IV. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC ĐĂNG KÝ NIÊM YẾT
14. Kế hoạch sản xuất kinh doanh, lợi nhuận và cổ tức trong các năm tiếp theo
14.1.Các chỉ tiêu kế hoạch
Một số chỉ tiêu kế hoạch hoạt động năm 2022 hợp nhất của Công ty như sau:
Bảng 37: Kế Hoạch Doanh thu, Lợi nhuận hợp nhất năm 2022
Đơn vị tính: tỷ đồng Chỉ tiêu Thực hiện năm 2021 Kế hoạch năm 2022 % tăng/giảm Năm 2023 (*)
Doanh thu thuần 2.589 7.250,60 280,05% 11.095
Lợi nhuận trước thuế 1.266 3.089,60 244,04% n/a
Lợi nhuận sau thuế 1.000,30 2.200,30 219,96% 4.554
Vốn điều lệ (*) 2.975 5.033 169,18%
Tỷ lệ Lợi nhuận sau
thuế/Doanh thu thuần 38,64% 30,35% 78,54%
41,05% Tỷ lệ Lợi nhuận sau
thuế/Vốn điều lệ 33,62% 43,72% 130,02%
n/a
Tỷ lệ cổ tức 10% 10% - n/a
(Nguồn: Báo cáo hoạt động của HĐQT năm 2021 và định hướng kế hoạch hoạt động giai đoạn số 2022-2026 số 02/2022/BCĐH-HĐQT-BCG ngày 22/04/2022 đã được Đại hội đồng cổ đông thường niên 2022 phê duyệt)
(*) Một số chỉ tiêu Công ty không chi tiết
Kết thúc Quý 1 năm 2022, Công ty đã đạt 1.264 tỷ đồng doanh thu và 522 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, lần lượt đạt 13,7% và 14,1% kế hoạch năm 202 và tăng trưởng lần lượt 99,2% và 320,09% so với cùng kỳ năm 2021.
14.2.Căn cứ để đạt được kế hoạch lợi nhuận và cổ tức
Mảng năng lượng (hoạt động tại công ty thành viên BCG Energy): Đẩy mạnh phát triển mảng năng lượng để tăng tổng tài sản Tập đoàn đồng thời tạo doanh thu ổn định, quy mô lớn:
Bảng 38: Dự án năng lượng đang triển khai
Dự án Loại hình Tổng mức đầu tư (triệu USD) Diện tích (Cent/kWh) Fit Thực trạng
Phù Mỹ GĐ2 – 114 MW
Điện mặt trời 268,2 360ha 7,09
Đang triển khai Krong pa 2 – 49
MW Điện mặt trời 48,9 70ha 7,09
Đang triển khai
Redsun – 50MW Điện mặt trời 36,3 60ha 7,09
Đang đề xuất trong QH
điện 8 Sunflower –
50MW
Điện mặt trời 37 60ha
Mặt đất 7,09 Mặt nước 7,69 Đang đề xuất trong QH điện 8 VNT – 200MW Điện gió
ngồi trời 159,4 168,7ha 7,09
Đang đề xuất trong QH điện 8 Dong Thanh – 200MW Điện gió
ngồi khơi 349,3 2.968ha 9,8
Đang triển khai Khai Long –
300MW
Điện gió
ngồi khơi 642,7 7.235ha 9,8
Đang triển khai
Sóc Trăng Điện gió ngồi bờ 81 766ha 8,5
Đang triển khai
(Nguồn: BCG)
Mảng năng lương tái tạo vẫn là mảng kinh doanh mũi nhọn của tập đoàn. Trong năm 2022, tùy vào những tín hiệu trong chính sách về giá của Chính Phủ, BCG Energy sẽ tăng tốc để nhanh chóng triển khai và đưa vào hoạt động những dự mới, đặc biệt là các dự án điện gió, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động của các dự án hiện tại, từng bước khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong mảng phát triển năng lượng tái tạo tại Việt Nam. Bên cạnh đó, BCG Energy cũng sẽ nghiên cứu phát triển sang mảng điện khí LNG và các cơng nghệ dự trữ điện để làm tăng hiệu suất cho các năng lượng tái tạo. Mục tiêu tăng trưởng là đạt tổng sản lượng phát điện trong danh mục từ 2.000 MW đến năm 2025 và sẵn sang vươn tầm quốc tế, đóng góp vào sự ổn định năng lượng cho nước nhà.
Mảng bất động sản (hoạt động tại cơng ty thành viên BCG Land): tìm kiếm mở rộng cơ hội quỹ đất và đưa BCG Land lọt vào top 5 doanh nghiệp phát triển bất động sản hàng đầu tại Việt Nam.
Trong năm 2022, BCG Land sẽ nhanh chóng hồn thiện các dự án cịn đang dang dở trong năm 2021, để ghi nhận doanh thu cho năm 2022, đồng thời tìm kiếm cơ hội mở rộng quỹ đất. Bên cạnh
việc củng cố vị thế trong các phân khúc chủ lực, BCG Land cũng sẽ tham gia phát triển các dự án trong phân khúc khu công nghiệp để mở rộng hoạt động kinh doanh. Dự kiến vào quý III/2022, BCG Land sẽ hoàn thiện các thủ tục trở thành công ty đại chúng và IPO. Năm 2022, BCG Land đặt mục tiêu doanh thu 5.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 1.400 tỷ đồng. Doanh thu này chủ yếu đến từ dự án Malibu Hội An; phân khu shophouse của dự án Hoian d’Or và các căn biệt thự chưa ghi nhận của dự án King Crown Village Thảo Điền
Mảng xây dựng (hoạt động tại công ty thành viên Tracodi): Tăng cường công tác tái cấu trúc, ứng dụng công nghệ tiên tiến trong hoạt động quản lý và dự án để trở thành một tổng thầu hàng đầu tại Việt Nam
Định hướng trở thành một Tổng thầu xây dựng hàng đại tại Việt Nam, Công ty Tracodi tiếp tục nâng cao năng lực nhân sự đáp ứng phát triển mạnh trong công tác quản lý xây dựng (bao gồm dân dụng và công nghiệp hạ tầng, giao thơng). Ngồi ra, với những lợi thế cùng thương hiệu có được để thể hiện các cơng trình trọng điểm do Tập đồn mẹ BCG triển khai, trong đó phát triển thêm các dự án hạ tầng giao thông.
Trong năm 2022, Tracodi sẽ tập trung hoàn thành những dự án nằm trong hệ sinh thái của Bamboo Capital, đồng thời tận dụng các cơ hội chính sách của Chính Phủ chú trọng cơng tác đầu tư cơ sở hạ tầng giao thông. Đây cũng là thời điểm để Tracodi tăng cường năng lực vốn, công nghệ, trang thiết bị, tái cấu trúc nhân lực và tổ chức bộ máy nhằm đáp ứng được yêu cầu của dự án có quy mơ lớn và trở thành đơn vị Tổng thầu xây dựng trong cả mảng xây dựng công nghiệp và hạ tầng giao thông.
Mảng sản xuất nơng nghiệp và thương mại
Trước tình hình dịch Covid-19 vẫn diễn biến phức tạp trong năm 2021, các hoạt động sản xuất các công ty thành viên sẽ tập trung những sản phẩm đã có thị trường xuất khẩu ổn định như: đồ gỗ ngoài trời, ván ép, các phế thành phẩm. Tập trung cơng tác thối vốn tại các cơng ty có sản phẩm khơng cịn phù hợp với phát triển hoặc hoạt động yếu kém
Hồn thiện hệ sinh thái tài chính và khẳng định vị thế trên thị trường.
Cơng ty sẽ nhanh chóng hồn thiện, phát triển và xây dựng sự kết nối chặt chẽ giữa các thành viên trong hệ sinh thái tài chính và giữa mảng tài chính với các mảng kinh doanh khác trong Bamboo Capital, để thúc đẩy phát triển bền vững. Đối với mảng bảo hiểm, sau khi hồn thành cơng tác tái cơ cấu, Công ty CP bảo hiểm AAA đã đặt tầm nhìn trong năm năm tới trở thành một trong những công ty bảo hiểm hàng đầu tại Việt Nam với những công nghệ tiên tiến mang lại trải nghiệm dịch vụ tốt nhất cho khách hàng. Bên cạnh đó, bảo hiểm AAA cũng sẽ mở rộng sang dịch vụ bảo hiểm nhân thọ, thúc đẩy kết quả kinh doanh và sẵn sàn cho niêm yết dự kiến vào cuối năm 2024.
Mở rộng đa kênh trong công tác huy động vốn
Đẩy mạnh các hoạt động M&A để nắm bắt các cơ hội phát triển tiềm năng, đồng thời hoàn thiện hệ sinh thái của Tập đoàn
Xây dựng lớp đội ngũ nhân sự kế cận không chỉ giỏi chun mơn mà cịn hiểu rõ và phát triển được những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp