- ĐIỂM MẠNH CỦA SABECO:
Chỉ số khả năng sinh lợi của SABECO giai đoạn
Tỷ suất doanh lợi doanh thu ROS (Return on Sale)
Tỷ suất doanh lợi doanh thu ROS được tính bằng cách lấy lợi nhuận sau thuế chia cho doanh thu thuần. Doanh thu thuần phản ánh chính xác doanh thu thực tế được ghi nhận trong 1 năm; lợi nhuận sau thuế là lợi nhuận còn lại sau khi DN đã thực hiện tất cả các trách nhiệm tài chính liên quan, trang trải tất cả các loại chi phí và thực hiện trách nhiệm tài chính đối với nhà nước (nộp thuế).
Tỷ suất doanh lợi doanh thu ROS cho biết cứ trong 1 đồng doanh thu thuần thì có bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế hay là lợi nhuận cho chủ sở hữu. ROS càng cao thì khả năng sinh lợi càng tốt.
Năm 2018, SABECO có tỷ suất doanh lợi doanh thu ROS là 0,122; có nghĩa là cứ 1 đồng doanh thu thuần thì có 0,122 đồng lợi nhuận sau thuế. ROS có xu hướng tăng lên trong giai đoạn 20182020 khi năm 2019, ROS là 0,142; tăng 0,019 và năm 2020 là 0,177; tăng 0,054 so với năm 2019.
Trong giai đoạn 2018-2020, tỷ suất doanh lợi doanh thu ROS của công ty đều mang giá trị dương, chứng tỏ cơng ty làm ăn có lãi; ROS tăng qua từng năm thể hiện khả năng sinh lời của doanh thu tăng, một đồng doanh thu thuần năm nay thì có nhiều đồng lợi nhuận sau thuế hơn so với năm trước.
Sức sinh lợi cơ sở BEP (Basic Earning Power)
Sức sinh lợi cơ sở BEP đánh giá khả năng sinh lời của cơng ty tạo ra lợi ích cho tồn bộ xã hội. Chỉ số này được tính bằng cách lấy lợi nhuận trước thuế chia cho tổng tài sản bình quân, cho biết cứ 1 đồng tài sản của doanh nghiệp thì trong 1 kỳ, nó sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận cho tồn bộ xã hội. Theo số liệu tính tốn được ở bảng trên, năm 2018, cứ 1 đồng tài sản của SABECO thì sẽ tạo ra 0,243 đồng lợi nhuận cho toàn xã hội. Năm 2019, chỉ số này tăng lên 0,271, tăng 0,028 so với năm 2018, nguyên nhân là do cả
71
EBIT và tổng tài sản bình quân đều tăng nhưng tốc độ tăng của EBIT lớn hơn so với tốc độ tăng của tổng tài sản bình quân. Tuy nhiên, sang đến năm 2020, chỉ số này chỉ còn 0,225; giảm xuống 0,018 so với năm 2019. Năm 2020, do ảnh hưởng của dịch Covid và Nghị định 100 nên EBIT của công ty giảm xuống, trong khi tổng tài sản bình quân vẫn tăng khiến cho chỉ số này giảm xuống rõ rệt, thấp hơn cả năm 2018.
Tỷ suất thu hồi tài sản, ROA (Return on Assets)
Tỷ suất thu hồi tài sản ROA được tính bằng cách lấy lợi nhuận sau thuế chia cho tổng tài sản bình quân, chỉ số này cho biết cứ trung bình 1 đồng tài sản thì sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế cho chủ sở hữu.
Năm 2018, tỷ suất thu hồi tài sản ROA đạt 0,198; tức là cứ trung bình 1 đồng tài sản sẽ tạo ra 0,198 đồng lợi nhuận sau thuế cho chủ sở hữu. Chỉ số này được tăng lên 0,218 vào năm 2019, tăng thêm 0,019 do lợi nhuận sau thuế và tổng tài sản bình qn của cơng ty đều tăng lên nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận sau thuế lớn hơn tốc độ tăng của tổng tài sản bình quân. Năm 2020, chỉ số này giảm xuống chỉ còn 0,182; giảm bớt 0,017 so với năm 2019 với nguyên nhân là lợi nhuận sau thuế giảm, tổng tài sản bình quân tăng.
Mặc dù ROA của SABECO tăng giảm khơng đều qua các năm nhưng nhìn chung vẫn trên mức trung bình ngành là 0,0666 (2018); 0,0673 (2019) và 0,0513 (2020); mặc dù chịu nhiều tác động tiêu cực trong những năm qua nhưng SABECO vẫn đạt được ROA khá ấn tượng.
Tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu, ROE (Return On Equity)
Tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu ROE được tính bằng cách lấy lợi nhuận sau thuế chia cho vốn chủ sở hữu bình quân. Chỉ số này cho biết trung bình cứ 1 đồng vốn chủ sở hữu đầu tư vào doanh nghiệp góp phần tạo ra bao nhiều đồng lại cho chủ sở hữu.
Năm 2018, tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu ROE của SABECO là 0,288; tức là trung bình cứ 1 đồng vốn chủ sở hữu đầu tư vào cơng ty góp phần tạo ra 0,288 đồng lại cho chủ sở hữu. Năm 2019, chỉ số này tăng lên 0,297; tăng lên 0,009 so với năm 2018. Nguyên nhân khiến cho chỉ số này tăng lên là do lợi nhuận sau thuế và vốn chủ sở hữu đều tăng lên nhưng tốc độ tăng của lợi nhuận sau thuế lớn hơn tốc độ tăng của vốn chủ sở hữu. Tuy nhiên, chỉ số này chỉ còn 0,239 vào năm 2020, chỉ số này đã giảm mạnh, giảm bớt 0,049 so với năm 2019. Trong 2019-2020, vốn chủ sở hữu vẫn tiếp tục tăng nhưng lợi nhuận sau thuế lại giảm là lí do khiến cho chỉ số này giảm xuống.
So với mức trung bình ngành trong giai đoạn 2018-2020 là 13,74% (2018); 11,32% (2019) và -28,31% (2020); nhìn chung SABECO đã có sự chứng minh về khả năng sinh lợi trên vốn chủ sở hữu khá tốt từ năm 2018-2020, thậm chí cao hơn nhiều so với trung bình ngành năm 2020 khi chỉ số ROE trung bình ngành là con số âm.
72
CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ CÁC KHUYẾN NGHỊ4.1 Kết luận và khuyến nghị 4.1 Kết luận và khuyến nghị
4.1.1 Kết luận:
Theo Báo cáo tài chính kiểm tốn năm 2017, Sabeco chịu trách nhiệm lập BCTC hợp nhất của Tổng Công ty và các Công ty con thể hiện trung thực và hợp lý tình hình tài chính của Tập đồn, và kết quả hoạt động kinh doanh và lưu chuyển tiền tệ của năm tài chính kết thúc. Doanh thu và giá vốn bán tăng do sản lượng tiêu thụ tăng so với năm trước và việc điều chỉnh tăng giá bán sản phẩm trong năm 2017. Doanh thu hoạt đơng tài chính giảm so với năm trước, phần lãi hoặc lỗ trong công ty liên doanh, liên kết tăng so với năm trước do trong năm 2016 Sabeco có ghi nhận khoản thu nhập tài chính từ việc thối vốn đầu tư và ghi nhận lãi từ việc chuyển nhượng đồng thời điều chỉnh giảm khoản lợi nhuận đầu tư vào 2 cơng ty liên kết. Chi phí hoạt động tài chính năm 2017 giảm so với năm trước do hồn nhập dự phịng giảm giá các khoản đầu tư tài chính. Thu nhập khác và chi phí khác thấp hơn sơ với cùng kỳ năm trước do năm 2016 nhà máy Bia thanh lý TSCĐ để di dời sang địa điểm mới. Chi phí thuế TNDN hiện hành tăng 353% và chi phí thuế TNDN giảm 97% do Sabeco hồn thành nộp thuế và các khoản phải trả vào Ngân sách Nhà nước.
Theo Báo cáo tài chính kiểm tốn năm 2018, Sabeco có lợi nhuận gộp giảm so với cùng kỳ chủ yếu do chi phí nguyên vật liệu và chi phí thuế tiêu thụ đặc biệt cao. Lợi nhuận sau thuế thấp hơn là do doanh thu hoạt động tài chính giảm, chi phí tài chính và chi phi quản lý doanh nghiệp cao hơn. LN sau thuế năm 2018 cao hơn kế hoạch đã được thông qua cổ đông do CP bán hàng và quản lý DN thấp hơn nhờ vào việc kiểm soát tốt CP và doanh thu tài chính cao hơn.
Theo Báo cáo tài chính kiểm tốn năm 2019, Sabeco đạt doanh thu thuần tăng so với cùng kỳ năm trước do tăng sản lượng và tăng giá bán. LN sau thuế tăng do doanh thu tăng cũng như lãi tiền gửi tăng mặc dù có đầu tư nhiều hơn vào các hoạt đơng Marketing và hỗ trợ bán hàng.
Theo Báo cáo tài chính kiểm tốn năm 2020, Sabeco đạt doanh thu của năm vừa qua gần 28.000 tỉ đồng, giảm 26% so với năm 2019 do ảnh hưởng bởi đại dịch COVID-19 và Nghị định 100 cũng như bão và lũ lụt. LN sau thuế đạt hơn 4.936,84 tỉ đồng, giảm 8% so với năm 2019. Tuy nhiên, nếu so với kế hoạch đề ra đầu năm 2020 thì doanh thu thuần tăng 17% và lợi nhuận sau thuế tăng 42%. Sabeco đã thực hiện các biện pháp tiết giảm CP nhằm giảm thiểu tác động của việc sụp giảm doanh thu. Ngoài việc bị ảnh hưởng bởi dịch bệnh Covid- 19, Sabeco cịn dính tin đồn giả mạo bán cho Trung Quốc nên ảnh hưởng lớn đến việc bán hàng. Tuy nhiên, công ty đã phản ứng quyết liệt và đang trên đà hồi phục. Ông Bennett Neo cho biết thêm: Sabceo đã có thể giữ vững tay lái vượt qua những cơn gió ngược vào năm 2020 bằng cách duy trì sự thận trong về mặt tài chính và hành động như tập trung các khoản chi tiêu vào những hạng mục thiết yếu và khơng ngừng tìm cơ hội mang lại hiệu quả cao khi có thể, đồng thời đảm bảo có thể tận dụng cơ hội thị trường một cách tốt nhất. Bất chấp những thách thức, khó khăn, tất cả cán bộ nhân viên Sabeco đã nỗ lực và đưa doanh thu cùng LN vượt kế hoạch đề ra trong năm 2020. Trong năm 2020, Sabeco đã đạt được một số
73
thành tựu đáng chú ý. Đó là vào tháng 6.2020, công ty đã cho ra mắt bia Lạc Việt nhân kỷ niệm 145 năm thành lập; Tháng 10.2020, công ty tiếp tục cho ra mắt sản phẩm phân khúc cao cấp là bia Saigon Chill và được người tiêu dùng u thích cả về hương vị lẫn bao bì. Đến tháng 12.2020, Sabeco đã tái ra mắt phiên bản giới hạn dành riêng cho mùa lễ hội là bia Saigon Gold và chương trình “Đêm Sài Gịn” mang lễ hội về với các vùng quê Việt Nam. Đặc biệt trong năm qua, Sabeco đã cải thiện, giảm việc sử dụng nguyên liệu thô và tiêu thụ năng lượng; Lắp đặt các tấm pin năng lượng mặt trời tại 4 nhà máy bia và sẽ tiếp tục thực hiện trong năm nay, tiết giảm được chi phí và năng lượng. Đồng thời, hệ thống quản lý kho hàng được cải thiện để tiết giảm các hoạt động không hiệu quả và hiệu suất được cải thiện từ 15 - 20%. Công ty cũng đã khởi động dự án chuyển đổi Sabeco 4.0 để số hóa tồn diện cơng việc; Tổ chức chương trình chạy tiếp sức gây quỹ hỗ trợ cho người lao động bị ảnh hưởng nặng do dịch Covid-19 và gây quỹ thành cơng 5,2 tỉ đồng, sau đó trích 1 tỉ đồng ủng hộ đồng bào bị bão lũ tại miền Trung...
Theo Báo cáo tài chính kiểm tốn năm 2021, Sabeco đã thực hiện nhiều giải pháp toàn diện để tối ưu hoá việc quản lý kinh doanh và tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động bán hàng, nhằm góp phần giảm thiểu ảnh hưởng nghiêm trọng từ làn sóng thứ 3 và thứ 4 của đại dịch Covid-19. Sabeco đã thông qua kế hoạch kinh doanh năm 2021 với doanh thu thuần tăng 20%, đạt 33.491 tỉ đồng và lợi nhuận sau thuế lên 5.289 tỉ đồng, tăng 7% so với thực hiện 2020 với giả định kinh tế Việt Nam sẽ phục hồi từ quý 2/2021. Trong đó, tập trung vào những hoạt động đẩy mạnh doanh số bán hàng và thị phần; Tiếp tục theo đuổi những cải tiến mới trong xây dựng thương hiệu; Kết nối và nâng cao năng lực của đội ngũ nhân viên; Tập trung vào sự hiệu quả trong hoạt động thông qua các hoạt động như tiết giảm tiêu thụ năng lượng, sử dụng ngun liệu thơ và bao bì, tập trung hóa và liên kết mua hàng, vận chuyển để tăng hiệu quả cũng như củng cố vị thế bia Saigon để trở thành một thương hiệu quốc tế được trân trọng, là niềm tự hào bia Việt Nam.
4.1.2 Kiến nghị:
- Tận dụng địn bẩy tài chính để giúp cổ đơng có thêm lợi nhuận.
- Liên tục đổi mới để thu hút khách hàng thông qua các hoạt động marketing, khuyến mãi...
- Thanh lý những tài sản khơng cần thiết, giảm chi phí khấu hao.
- Hồn thiện cơng tác quản lý, sắp xếp và tổ chức bộ máy.
- Cắt giảm chi phí tại bộ phận mà khơng mang lại hiệu quả.
- Thường xuyên cập nhật tình hình thanh tốn và đối chiếu cơng nợ với khách hàng, đôn đốc thu hồi đối với nợ dây dưa, kéo dài.
- Kiến nghị Tổng Cơng ty, Cơng ty thương mại có giải pháp mạnh mẽ về thương hiệu Bia Sài Gòn để hỗ trợ cơng tác thị trường, các chương trình marketing hiệu quả để giữ thị phần chính tại tỉnh Tiền Giang, Long An, Bến Tre, Đồng Tháp, Trà Vinh, Vĩnh Long.
- Tổng Công ty hỗ trợ tạo sự kết nối và hoàn thiện hơn nữa hệ thống logistics giữa các Công ty con ở khu vực Đồng bằng sơng Cửu Long.
- Tổng Cơng ty có chính sách hỗ trợ tài chính linh hoạt khi Cơng ty gặp khó khăn trong chi phí bán hàng.
74
- Kiến nghị kinh tế tư nhân tiếp tục làm việc với Bộ Cơng thương, Bộ Tài chính để có kết luận cuối cùng về việc xử lý dứt điểm các khoản thuế TTĐB phải nộp bổ sung tại tổng công ty, các công ty con và công ty liên kết.
4.2 Hạn chế:
- Việc thu thập thông tin về sự biến động nhu cầu thị trường, về đối thủ cạnh tranh không kịp thời, làm cho công ty phản ứng chậm với những biến động của thị trường và làm giảm tiêu thụ. Đây là một công tác hết sức quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả tiêu thụ của cơng ty cho nên cơng ty cần có giải pháp để hồn thành tốt cơng tác này.
- Công ty chưa chú trọng đến việc sử dụng cơng cụ xúc tiến thương mại để có thể tăng khả năng tiêu thụ, phát triển thị trường. Chưa có biện pháp quảng cáo hình ảnh của mình một cách rộng rãi mà chủ yếu dựa trên thói quen tiêu dùng của người dân.
- Đội ngũ nhân viên có trình độ, nhưng công ty không quan tâm đến công tác đào tạo để họ hồn thành tốt hơn nữa cơng việc đề ra.
- Mẫu mã sản phẩm bia chai cịn đơn điệu, khơng đáp ứng kịp với thị hiếu đang ngày càng thay đổi của khách hàng. Trong khi mẫu mã và chủng loại của đối thủ cạnh tranh liên tục thay đổi
- Hệ thống kênh phân phối của công ty hoạt động chưa đủ mạnh, kênh trực tiếp cho người tiêu dùng chưa được quan tâm đúng mức, điều này khiến cơng ty khó kiểm sốt được hết hoạt động của các đại lý, gây ảnh hưởng đến việc mua hàng của khách, làm giảm uy tín của cơng ty dẫn đến việc tăng khả năng tiêu thụ bị hạn chế. Công ty cũng chưa tạo được sự liên kết chặt chẽ giữa mình và các thành viên kênh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. BRNGK, 2019, LỊCH SỬ NƯỚC GIẢI KHÁT, NGUYÊN LIỆU & QUY TRÌNH SẢN XUẤT NƯỚC NGỌT, tạp chí Đồ Uống BRNGK. Truy cập ngày 21/4/2022 tại: https://www.biaruounuocgiaikhat.com/nguyen-lieu-quy-trinh-san-xuat-nuoc-ngot/
2.Cơng ty cổ phần bia Hà Nội – Hải Dương , 2016, Báo cáo thường niên 2016. Truy cập ngày 24/4/2022 tại
file:///C:/Users/admin/Downloads/01042017[HAD]BaocaoThuongnien2016.pdf 3. Công ty OBS Việt Nam, 2020, Lịch sản xuất bia trên thế giới, Nơi tinh hoa hội tụ ngàng đăng 3-4-2020. Truy cập ngày 22-4-2022, tại: https://nhahangbacchus.vn/tin- tuc-tong-hop-bacchus-group/lich-su-san-xuat-bia-tren-the-gioi.html
4. Nguyễn Thị Hoài Thu, 2015, Một số giải pháp phát triển ngành Bia- Rượu- Nước giải khát ở Việt Nam đến năm 2015. Truy cập ngày 24/4/2022 tại:
https://123docz.net//document/304258-mot-so-giai-phap-phat-trien-nganh-bia-ruou- nuoc-giai-khat-o-viet-nam-den-nam-2015.htm
75
5. Vina Beco, 2019, Nhìn lại hơn 100 năm lịch sử bia Việt. Truy cập ngày 22/4/2022, tại: https://thegioibiaruou.com/nhin-lai-hon-100-nam-lich-su-bia-viet/#:~:text=M %E1%BA%B7c%20d%C3%B9%20bia%20l%C3%A0%20m%E1%BB%99t,t %E1%BA%A1i%20S%C3%A0i%20G%C3%B2n%20b%E1%BA%A5y%20gi %E1%BB%9D.
6. Phú Hưng Securitues, 2020, Ngành thực phẩm đồ uống. Truy cập ngày 25/4/2022 tại: file:///C:/Users/admin/Downloads/nganh-thuc-pham-do-uong-trien-vong-tich- cuc_20210601115444.pdf
7. Hang T. Nguyen, 2014, Ngành đồ uống có cồn Việt Nam, Báo cáo ngành