- ĐIỂM MẠNH CỦA SABECO:
3. Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm tăng sức cạnh tranh: (Phối hợp S-T)
Muốn tăng sức cạnh tranh, điều khơng thể thiếu là sản phẩm phải có bản sắc riêng, khác biệt, phải đi trước các sản phẩm cùng loại khác (không làm theo, hoặc hao hao giống họ). Đối với sản phẩm bia, Sabeco đã thành cơng trong việc tạo bản sắc riêng, vì khi khách quốc tế đến Việt Nam họ biết Việt Nam có hương vị bia riêng là Sài Gịn, là 333... Đây cũng là niềm tự hào riêng cho Sabeco và cho ngành bia - rượu - nước giải khát Việt Nam nói chung. Theo quy luật, mỗi dịng sản phẩm có vịng đời riêng. DN nên nắm bắt chu kể của vòng đời một dòng sản phẩm để sau khi từ điểm cực thịnh và bắt đầu đi xuống phải chuẩn bị ngay dòng sản phẩm mới để thay thế
4.Chiến lược giữ vững và phát triển thị phần. (Phối hợp T-W)
Thị trường mở cửa các hãng Bia đại gia trên thế giới xâm nhập vào Việt Nam, và Sabeco đã có được bản sắc riêng nên giữ vững thị phần. Đồng thời kết hợp với việc mở của giá nguyên vật liệu sẽ có thể là cơ hội để phát triển thị phần. Chiến lược đề xuất là cạnh tranh về giá với các hãng khác để mở rộng và phát triển thị trường. Dựa vào lợi thế sân nhà và hương vị bia quen thuộc với người tiêu dùng trong nước đồng thời tận dụng được nguồn nguyên vật liệu giá rẽ mang đến người tiêu dùng sản phẩm chất lượng với giá cả phải chăng.
3.1.8. Phân tích lợi thế kinh tế của Tổng Cơng ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn khát Sài Gòn
Với 145 năm lịch sử sản xuất bia, Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gịn (“Sabeco”) đã khẳng định mình là một trong những cơng ty hàng đầu của Việt Nam. Sabeco bao gồm 26 nhà máy bia và 10 công ty con thương mại và có mạng lưới phân
phối bao gồm 100.000 nhà bán lẻ trên toàn quốc. Sabeco tự hào cung cấp danh mục thương hiệu bao gồm một số thương hiệu bia được yêu thích nhất tại Việt Nam, bao gồm Bia 333, Bia Sài Gòn Special, Bia Sài Gòn Export, Bia Sài Gòn Lager, Bia Sài Gòn Chill, Bia Lạc Việt, Bia Sài Gịn Gold, và Bia 333. Bên cạnh đó, Sabeco đạt được những lợi thế kinh tế như sau:
- Thị trường trong nước có tiềm năng tiêu thụ lớn do đặc điểm khí hậu thuộc vùng nhiệt đới, dân số trẻ có xu hướng tiếp cận với lối sống hiện đại. Theo Global Agricultural Information and World Bank, ngành công nghiệp sản xuất bia trên thế giới vẫn đang giữ được mức tăng trưởng đều đặn khoảng 4%/năm. Trong khi đó, Việt Nam được coi là thị trường tiềm năng cho ngành bia với mức tiêu thụ ấn tượng tăng khoảng 6% mỗi năm.
- Trong số các hãng bia tại Việt Nam, Sabeco đã phát triển được mạng lưới phân phối rộng nhất với 11 công ty thương mại được đặt tại tất cả các khu vực trọng điểm trên cả nước.
- Thị trường xuất khẩu: Bia Sài Gịn có trên 20 năm tiếp cận thị trường Mỹ - thị trường tiêu thụ bia lớn thứ hai thế giới. Bia Sài Gòn đang đẩy mạnh thị trường xuất khẩu sang các nước Tây Phi, Châu Âu, Lào, Thái Lan, Trung Quốc, Nga, Canada....Các sản phẩm bia của Sabeco được xuất khẩu tới 35 quốc gia trên khắp thế giới. SAB hiện có hơn 600.000 điểm bán.
- Sabeco sở hữu công nghệ sản xuất hiện đại, nhập khẩu từ các hãng sản xuất thiết bị chuyên dùng cho ngành bia hàng đầu thế giới tại Châu Âu như Krones AG, KHS…
3.1.9. Phân tích các thành tựu đạt được của Tổng Cơng ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn Nước giải khát Sài Gịn
Khởi đầu từ một xưởng bia có quy mơ nhỏ do ông Victor Larue, một người Pháp lập nên tại Sài Gịn vào năm 1875 mà hiện nay chính là Nhà máy Bia Sài Gịn, nơi này đến nay vẫn là một biểu tượng kiến trúc vô cùng độc đáo, tồn tại giữa lòng thành phố hiện đại bậc nhất Việt Nam. Xưởng bia nhỏ này sau khi đất nước thống nhất được chính phủ đổi tên thành Nhà máy Bia Sài Gịn.
- Năm 2019, thương hiệu Bia Saigon đã được tái ra mắt, thương hiệu này đã thu hút được sự quan tâm của người khách hàng khi biểu tượng Rồng và Bia Saigon chính là trọng tâm của sự thay đổi.
- Chiến dịch làm mới thương hiệu Bia Saigon cũng chính là một trong những sáng kiến về quản lý danh mục thương hiệu của SABECO và góp phần nâng cao sự kết nối giữa thương hiệu Bia Saigon với thế hệ người trẻ Việt.
- Chính vì những sự thay đổi này cùng với SABECO đã có 5 năm liên tiếp được vinh danh “Thương hiệu Quốc gia”.
- Tại giải thưởng IBC (International Beer Cup 2019) Bia Saigon Lager đã đạt được huy chương vàng tại hạng mục Light Lager, vô địch tại hạng mục German Heritage và thương hiệu Bia Saigon Special đã đạt được huy chương vàng ở hạng mục International Style Pilsener.
- Bia Saigon đã tái ra mắt người khách hàng tại Việt Nam với diện mạo bắt mắt và vị ngon nguyên bản.
- Nhờ các bước đi đầy quyết định này, doanh nghiệp đã đạt được nhiều thành tựu xứng đáng, ghi tên mình vào các bảng xếp hạng danh tiếng trong nước và quốc tế. Đó là nằm trong Top 3 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam do Forbes Việt Nam bình chọn năm 2019; Là 1 trong 7 đại diện Việt Nam được xướng danh trong bảng xếp hạng Top 200 doanh nghiệp tỉ đô tốt nhất châu Á do Forbes Asia bình chọn… Là một doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành nước giải khát tại Việt Nam, SABECO đã có nhiều đóng góp vào sự phát triển chung của kinh tế. Chẳng hạn, tổng số tiền nộp vào ngân sách trong 10 năm của SABECO theo báo cáo tài chính hợp nhất từ năm 2010 - 2019 hơn 81.732 tỉ đồng. Sau 10 năm, số tiền nộp ngân sách của công ty vào năm 2019 đã tăng 200% so với năm 2010.
3.2. Phân tích tình hình tài chính của Tổng Cơng ty Cổ phần Bia - Rượu - Nướcgiải khát Sài Gòn giai đoạn 2017 – 2021 giải khát Sài Gòn giai đoạn 2017 – 2021
3.2.1. Phân tích tích hình hình tài chính Tổng Cơng ty Cổ phần Bia - Rượu - Nướcgiải khát Sài Gòn giải khát Sài Gịn
3.2.1.1. Phân tích tính thanh khoản, khả năng thanh tốn của Tổng Công ty Cổphần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gịn
Tính thanh khoản của tài sản phụ thuộc mức độ dễ dàng chuyển đổi tài sản thành tiền mặt mà không phát sinh thua lỗ lớn. Việc quản lý khả năng thanh toán bao gồm việc đáp ứng các yêu cầu trả nợ với thời hạn của tài sản và các nguồn tiền mặt khác nhằm tránh mất khả năng thanh tốn mang tính chất kỹ thuật. Việc xác định khả năng thanh tốn là quan trọng, nó quyết định đến nghĩa vụ nợ của Công ty, do vậy sử dụng hệ số thanh toán được xem là cách thử nghiệm tính thanh khoản của Cơng ty.
Bảng 3.1. Phân tích khả năng thanh khoản, thanh tốn ngắn hạn của Tổng Cơng ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gịn giai đoạn 2017 – 2021
Nguồn: Báo cáo tài chính của Sabeco giai đoạn 2017 – 2022
Chỉ tiêuĐVT Năm2017Năm2018Năm2019Năm2020Năm20212018/2017So sánh2019/2018So sánh2020/2019So sánh2021/2020So sánh
+/-%+/-%+/-%+/-% 1. Tài sản ngắn hạnđồngTỷ 13.686 14.690 19.165 19.513 22.877 1.004 7,34 4.475 30,46 348 1,82 3.364 17,24 2. Hàng tồn khođồngTỷ 2.004 1.814 1.967 1.447 1.668 -190 -9,48 153 8,43 -520 - 26,4 4 221 15,2 7 3. Nợ ngắn hạnđồngTỷ 7.402 5.926 6.088 5.173 7.258 - 1.47 6 - 19,9 4 162 2,73 -915 - 15,0 3 2.08 5 40,31 4. Tiền và các khoản tương đương tiền Tỷ đồng 4.269 4.467 4.116 2.726 3.606 198 4,64 -351 -7,86 - 1.39 0 - 33,7 7 880 32,2 8 5. Tỷ số thanh khoản hiện hành (ngắn hạn) (5) = (1)/(3) Lần1,852,483,153,773,150,63 34,05 0,67 27,02 0,62 19,68 -0,6216,4- 5 6. Tỷ số thanh Lần 1,58 2,17 2,82 3,49 2,92 0,59 37,50 0,65 29,95 0,67 23,76 -0,57 16,3-
nhanh (6) = (1- 2) / (3) 7. Tỷ số thanh toán tức thời (7) = (4)/(3) Lần0,580,750,680,530,50,17 30,04 -0,07 -9,33 -0,1522,0- 6 -0,03 -5,66
Biểu đồ 3.1. Biểu đồ thể hiện khả năng thanh khoản, thanh tốn ngắn hạn của Tổng Cơng ty Cổ phần Bia-Rượu-Nước giải khát Sài Gòn giai đoạn 2017 – 2021
Năm 2017Năm 2018Năm 2019Năm 2020
0 0.51 1.52 2.53 3.54 1.85 2.48 3.15 3.77 1.5782221 0213456 2.17 2.82 3.49 0.58 0.75 0.68 0.53
Tỷ số thanh khoản hiện hành Tỷ số thanh khoản nhanh Tỷ số thanh toán tức thời
Nguồn: Báo cáo tài chính của Sabeco giai đoạn 2017 – 2022