Yếu tố bên trong doanh nghiệp bao gồm các nhân tố thuộc về nguồn lực bên trong doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp, quyết định nội lực phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Yếu tố văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến việc tuyển chọn nhân viên, mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới và ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp có quan niệm khác nhau về năng suất lao động và lương, có những doanh nghiệp sẵn sàng trả lương rất cao để thu hút, tuyển dụng được lao động chất lượng cao vì họ cho rằng năng suất cao và chi phí giảm,doanh nghiệp vẫn có lợi. Ngược lại, có những doanh nghiệp trả lương ở mức trung bình, họ quan điểm là như vậy vẫn duy trì dược thế cạnh tranh do giá sản phẩm dịch vụ khơng tăng thì lương khơng thể tăng. Bên cạnh đó có những doanh nghiệp đã áp dụng chính sách lương thưởng thấp vì tài chính khó khăn. Doanh nghiệp không chỉ tạo ra mơi trường làm việc tốt, mà cịn tạo ra mơi trường sống tối ưu cho người lao động, đó chính là văn hóa nhân văn của mỗi doanh nghiệp. Chính vì thế, việc tạo lập bầu khơng khí cởi mở, thân thiện, khơng mâu thuẫn, thống nhất theo một mục tiêu sẽ khơi gợi tinh thần trách nhiệm trong cơng việc và nỗ lực phát triển hồn thiện bản thân của người lao động. Như vậy, văn hóa mạnh của doanh nghiệp là nhân tố thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực.
Yếu tố mục tiêu của doanh nghiệp: Căn cứ vào mục tiêu của doanh nghiệp hàng năm thì chiến lược, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp cũng được triển khai dựa trên cơ sở mục tiêu chính của doanh nghiệp. Bất kỳ doanh nghiệp nào muốn thành cơng cũng phải có mục tiêu nhất định. Căn cứ vào mục tiêu, tổ chức xây dựng kế hoạch chiến lược, kế hoạch tác nghiệp và chương trình hành động. Chính sách phát triển nguồn nhân lực cũng được xây dựng trên cơ sở các loại kế hoạch hoạt động đó của doanh nghiệp nhằm thực hiện tốt mục tiêu của tổ chức. Trong trường hợp doanh nghiệp có mục tiêu mở rộng quy mơ thì ưu tiên phát triển số lượng nhân lực, trong trường hợp doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng cao hình ảnh, chất lượng sản phẩm dịch vụ thì ưu tiên phát triển chất lượng nguồn nhân lực.
Yếu tố quan điểm và tầm nhìn của lãnh đạo: Nếu nhà lãnh đạo quan tâm đến việc phát triển nguồn nhân lực như chỉ đạo việc tổ chức các chương trình tuyển dụng, đào tạo, đổi mới các chính sách đãi ngộ, thực hiện thường xuyên việc kiểm tra và đánh giá quá trình đào tạo một cách chặt chẽ thì các chính sách phát triển nguồn nhân lực mới phát huy được tác dụng của nó. Tầm nhìn của người lãnh đạo là khả năng phán đốn, dự báo những sự việc có khả năng xảy ra trong tương lai. Người lãnh đạo có tầm nhìn sẽ nhân định được những cơ hội hay thách thức đối với doanh nghiệp, từ đó, lãnh đạo sẽ đưa ra những kế hoạch phát triển nguồn nhân lực phù hợp.
Yếu tố tình hình tài chính của doanh nghiệp: Nếu doanh nghiệp có tình hình tài chính tốt sẽ có điều kiện để chi trả nhiều cho chính sách tuyển dụng và đào tạo đểtìm kiếm được nguồn nhân lực chất lượng. Tài chính mạnh cũng giúp doanh nghiệp thực hiện nhiều chính sách đãi ngộ hơn cho nhân viên như lương thưởng, nghỉ mát, thăm hỏi ốm đau, thai sản và ngược lại nếu tình hình tài chính của doanh nghiệp khơng tốt thì việc thực hiện các chính sách trên gặp nhiều khó
khăn. Nếu tài chính của doanh nghiệp chi cho phát triển nguồn nhân lực eo hẹp thì cơng tác đào tạo của doanh nghiệp bị hạn chế, doanh nghiệp sẽ chỉ tập trung đào tạo bên trong doanh nghiệp. Đồng thời, chính sách tạo động lực làm việc cũng phải thực hiện tiết kiệm để đảm bảo kinh phí hoạt động của doanh nghiệp dẫn đến đời sống vật chất của người lao động ít được cải thiện, là nguyên nhân của động cơ làm việc thấp và ngược lại. Như vậy, nguồn tài chính chi cho các chính sách phát triển nguồn nhân lực góp phần tích cực vào chính sách phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp.