và phát triển, từ một xưởng chế biến thực phẩm được thành lập trong điều kiện chiến trang ác liệt, đến nay xí nghiệp 22 đã phát triển thành 1 doanh nghiệp Nhà nước với doanh số hàng năm lên tới vài chục tỷ đồng, sản phẩm sản xuất ra đã đáp ứng được một phần không nhỏ nhu cầu của thị trường, giải quyết công ăn việc làm cho hàng trăm người lao động, góp phần nhỏ vào ngân sách Nhà nước.
Tuy nhiên, xí nghiệp 22 vẫn còn có những hạn chế nhất định, vì vậy người tiêu dùng chưa biết nhiều tới tên tuổi của công ty trên thị trường. Những hạn chế đó gây không ít khó khăn cho xí nghiệp trong việc phát triển xí nghiệp. Để giải quyết một phần những hạn chế đó, xí nghiệp 22 phải tích cực đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, muốn thế, xí nghiệp cần có những chiến lược phát triển mặt hàng mới, lập kế hoạch trước mắt và lâu dài. xí nghiệp cần đẩy mạnh sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm mở nhiều cửa hàng giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm. Tóm lại, điều quan trọng nhất mà xí nghiệp cần phải làm là đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm thị trường, xây dựng phòng Marketing nghiên cứu giá cả phù hợp với người tiêu dùng ở mọi nơi trên khắp đất nước. Huy vọng rằng xí nghiệp 22 sẽ ngày càng đổi mới, thực hiện tốt những mục tiêu đề ra và ngày càng phát triển Xin trân trọng cảm ơn.