6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công
Cơng ty CP XNK Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu
Qua việc đánh giá khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2018 – 2021, ta thấy được tình hình hoạt động và hiệu quả kinh doanh của Cơng ty CP XNK Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu. Từ đó thấy được những thành cơng và hạn chế của Công ty:
2.3.1. Thành công của Công ty
Trong giai đoạn 2018 – 2021, mặc dù gặp phải khơng ít những khó khăn và thử thách từ sự tăng trưởng số lượng của các doanh nghiệp trong ngành hóa chất, thiết bị hóa chất dẫn đến tình trạng cạnh tranh khốc liệt nhưng công ty vẫn đạt được kết quả đáng kể nhờ đưa ra những phương án kinh doanh hợp lý. Bốn năm liền cơng ty làm ăn ln có lãi. Cơng ty đã tạo được niềm tin đối với khách hàng và khẳng định được chỗ đứng trong lĩnh vực kinh doanh của mình. Cơng ty đã biết nắm bắt những ưu điểm để thu được hiệu quả kinh doanh như mong muốn, những kết quả đạt được đó là:
- Nhờ sự chỉ đạo sáng suốt và kịp thời, phương án kinh doanh hợp lý của lãnh đạo cơng ty đã góp phần củng cố khối đồn kết nhất trí cao cho các đơn vị trong tồn cơng ty, nâng cao ý thức trách nhiệm của các cá nhân trong công việc.
- Công ty luôn thực hiện đúng theo các quy định, pháp luật của nhà nước trong Luật Doanh nghiệp, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ Thuế với nhà nước, trách nhiệm với công nhân. Do đặc thù ngành nghề ảnh hưởng nhiều đến môi trường nên công ty luôn cố gắng làm tốt cơng tác giữ gìn và bảo vệ mơi trường vì mục tiêu phát triển bền vững.
- Thực hiện cải tiến, nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2015 và đã được trung tâm chứng nhận phù hợp chất lượng – Quacert đánh giá và cấp chứng nhận. Đồng thời Quản lý môi trường theo tiêu chuẩn hệ thống ISO 14001:2015 và được chứng nhận hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp ISO 45001: 2018.
- Nâng cấp khu văn phịng tại chi nhánh TP Hồ Chí Minh và Cần Thơ, đồng thời xây dựng được Kho Hải Hà tại Hải Phòng để chuẩn bị cho các hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tới
- Đào tạo nội bộ về chuyên môn, kỹ năng cho cán bộ nhân viên được thực hiện thường xuyên, xuyên suốt từ các ban chuyên môn công ty đến các đơn vị xí nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.
- Công ty đã đảm bảo được hoạt động, nhiệm vụ và chức năng của mình mang lại thu nhập cho công ty cũng như tạo được việc làm cho nhiều người lao động.
- Hiệu quả trong việc sử dụng lao động của Công ty được cải thiện đáng kể nhờ các chính sách phù hợp từ bộ máy quản lý của Công ty giúp Công ty phát triển và hoạt động hiệu quả hơn. Mặc dù do ảnh hưởng của dịch bệnh, cơng ty đã có những chính sách điều chỉnh phù hợp đối với nhân viên giúp tỷ suất sinh lời của lao động và năng suất lao động đều đạt mức ổn định, giúp cơng ty duy trì được hoạt động kinh doanh, doanh thu đạt được khả quan và có lợi nhuận.
- Đối với vốn cố định, Công ty đã không ngừng khai thác cơng suất máy móc thiết bị, đồng thời huy động tối đa các tài sản cố định vào sản xuất nhằm hạn chế lãng phí gây ứ đọng vốn.
2.3.2. Những hạn chế cịn tồn tại
Qua tìm hiểu, có thể thấy một số hạn chế, tồn tại cần thiết phải khắc phục để Cơng ty CP XNK Hóa chất và Thiết bị Kim Ngưu có thể hồn thiện hoạt động kinh doanh của mình, được thể hiện như sau:
- Từ các số liệu và phân tích về doanh thu của cơng ty cho thấy doanh thu của công ty tăng liên tục trong giai đoạn 2018 – 2020 nhưng doanh thu của công ty không đạt mức hiệu quả như mong muốn, không những thế trong 6 tháng đầu năm 2021, doanh thu cịn có xu hướng giảm mạnh so với những năm trước. Nói doanh thu của công ty chưa đạt mức hiệu quả như mong muốn bởi tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu rất thấp, chưa năm nào vượt 1%. Điều này cho thấy tuy có nhiều lợi thế về cơ sở vật chất nhưng cơng ty chưa thích ứng kịp thời với những biến động thị trường, chưa có các chính sách phù hợp. Đồng thời, do phần giá vốn hàng bán phải bỏ ra là quá cao so với doanh thu đạt được dẫn đến lợi nhuận của công ty đạt được là khá thấp và khơng có dấu hiệu tăng nhiều qua các năm, thậm chí cịn có xu hướng giảm dần vào năm 2021 và các năm tiếp theo. Vậy nên, để nâng cao hiệu quả kinh doanh thì cơng ty cần tìm giải pháp để tăng doanh thu và lợi nhuận, trong đó ưu tiên việc giảm chi phí giá vốn hàng bán bằng cách tận dụng tối đa các nguồn lực trong nước.
- Tỷ suất sinh lời của tổng tài sản, tài sản ngắn hạn cũng như tài sản dài hạn đều giảm trong giai đoạn 2018 – 2021 cho thấy Cơng ty chưa có các chính sách hiệu quả khai thác nguồn tài sản.
- Tỷ suất sinh lời của tổng chi phí và sức sản xuất của tổng chi phí đều có xu hướng giảm cho thấy hiệu quả sử dụng chi phí của cơng ty giảm. Cơng ty cần có những giải pháp cụ thể để tiết kiệm chi phí, góp phần tăng lợi nhuận
- Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty giảm do tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động và sức sản xuất của vốn lưu động giảm dần qua các năm, giảm mạnh vào 6 tháng đầu năm 2021. Điều này cho thấy doanh nghiệp cịn gặp nhiều khó khăn trong cơng tác thanh toán bán hàng, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của cơng ty. Cơng ty cần có biện pháp cụ thể nhằm nâng cao khả năng sinh lời của vốn cũng như biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
- Kinh doanh hóa chất, thiết bị hóa chất là một ngành kinh doanh có điều kiện đặc thù. Vậy nên việc đưa ra và thực hiện những biện pháp ngăn ngừa rủi ro của ngành kinh doanh này là điều cần thiết.
2.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
2.3.3.1. Nguyên nhân khách quan
Những tiêu cực của kinh tế thị trường đang gây khó khăn rất lớn cho cơng ty trong hoạt động kinh doanh như: diễn bình tình hình kinh tế trong nước và trên thế giới đang diễn biến phức tạp ảnh hưởng đến giá dầu. Đặc biệt là tình hình dịch Covid diễn biến căng thẳng và khó kiểm sốt trong năm 2021 doanh thu và lợi nhuận đều giảm mạnh trong năm này. Từ đó dẫn đến nhiều chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh đều bị giảm vào năm 2021. Thị trường ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh nên việc tiêu thụ sản phẩm ngày càng khó khăn, lượng hàng tồn kho ngày càng tăng, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan
Công ty chưa tận dụng được nguồn nguyên liệu trong nước dẫn đến phần chi phí cho giá vốn hàng bán mà doanh nghiệp phải bỏ ra là quá cao so với doanh thu đạt được. Ngồi ra thì các chi phí khác phục vụ hoạt động kinh doanh cũng ngày càng tăng cùng với việc phải thực hiện các quy định của Nhà nước về bảo vệ mơi trường. Tất cả những điều đó dẫn đến tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu mà công ty đạt được là khá thấp so với mong đợi. Vậy nên cơng ty cần có những biện pháp tiết kiệm chi phí, góp phần tăng lợi nhuận.
Cơng ty cịn đang trong q trình đầu tư và mở rộng quy mơ, chưa xây dựng được các chính sách phù hợp, chưa suy xét kỹ đến vấn đề hiệu quả kinh doanh bao gồm nhiều nhân tố như: tài sản, chi phí, thuế… dẫn đến hiệu quả sử dụng tài sản, chi phí của cơng ty đều giảm. Cơng ty cần có phương án thích hợp để tối đa và sử dụng các nguồn lực hợp lý. Trình độ quản lý và sử dụng vốn lưu động còn nhiều hạn chế, nguyên nhân là do vốn bằng tiền và hàng tồn kho tăng. Chính sách hàng tồn kho hiện tại chưa hợp lý, dẫn đến tình trạng lượng hàng tồn kho lớn, làm giảm vịng quay hàng tồn kho, từ đó tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh.
Chương 3: Đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh