PHẦN 4 : KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.2 Thực trạng cho vay ngắn hạn đối với doanh nghiệp của NHTM CP Quân đội-chi nhánh
4.2.16 Đánh giá chung về thực trạng cho vay ngắn hạn doanh nghiệp giai đoạn
2015-2017
a. Những thành tựu đạt được
- Trong thời gian qua, mặc dù còn nhiều yếu kém tồn tại nhưng chi nhánh cũng đã có những thành quả nhất định. Đầu tiên là trong công tác thẩm định, cán bộ tín dụng của chi nhánh đã chủ động được trong công tác thẩm định trước khi cho vay theo đúng quy định mà ban lãnh đạo MBBank-chi nhánh Gia Lai đặt ra.
- Cán bộ tín dụng của chi nhánh cũng thể hiện sự năng động của tuổi trẻ khi đã chủ
động tìm tới những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả trên địa bàn Gia Lai, nhằm
giới thiệu những sản phẩm của chi nhánh. Và họ cũng kí được khơng ít hợp đồng tín dụng với những doanh nghiệp này.
- Đối với những khoản vay với các doanh nghiệp chi nhánh cũng chủ yếu cho các
doanh nghiệp ngoài quốc doanh vay. Chi nhánh chủ trương hạn chế cho vay với các doanh nghiệp nhà nước quy mô nhỏ,làm ăn kém hiệu quả.
Và thành công lớn nhất trong công tác hạn chế rủi ro của chi nhánh chính là việc thu hồi nợ quá hạn. Đồng thời như phân tích ở trên chúng ta cũng thấy chi nhánh cũng bắt đầu có thành cơng trong việc hạn chế các khoản nợ quá hạn của chi nhánh.
Lê Huỳnh Thanh Thuỷ 75 b. Những mặt còn hạn chế
- Việc quản lý rủi ro của chi nhánh được phân tách cho hai phịng thực hiện đó là Phịng quan hệ khách hàng và Phịng quản lý tín dụng thực tế chỉ đạt về hình thức, nặng về thủ tục giấy tờ chứ chưa đáp ứng được yêu cầu về bản chất. Xét về mặt
cơ cấu tổ chức bộ máy, mặc dù Phịng Quản lý tín dụng có ý kiến độc lập trong
cấp tín dụng nhưng vẫn thuộc sự quản lý của Ban Giám đốc, vẫn chịu sự điều
hành và hưởng các lợi ích từ hoạt động của Chi nhánh, do đó khơng thể đảm bảo thẩm quyền và sự khách quan về các phân tích, nhận định về các khoản vay. - Chưa phân định rõ trách nhiệm pháp lý của các Phịng tham gia trong hoạt động
cấp tín dụng mà trong điều kiện vấn đề hình sự hóa các quan hệ kinh tế vẫn còn tồn tại đã dẫn đến tâm lý e ngại của các cán bộ có liên quan. Phịng Quan hệ
khách hàng chỉ đưa ra các đề xuất về cấp tín dụng và thu thập thơng tin đưa ra
thẩm định sơ bộ về khách hàng còn Phòng Quản lý tín dụng phải có ý kiến đồng ý hay khơng đồng ý về khoản vay. Tuy nhiên Phòng quản lý tín dụng thường khơng tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, một công việc rất quan trọng khi thẩm định tín dụng, mà chỉ sử dụng những thơng tin do phịng quan hệ khách hàng cung cấp trong khi khả năng thu thập thông tin rất khó khăn nên đã xuất hiện tâm lý e ngại quá mức trong thẩm định.
Mặc dù đã chủ động trong cơng tác thẩm định của mình nhưng đơi khi chi nhánh vẫn phải cấp tín dụng theo kiểu được chỉ định của cấp phê duyệt từ trên xuống mà thiếu đi sự phân tích, thẩm định tín dụng của cán bộ quản lý khoản vay. Việc cấp tín dụng cho những khoản vay đó mang tính cảm tính, khơng dựa vào quá trình thu thập thơng tin, phân tích và xử lý thiếu thận trọng và chính xác.
Lê Huỳnh Thanh Thuỷ 76 4.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay ngắn hạn doanh nghiệp ở NHTM CP Quân đội-chi nhánh Gia Lai