Chương 1 : Một số lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
3.1.1. Định hướng phát triển của Doanh nghiệp:
Với mục tiêu tiếp tục duy trì hoạt động hiệu quả trên tất cả các lĩnh vực và ngành nghề kinh doanh của Công ty; xây dựng Công ty trở thành một thực thể vững mạnh, có uy tín thương hiệu tại thị trường trong nước và khu vực; tạo lập một văn hóa doanh nghiệp có bản sắc riêng; xây dựng một hình mẫu về phát triển theo chiều sâu trong hoạt động, sẽ thực hiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2020-2025 như sau:
- Chất lượng là yếu tố hàng đầu- Cạnh tranh về giá đấu thầu- Củng cố năng lực hoạt động nhằm tăng cường phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. - Thành quả của cuộc cách mạng Công nghiệp 4.0 được hấp thụ một cách tốt nhất thông
qua: chuẩn bị nhân lực cao cấp và từng bước tự động hóa các cơng đoạn nhằm phát huy tối ưu các thành quả hiện đại này.
- Tăng cường chất lượng nhân sự, kiện toàn cơ cấu tổ chức, có chiến lược phát triển bền vững theo hướng trở thành công ty đa lĩnh vực.
- Chuẩn bị năng lực tài chính, nhân lực, vật chất... để nắm bắt thời cơ, tận dụng tốt nhất cơ hội có được. Cụ thể là các dự án lớn của nhà nước, tư nhân...
- Tranh thủ sự hợp tác, hỗ trợ nhau về khoa học công nghệ, mơi trường, đào tạo nhân lực...
- Duy trì ổn định với các khách hàng hiện có, tìm hiểu nghiên cứu và phát triển các thị trường khách hàng mới cả trong và ngồi nước. Từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh hướng tới mở rộng thị trường và khẳng định vị thế của Công ty.
- Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao thơng qua việc tuyển dụng, đào tạo, bố trí, sắp xếp và khuyến khích nhân tài.
- Khắc phục những khó khăn, tồn tại, yếu điểm của những năm trước.
- Phát huy vai trị hoạt động của các đồn thể quần chúng, chú trọng công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ tiếp tục tổ chức tốt các phong trào thi đua trong lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phong trào tiết kiệm, chống lãng phí, phong trào phịng chống các tệ nạn xã hội. Xây dựng một tập thể đồn kết, nhất trí cao góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển.
- Từng bước hiện đại hóa phương thức làm việc; cải tiến hệ thống quản lý và tăng cường kiểm tra việc áp dụng nhằm ổn định, nâng cao vị thế, đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty.
- Củng cố và kiện toàn tổ chức, tăng cường đồn kết nội bộ đảm bảo cơng tác an ninh trật tự, mơi trường, phịng cháy chữa cháy, quyết tâm giữ vững các danh hiệu đã đạt được, phấn đấu đạt danh hiệu cao hơn.
- Tiếp tục đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị tự động, bán tự động, quy trình cơng nghệ kỹ thuật hiện đại để nâng cao năng suất thi công.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.