2.1 .Tổng quan về Công ty Kho vận Đá Bạc Vinacomin
3.1.2. Phương hướng phát triển
Trên cơ sở phương hướng phát triển chung Tập đồn cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam và thực tiễn về nhân lực của Công ty Kho vận Đá Bạc, nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới, xây dựng và phát triển Công ty bền vững, trong những năm tới, Công ty Kho vận Đá Bạc – Vinacomin đã xác định phương hướng phát triển nguồn nhân lực như sau:
Thứ nhất, nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng nhất, vừa là động lực, vừa là mục tiêu của sự phát triển. Do đó, đầu tư phát triển nguồn nhân lực có ý nghĩa sống cịn đối với sự phát triển của Cơng ty. Vì thế, Cơng ty cần thống nhất trong tư tưởng về sự quan trọng của nguồn nhân lực chất lượng cao; đề cao nhân tố con người trong sự nghiệp đổi mới; từ đó đưa ra các chính sách, biện pháp cụ thể và phù hợp đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cũng như quản lý, khai thác hiệu quả nguồn nhân lực đó để đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ hai, Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược sản xuất, kinh doanh. Đó là mơi trường thực tiễn để rèn luyện, tuyển chọn và đào tạo nhân
lực, nâng cao năng lực quản lý điều hành các cấp lãnh đạo, nâng cao năng lực chuyên môn, khả năng tiếp cận, khai thác và làm chủ công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực khai thác than cho cán bộ, công nhân viên. Thực hiện phương hướng này, cơng tác quản trị nguồn nhân lực có vai trị quyết định, trong đó chiến lược phát triển nguồn nhân lực là trọng tâm.
Thứ ba, gắn chiến lược phát triển nguồn nhân lực đi đơi với kiện tồn cơ cấu tổ chức bộ máy; đổi mới cơ chế chính sách quản trị điều hành; cải cách lề lối tác phong làm việc theo hướng cơ chế thị trường. Các nội dung có mối quan hệ chặt chẽ tác động lẫn nhau, vì vậy, trong tổ chức thực hiện cần triển khai đồng bộ, nhịp nhàng gắn kết nhau.
Thứ tư, có cơ chế phát hiện, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng phát triển, duy trì đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên đủ số lượng, mạnh về chất đáp ứng yêu cầu phát triển từng thời kỳ. Công ty chú trọng công tác đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng phát triển đội ngũ chuyên gia, nhân viên giỏi, đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt các cấp có đủ năng lực quản lý điều hành, trình độ chun mơn, phù hợp với cơng nghệ tiên tiến. Bên cạnh đó, cần có chế độ đãi ngộ hợp lý để thu hút và giữ chân người lao động trên cơ sở đánh giá và sử dụng cán bộ phải gắn với tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp, tiêu chuẩn cán bộ và hiệu quả công tác thực tế làm thước đo chủ yếu. Ngoài ra, cần làm tốt cơng tác quy hoạch để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng lâu dài; tổ chức sắp xếp lại lao động gắn với việc xây dựng chính sách hợp lý để khuyến khích tinh giản biên chế, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bằng cách định kỳ kiểm tra đánh giá chất lượng,kịp thời thay thế những cán bộ công nhân viên yếu kém về năng lực, thải loại những lao động thoái hoá vi phạm đạo đức nghề nghiệp, vi phạm pháp luật.
3.2.Cơ hội và thách thức đối với phát triển nguồn nhân lực của Công ty Kho vận Đá Bạc – Vinacomin