2. Một số giải pháp nâng cao lợi nhuận trong Cơng ty.
2.2. Tiết kiệm chi phí.
Chi phí là một trong hai yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sự tăng giảm lợi nhuận kinh doanh, do đĩ muốn tăng được lợi nhuận thì ngồi tăng doanh thu kinh doanh cĩ hiệu quả thì việc giảm chi phí kinh doanh cũng là một biện pháp hữu hiệu mà tất cả các doanh nghiệp đều phải phấn đấu giảm các chi phí khơng hợp lý đến mức thấp nhất, đặc biệt là các chi phí phục vụ kinh doanh chưa cĩ
định mức (tiếp tân, khánh tiết, mua dịch vụ bên ngồi…).
Do trong quá trình thu mua hàng hố từ nhiều nguồn khác nhau cho nhiều kho và nhiều cửa hàng khác nhau trên địa bàn thành phố nên việc quản lý và bảo
đảm chất lượng hàng hố chưa thực đạt hiệu quả cao, vì thế chất lượng hàng hố khĩ đảm bảo trong thời gian dài cho nên để giảm khoản chi phí này, Cơng ty Thương mại - Dịch vụ Tràng Thi nên cĩ biện pháp bảo quản hàng hố, dự báo trước được thời điểm và nhu cầu tiêu dùng của khách hàng để tạo nguồn hàng cung ứng phù hợp.
Cơng ty cần cải tạo một số cửa hàng, kho chứa nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyên chở hàng hố để giảm bớt chi phí trong quá trình mua hàng (chi phí về hao hụt hàng hố, chi phí do mất cắp hàng hố…). Mặc dù Cơng ty
Thương mại - Dịch vụ Tràng Thi đã cĩ biện pháp giảm chi phí này trong thời gian qua. Nhưng biện pháp cũng khơng đạt hiệu quả cao do làm chưa nghiêm. Thể hiện chi phí bán hàng năm 2003 tăng so với 2002 là 3,7% tương ứng với 276.682.428 đồng, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 31,1% tương ứng với 469.519.673 đồng. Do vậy Cơng ty nên dùng các biện pháp khốn chi phí một cách chặt chẽ hơn, xử phạt nặng đối với những đơn vị sử dụng lãng phí, khơng
đúng mục đích (đối với các dịch vụđiện nước, điện, điện thoại.v..v).
Cơng ty cần dùng các biện pháp khen thưởng vật chất đối với các cán bộ, cá nhân cĩ sáng kiến tiết kiệm chi phí. Cơng ty cũng cĩ thể dùng biện pháp khốn chi phí cho các bộ phận kinh doanh để đơn vị chủ động hơn trong cơng tác quản lý chi phí, đặc biệt là chi phí sử dụng vốn vay.
KẾT LUẬN
Lợi nhuận giữ một vai trị quan trọng trong hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Một doanh nghiệp cĩ tồn tại và phát triển được hay khơng thì
điều quá trình là doanh nghiệp đĩ cĩ tạo ra được lợi nhuận hay khơng. Lợi nhuận đã trở thành địn bẩy kinh tế quan trọng, đồng thời là một chỉ tiêu kinh tế
cơ bản đánh giá hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp. Vì vậy nĩ địi hỏi người quản lý kinh doanh phải quản lý điều hành hoạt động kinh doanh cĩ hiệu quả và lợi nhuận khơng ngừng tăng lên.
Xuất phát từ thực tiễn tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh và tình hình thực hiện lợi nhuận của Cơng ty Thương mại - Dịch vụ Tràng Thi em thấy rằng vấn đề này đã, đang và sẽ tiếp tục được quan tâm giải quyết. Cơng ty đã đưa ra một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và thực hiện tốt kế hoạch đặt ra.
Sau khi tìm hiểu hoạt động kinh doanh, dựa trên những tồn tại và phát hiện
được, em mạnh dạn đưa ra các biện pháp nhằm gĩp phần làm tăng lợi nhuận cho Cơng ty. Tuy nhiên, các biện pháp đề ra cịn mang tính lý thuyết và để thực hiện
được các biện pháp đĩ cần phải cĩ những giải pháp cụ thể hơn nữa, địi hỏi sự
nỗ lực cố gắng của ban lãnh đạo và tập thể cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty. Do trình độ của bản thân cịn hạn chế bảo luận văn khơng tránh khỏi những thiếu sĩt, em mong các thầy giáo, cơ giáo và bạn đọc đĩng gĩp ý kiến để bản luận văn được hồn thiện hơn.