CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Phân tích tác động việc thực hiện CSR đến CK của NV trong các DNXD ở đồng
4.2.3. Tác động của CSR đối với NV đến CKĐĐ của NV trong các DNXD ở đồng
đồng bằng sơng Hồng
Kết quả kiểm định hồi quy trong bảng 4.4 dưới đây đã chỉ ra sự ảnh hưởng của CSR đối với NV đến CKĐĐ của NV (R2= 0.38, F= 32.72, p< 0.01). Kết quả này ủng hộ giả thuyết 1.3, CSR đối với NV cĩ ảnh hưởng tích cực đến CKĐĐ của NV.
Kết quả trong bảng 4.4 cũng cho thấy chi tiết yếu tố trình độ học vấn, cân bằng cơng việc và cuộc sống, đối thoại, an tồn và sức khỏe, đào tạo và phát triển và sự hấp dẫn của doanh nghiệp cĩ tác động tích cực đến CKĐĐ của NV. Điều này hồn tồn cĩ thể giải thích được bởi việc hỗ trợ, được chia sẻ thơng tin, đánh giá minh bạch và cơng bằng giúp cho NV thấy mình được tơn trọng. Ngược lại, nếu khơng được hỗ trợ, chia sẻ thơng tin hay đánh giá thiếu cơng bằng và khơng được thừa nhận thì NV sẽ chẳng cĩ lý do gì mà phải cam kết ở lại với doanh nghiệp. Các yếu tố khác khơng thấy tác động cĩ ý nghĩa thống kê trong phân tích hồi quy ở bảng 4.4.
Bảng 4.4: Kết quả phân tích hồi quy biến phụ thuộc CKĐĐ
Biến độc lập Hệ số hồi quy Thống kê (t) Mức ý nghĩa
(Constant) .614 2.966 .003 1. Giới tính .052 1.039 .299 2. Độ tuổi .028 .972 .331 3. Trình độ học vấn .087 2.249 .025 4. Kinh nghiệm -.052 -1.223 .222 5. Quan hệ lao động .094 1.919 .055
6. Cân bằng cơng việc và cuộc sống .118 3.569 .000
7. Đối thoại .117 1.990 .047
8. An tồn và sức khỏe .206 4.158 .000
9. Đào tạo và phát triển .155 3.462 .001
10. Hấp dẫn của tổ chức .089 2.114 .035 R2 .383 Adjusted R2 .371 F 32.72** ** p < 0.01 * p < 0.05 Nguồn: Tác giả tổng hợp
Để xem xét vai trị của biến trung gian sự hấp dẫn của doanh nghiệp và kiểm định giả thuyết 2, sự hấp dẫn của tổ chức là trung gian cho mối quan hệ giữa CSR đối với NV và CK của NV với tổ chức. Nghiên cứu sinh đã thực hiện phân tích mơ hình cấu trúc tuyển tính (chuẩn hĩa) mối quan hệ giữa CSR đối với NV, sự hấp dẫn của tổ chức, CK của NV với tổ chức. Để xem xét vai trị của biến trung gian tiềm năng trong mối quan hệ nhân quả, theo Baron & Kenny (1986), cĩ 2 khả năng trung gian tiềm năng cĩ thể xảy ra là trung gian tồn phần và trung gian một phần. Kết hợp kết quả phân tích được nghiên cứu sinh tổng hợp trong hình 4.1 và bảng 4.5 cho thấy giả thuyết 2, sự hấp dẫn của tổ chức là trung gian cho mối quan hệ giữa CSR đối với NV và CK của NV với tổ chức được ủng hộ một phần.
Nhìn vào kết quả chi tiết chúng ta cĩ thể thấy các giả thuyết 2.1, 2.2, 2.3 cũng được được ủng hộ một phần. Cụ thể:
• Sự hấp dẫn của tổ chức là trung gian cho mối quan hệ giữa tăng cường đối thoại và CKTC của NV;
• Sự hấp dẫn của tổ chức là trung gian cho mối quan hệ giữa tăng cường đối thoại và CKLI của NV;
• Sự hấp dẫn của tổ chức là trung gian cho mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển và CKTC của NV;
• Sự hấp dẫn của tổ chức là trung gian cho mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển và CKLI của NV.
Kết quả phân tích hồi quy trên một lần nữa khẳng định sự khác biệt trong kết quả nghiên cứu của luận án với các kết quả nghiên cứu trước đây về mối quan hệ giữa CSR và CK của NV với tổ chức trước đây đã được trình bày trong phần tổng quan tài liệu nghiên cứu. Thực tế này là một trong những đĩng gĩp quan trọng cụ thể và chi tiết của nghiên cứu này về mối quan hệ giữa CSR, sự hấp dẫn của tổ chức, và CK của NV với tổ chức trong một ngành cụ thể (ngành xây dựng) tại một quốc gia đang phát triển cụ thể (Việt Nam).
Nghiên cứu sinh đã tổng hợp kết quả phân tích trong hình 4.1 và bảng 4.5. Kết quả phân tích hồi quy cũng cho chúng ta thấy sự hấp dẫn của tổ chức khơng đĩng vai trị trung gian cho mối quan hệ giữa (i) quan hệ lao động và CK của NV với tổ chức;
(ii) cân bằng cơng việc và cuộc sống và CK của NV với tổ chức; và (iii) sức khỏe và
an tồn trong cơng việc và CK của NV với tổ chức. Kết quả này đã một lần nữa khẳng định khơng phải khía cạnh nào của CSR đối với NV cũng cĩ tác động tích cực đến CK của NV với tổ chức. Mặt khác, khơng phải mối quan hệ nào của CSR đối với NV CK của NV với tổ chức cũng thơng qua trung gian là sự hấp dẫn của tổ chức. Mỗi tổ chức cụ thể cần phải xem xét và đánh giá lại các hoạt động CSR để đảm bảo rằng việc thực hiện CSR của doanh nghiệp cĩ hiệu quả.
Bảng 4.5: Kết quả hồi qui mối quan hệ giữa CSR đối với NV, hấp dẫn của tổ chức, CK của NV với tổ chức
Mối quan hệ Ước lượng S.E. C.R. P Kết luận
Hấp dẫn của tổ chức <--- Đào tạo và phát triển -.168 .058 -2.903 .004 Ủng hộ
Hấp dẫn của tổ chức <--- Sức khỏe và an tồn .168 .093 1.800 .072 Khơng ủng hộ
Hấp dẫn của tổ chức <--- Đối thoại .712 .118 6.048 *** Ủng hộ
Hấp dẫn của tổ chức <--- Cơng việc và cuộc sống .093 .056 1.650 .099 Khơng ủng hộ
Hấp dẫn của tổ chức <--- Quan hệ lao động .006 .082 .070 .944 Khơng ủng hộ
Cam kết tình cảm <--- Hấp dẫn của tổ chức .637 .082 7.737 *** Ủng hộ
Cam kết thị trường <--- Hấp dẫn của tổ chức .355 .079 4.478 *** Ủng hộ
Cam kết đạo đức <--- Hấp dẫn của tổ chức .087 .076 1.147 .251 Khơng ủng hộ
Cam kết tình cảm <--- Quan hệ lao động -.010 .078 -.130 .896 Khơng ủng hộ
Cam kết thị trường <--- Quan hệ lao động -.164 .074 -2.209 .027 Ủng hộ
Cam kết đạo đức <--- Quan hệ lao động .076 .078 .965 .334 Khơng ủng hộ
Cam kết tình cảm <--- Đào tạo và phát triển .091 .058 1.584 .113 Khơng ủng hộ
Mối quan hệ Ước lượng S.E. C.R. P Kết luận
Cam kết thị trường <--- Đào tạo và phát triển .098 .054 1.798 .072 Khơng ủng hộ
Cam kết đạo đức <--- Đào tạo và phát triển .120 .058 2.077 .038 Ủng hộ
Cam kết tình cảm <--- Sức khỏe và an tồn .028 .089 .312 .755 Khơng ủng hộ
Cam kết thị trường <--- Sức khỏe và an tồn .027 .084 .328 .743 Khơng ủng hộ
Cam kết đạo đức <--- Sức khỏe và an tồn .399 .095 4.199 *** Ủng hộ
Cam kết tình cảm <--- Cơng việc và cuộc sống .177 .054 3.282 .001 Ủng hộ
Cam kết thị trường <--- Cơng việc và cuộc sống .340 .054 6.264 *** Ủng hộ
Cam kết đạo đức <--- Cơng việc và cuộc sống .331 .057 5.767 *** Ủng hộ
Cam kết tình cảm <--- Đối thoại .030 .127 .234 .815 Khơng ủng hộ
Cam kết thị trường <--- Đối thoại .059 .119 .492 .623 Khơng ủng hộ
Hình 4.1: Kết quả phân tích mơ hình cấu trúc tuyển tính mối quan hệ giữa CSR đối với NV, sự hấp dẫn của tổ chức, CK của NV đối với tổ chức