Quan điểm: Coi quản trị nhân lực là nguồn vốn quý giá và then chốt trong sự phát triển chung của công ty.
Đây cũng chính là sự thể hiện quan điểm nhất quán của Đảng ủy, chỉ
huy Công ty luôn coi trọng con người và vì con người “tất cả vì cán bộ, công
nhân thân yêu”. Tiếp tục tạo động lực, niềm tin để Công ty thực hiện tốt các
giải pháp mục tiêu “3 tăng 3 giảm” : Tăng năng xuất lao động, tăng tiền
lương và thu nhập, tăng chất lượng nguồn nhân lực, giảm lao động phục vụ phụ trợ, giảm tỷ lệ thợ lò xin thôi việc, giảm biên chế tổ chức; góp phần xây dựng Đảng bộ Công ty trong sạch vững mạnh, đơn vị vững mạnh toàn diện, hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao.
Chủ trương:
Hỗ trợ, xúc tiến, đẩy mạnh các hoạt động quản trị nhân lực. Nâng cao hoạt động, tính năng, phân hệ quản trị nhân lực. Thúc đẩy hoàn thiện vấn đề đào tạo con người, tiền lương, tiền thưởng. Thiết lập và duy trì quan hệ chặt chẽ giữa câc cán bộ với công nhân viên trong công ty.
Chính sách quản trị nhân lực:
Công ty xây dựng các chính sách đảm bảo quyền lợi cho cán bộ gắn bó chặt chẽ và thiết thực, hợp với quyền lợi của công ty. Bao gồm các chính sách như:
Chính sách phát triển nguồn nhân lực:
Công ty thực hiện chính sách sử dụng nguồn nhân lực lâu dài bằng các chương trình huấn luyện đào tạo và phân công công việc hợp lý, nhằm tạo môi trường tốt nhất để nguồn nhân lực phát triển đồng hành cùng quá trình phát triển của công ty
Chú trọng phát triển nguồn nhân lực nội bộ và đội ngũ kế thừa, đồng thời tuyển dụng bổ sung nguồn nhân lực từ bên ngoài và các chuyên gia nước ngoài có khả năng huấn luyện, đào tạo.
Nguồn nhân lực hòa nhập văn hóa công ty và đảm bảo tính toàn vẹn giá trí cốt lõi mà công ty đã hình thành trong quá trình phát triển.
Chính sách tuyển dụng:
Tuyển dụng theo nhu cầu và tiêu chuẩn.
Ưu tiên có kinh nghiệm trong ngành nhà thép tiền chế, kết cấu thép và nguồn nhân lực tại địa phương.
Chính sách đào tạo:
Là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu trong xây dựng và phát triển nhân lực. Áp dụng chương trình đào tạo đa dạng: hội nhập, nghiệp vụ, nâng cao tay nghề, công nghệ mới..., nội bộ hoặc bên ngoài. Chú trọng huấn luyện đào tạo qua công việc: Cấp trên đào tạo cấp dưới, chuyên viên cấp cao/thợ bậc cao đào tạo cấp thấp hơn. Luân chuyển nguồn nhân lực để đào tạo qua công việc thực tế.
Chính sách lương, thưởng:
Đảm bảo thu nhập của CBCNV cạnh tranh và tương xứng với các đơn vị cùng ngành nghề, cùng khu vực trong từng thời điểm. Lương thu nhập bao gồm lương cơ bản và các loại phụ cấp lương tương xứng với công sức, trách nhiệm và hiệu quả lao động. Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc sẽ được tôn vinh và khen thưởng xứng đáng, kịp thời, công khai và công bằng. Chế độ khen thưởng định kỳ giữa năm và cuối năm tùy theo kết quả hoạt động kinh doanh. Chế độ khen thưởng đột xuất theo thành tích cá nhân, tập thể.
Chế độ đãi ngộ và phúc lợi:
Hỗ trợ thêm các trường hợp hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp, đài thọ việc ăn trưa, xe đưa đón cho công nhân. Bên cạnh đó còn phải trang bị đồng phục và bảo hộ lao động cho người lao động. Hằng năm, công ty còn thực hiện khám sức khỏe định kỳ cho Cán bộ, công nhân viên và người lao động. Ngoài ra, công ty còn tổ chức các hoạt động tham quan nghỉ mát và các hoạt động văn thể mỹ vào những ngày nghỉ lễ hay sau khi kết thúc một dự án cho người lao động. Công ty còn chăm lo đời sống vật chất và tinh thần (quà tặng cưới hỏi, trợ cấp khó khăn, ốm đau, hiếu hỷ, và các hoạt động khác cho người lao động để họ gắn kết với công ty lâu dài hơn.