Chương 1 : Một số lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
2.3. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của
2.3.1. Kết quả đạt được
Trong 20 năm hoạt động cơng ty đã có được hệ thống máy móc, thiết bị, dụng cụ thi cơng đa dạng phong phú, hiện đại đó là những tài sản quý bóc rất quan trọng trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh của cơng ty. Từ đó cơng ty ngày càng có nhiều hợp đồng thi cơng lớn tạo được uy tín, đối với các nhà thấu, khách hàng.
Những thành tựu mà công ty đạt được trong những năm gần đây thể hiện ở quy mô, doanh thu, lợi nhuận,..Trong giai đoạn 2017 đến 6 tháng đầu năm 2021; UDIDECO ln có lãi, doanh thu tăng đều qua các năm nhưng lợi nhuận sau thuế thì chỉ tăng từ năm 2017 đến 2019 còn năm 2020 và 6 tháng đầu năm 2021do ảnh hưởng của đại dịch covid-19 quá lớn làm lợi nhuận giảm đi rất nhiều cụ thể là giảm 72.08% so với năm 2019.
Quy mô hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển và mở rộng, biểu hiện cụ thể giá vốn kinh doanh của công ty từ 2017 đến 2020 đều tăng nhất là 2020 so với 2019 đó là mốc tăng cao nhất của giai đoạn nhưng đến 6 tháng đầu năm 2021 giá vốn kinh doanh lại có phần chững lại giảm nhẹ.
Hiện nay, vốn cố định của Công ty được đầu tư vào hệ thống vật chất may móc và các thiệt bị cơng nghệ tiên tiến, và cả hệ thống văn phịng trụ sở cơng ty rất khang trang; mỗi cơng trình thi cơng cơng ty đều có hệ thống kho bãi để phục vụ tiện nhất cho thi công. Tất cả cơ sở vật chất và các trang thiết bị này đã và đang đóng một vai trị rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt là trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Cơng ty có hệ thống các kho bãi đầy đủ tại mỗi cơng trình thi cơng và hệ thống máy móc thiết bị hiện đại phong phú đã giúp cho việc xây dựng đúng tiến độ và tiết kiệm chí phí tối đa nhất.
Cơng ty có một cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả phù hợp với mơ hình cơng ty. Điều này thể hiện ở lực lượng nhân sự trong cơng ty đều trên trình độ đại học rất ham học hỏi, có năng lực chun mơn tốt và một lực lượng lãnh đạo tài ba, có tầm nhìn và thấu hiểu. Hệ thống bộ máy làm việc của UDIDECO gắn kết liên kết rất chặt chẽ bổ trợ hỗ trợ lẫn nhau hồn thành tốt nhất cơng việc đưa cơng ty ngày càng phát triển.
Vậy nhờ vào sự phát huy hiệu quả mọi nguồn lực hiện có UDIDECO đã và đang phát triển vượt bậc về cả quy mô kinh doanh lẫn lực lượng lao động với tốc độ nhanh và bền vững.
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
2.3.2.1. Những hạn chế còn tồn tại
Thứ nhất: Các cơng trình lớn, quy mơ, địi hỏi Cơng ty phải có nguồn vốn lưu động lớn, để huy động một nguồn vốn lớn một lúc rất khó, đây là điểm chở ngại đầu tiến dẫn đến việc UDIDECO không thể ký kết xây dựng các cơng trình q lớn, để tạo được tiếng vang cho thương hiệu công ty lên tầm cao.
Thứ hai: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty tăng giảm không ổn định qua các năm, nguyên nhân là do vốn bằng tiền và các khoản nợ phải thu cũng có xu hướng tăng hàng năm.
Thứ ba: Dù tăng quy mô kinh doanh nhưng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh cũng chưa thực sự tốt. Vì vậy, Cơng ty cần có chiến lược đầu tư lâu dài, tiến hành thẩm định các dự án đầu tư chi tiết, cụ thể và chuẩn hóa để tạo đà phát triển vững chắc cho mình. Thứ tư: Cơng ty cần có các biện pháp tiết kiệm chi phí. Hiện nay, các khoản mục chi phí của Cơng ty như chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tuy có tỷ trọng nhỏ song ln biến động, đơi khi theo chiều hướng tiêu cực. Vì vậy, Cơng ty cần xây dựng định mức chi tiêu phù hợp và ổn định theo quy mơ hoạt động kinh doanh của mình. Mặc dù hiệu quả sử dụng chi phí của Cơng ty dao động khơng đáng kể, song đi sâu vào phân tích từng khoản mục chi phí, Cơng ty cần xây dựng kế hoạch chi tiêu cụ thể để tiết kiệm chi phí, khơng sử dụng tùy tiện nhằm giảm các yếu tố đầu vào, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
2.3.2.2. Những nguyên nhân dẫn đến hạn chế
Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất: Môi trường pháp lý các văn bản luật và nghị định của chính phủ đề ra ảnh hưởng rất lớn đến việc hoạt động phát triển của công ty như nghị định 153/2020/NĐ- CP ngày 31/12/2020 của chính phủ về quy định về chào bán, giao dịch trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ tại thị trường trong nước và chào bán trái phiếu doanh nghiệp ra thị trường quốc tế nghị định này đề ra có các điểm ảnh hưởng trực tiếp gây khó khăn cho doanh nghiệp trong hoạt động huy động vốn từ Trái phiếu.
Thứ hai: Môi trường kinh tế là yếu tố ảnh hưởng có tính quyết định trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hai năm qua đại dịch covid-19 đã tác động rất lớn vào nền kinh tế Việt Nam và trên toàn cầu.
Thứ ba: Các yếu tố về cơ sở vật chất như hệ thống máy móc, trang thiết bị chưa hiện đại tốt nhất lên là chưa đáp ứng được xây dựng nhiều cơng trình lớn có độ khó cao và không giúp đẩy nhanh tiến độ thi công giúp tiết kiệm chi phí.
Thứ tư: Sự cạnh tranh vơ cùng khắc nghiệt của các doanh nghiệp trong ngành vì số lượng các cơng ty xây dựng trên tồn quốc là rất lớn và vì do đặc thù của ngành khơng cần yếu tố vị trí lên tất cả các cơng ty từ trong nước đến nước ngồi đều có thể thi cơng được cơng trình ở vị trí khác nhau điều này càng làm cho sự cạnh tranh càng gay gắt.
Thứ năm: Khách hàng là nguyên nhân khách quan có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số, kết quả kinh doanh của công ty. Với đặc thù là ngành xây dựng lên đối tượng khách hàng của UDIDECO cũng rất khác so với các lĩnh vực khác là các chủ đầu tư; các bộ; cơ quan nhà nước; khách hàng tư nhân... địi hỏi doanh nghiệp phải có mối quan hệ rất tốt với khách hàng và đưa được ra các lợi ích tốt nhất cho khách hàng. Thứ sáu: Nhà cung cấp là yếu tố khách quan tác động ảnh hưởng mạnh chỉ sau yếu tố khách hàng đối với UDIDECO. Các nhà cung cấp mà cung cấp không kịp thời, đầy đủ các ngun vật liệu thì dẫn đến tiến độ thi cơng của các cơng trình bị dán đoạn, gây ảnh hưởng đến thời gian bàn giao dự án và một điều ảnh hướng lớn nữa đó là giá thành ngun vật liệu mà tăng thì sẽ đẩy chi phí lên rất cao làm lợi nhuận giảm hoặc có thể dẫn đến lỗ.
Vậy tất cả các ngun nhân trên đều có tác động khơng nhỏ đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Nguyên nhân chủ quan
Một là: Khả năng tài chính của doanh nghiệp tác động rất lớn đến quy mô kinh doanh của cơng ty; UDIDECO có lượng vốn lưu động vẫn cịn khá nhỏ lên khơng thể thực hiện được các dự án lớn; lượng vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng nguồn vốn của doanh nghiệp nhưng lại ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả kinh doanh của công ty.
Hai là: Nguồn nhân lực của công ty với đặc thù là nhà thi cơng cơng trình lên nguồn nhân lực của cơng ty chia làm 2 bộ phận đó là nhân viên chính thức tại các phịng ban của cơng ty và nguồn lao động phổ thông để thi cơng các cơng trình. Nguồn nhân lực thứ hai phổ thơng nhưng chiếm số lượng lớn khơng cố định lên là cơng trình ở địa phương nào thì nhân lực ở địa phương đó ln từ tính khơng cố định rằng buộc lên làm hay nghỉ tự do ảnh hưởng tới tiến độ thi công.
Chƣơng 3: Các đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Đầu tƣ và phát triển Đô Thị và Khu Công Nghiệp (UDIDECO)
3.1. Định hƣớng phát triển và quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp: