6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1.2. Mục tiêu kinh doanh
Công ty xây dựng các mục tiêu chiến lược dựa trên tình hình thực trạng hiện nay, đánh giá tồn diện lại các hoạt động kinh doanh của mình. Bước đầu quản lý thắt chặt các nghiệp vụ rủi ro cao và khơng cịn là thế mạnh của Cơng ty, cụ thể là:
- Tăng cường chất lượng nhân sự, kiện toàn cơ cấu tổ chức, có chiến lược phát triển bền vững theo hướng trở thành công ty cổ phần đúng nghĩa trong cơ chế thị trường với một chính sách tài chính linh hoạt, minh bạch và một mơ hình kinh doanh hiệu quả.
- Hạn chế tối đa tiến tới loại bỏ yếu tố bao cấp nằm trong con người và cơ chế hoạt động của công ty. Áp dụng các nguyên tắc quản trị trong cơ chế thị trường.
- Xây dựng và phát triển thương hiệu, củng cố lại các thế mạnh truyền thống đã trở thành thương hiệu.
- Đẩy mạnh chuyển dịch sang mơ hình kinh doanh nhằm tăng tính cạnh tranh và phù hợp với điều kiện thị trường. Có giải pháp tổng thể hướng đến 4 yếu tố: Mở rộng thị trường khách hàng; Nâng cấp sản phẩm hiện có và phát triển sản phẩm mới; Đẩy mạnh hiệu quả công tác bán hàng và chăm sóc khách hàng; Tăng cường Marketing.
- Chủ động đổi mới mơ hình sản xuất kinh doanh, tái cấu trúc doanh nghiệp gắn với chuyển đổi số; nâng cao năng lực, sức cạnh tranh; quan tâm đến việc “giữ chân” người lao động, chuyển đổi lao động, tái cấu trúc lao động; đầu tư hơn nữa cho công nghệ, ứng dụng mạnh mẽ công nghệ để biến thách thức thành cơ hội; tạo chuẩn giá trị mới, quan tâm hơn đến phục vụ người dân và nhu cầu trong nước; mở rộng thị trường, tiến tới tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu.