Đơn vị: Triệu đồng
Năm Nguồn vốn Nguồn vốn cố
định Nguồn vốn lưuđộng 2016 6.029 2.906 3.123 2017 6.229 2.588 3.641 2018 6.343 2.523 3.820 2019 6.753 2.497 4.256 2020 6.968 2.453 4.515
Từ bảng số liệu ta có thể thấy, tổng số vốn kinh doanh năm 2020 tăng so với năm 2016 khoảng 939 triệu đồng. Trong đó số vốn lưu động chiếm tỷ lệ là 64,8% và tỷ lệ vốn cố định là 35,2%. Là công ty sản xuất kinh doanh, vì vậy cơng ty có vốn lưu động nhiều hơn biểu hiện qua các vật tư, nguyên liệu dự trữ, hàng tồn kho, sản phẩm đang trong quá trình sản xuất. Điều này được thể hiện cụ thể trong báo cáo tài chính năm 2016 và năm 2020 của cơng ty.
Bảng 2.2. Báo cáo tài chính của Cơng ty TNHH Mỹ Nghệ Sáng Tạo Việt năm 2016-2020
Đơn vị: Đồng
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2020
Tài sản ngắn hạn 3.266.245.376 5.214.638.452
Tiền 302.101.251 644.320.727
Các khoản tương đương
tiền 51.041.048 78.321.779
Các khoản phải thu ngắn
hạn 602.622.271 1.113.377.456
Hàng tồn kho 658.344.418 1.312.263.766
Tài sản ngắn hạn khác 1.652.136.388 2.066.354.724
Tài sản dài hạn 2.625.728.959 4.062.821.120
Các khoản phải thu dài hạn 278.222.240 576.013.061
Tài sản cố định hữu hình 1.806.346.606 2.942.856.257
Tài sản cố định vơ hình 541.160.113 543.951.802
Nguồn: Phịng Kế Tốn – Cơng ty TNHH Mỹ Nghệ Sáng Tạo Việt
trong việc lập báo cáo tài chính được tóm tắt như sau:
Thứ nhất, tiền và các khoản tương đương tiền. Tiền bao gồm tiền mặt và tiền gửi
ngân hàng không kỳ hạn. Các khoản tương đương tiền là các khoản đầu tư ngắn hạn có tính thanh khoản cao, có thể dễ dàng chuyển đổi thành một lượng tiền xác định, khơng có nhiều rủi ro về thay đổi giá trị và được sử dụng cho mục đích đáp ứng các cam kết chi tiền ngắn hạn hơn là cho mục đích đầu tư hay là các mục đích khác
Thứ hai, các khoản phải thu ngắn hạn. Các khoản phải thu này được theo dõi chi tiết theo kỳ hạn phải thu, đối tượng phải thu. Phải thu của khách hàng bao gồm các khoản phải thu mang tính chất thương mại phát sinh từ giao dịch có tính chất mua – bán. Phải thu khác bao gồm các khoản phải thu khơng có tính thương mại, khơng liên quan đến giao dịch mua – bán.
Thứ ba, hàng tồn kho được phản ánh theo giá thấp hơn giữa giá gốc và giá trị thuần có thể thực hiện được. Giá gốc được tính theo phương pháp bình qn gia quyền và bao gồm tất cả các chi phí phát sinh để có được hàng tồn kho ở trạng thái hiện tại. Đối với thành phẩm và sản phẩm dở dang, giá gốc bao gồm nguyên vật liệu, chi phí nhân cơng trực tiếp và các chi phí sản xuất chung được phân bổ.
Thứ tư, tài sản cố định hữu hình được tính bằng ngun giá trừ đi giá trị hao mòn lũy kế. Nguyên giá tài sản cố định hữu hình bao gồm giá mua, thuế nhập khẩu, các loại thuế mua hàng khơng hồn lại và chi phí liên quan trực tiếp để đưa tài sản đến mục đích sử dụng. Các chi phí phát sinh sau khi tài sản cố định hữu hình đã đưa vào hoạt động như chi phí sửa chữa, bảo dưỡng. Khấu hao được tính theo phương pháp đường thẳng dựa trên thời gian hữu dụng ước tính của tài sản cố định hữu hình được ước tính như sau:
Nhà cửa và vật kiến trúc 5-50 năm Máy móc và thiết bị 2-20 năm Phương tiện vận chuyển 4-10 năm Thiết bị văn phòng 2-12 năm
2.1.4.3. Cơ sở vật chất khác
Ngồi văn phịng đại diện được đặt tại Hà Nội thì cơng ty cịn có 2 xưởng sản xuất tại Vĩnh Phúc và Chương Mỹ, Hà Nội với diện tích:
● Tổng diện tích hai xưởng sản xuất: 500 m2
Ngồi ra cơng ty cịn có trang bị một số máy sơ chế nguyên liệu sản xuất, do sản phẩm chủ yếu được sản xuất thủ công nên việc trang bị máy móc vào cơ giới hóa cịn hạn chế.
- 02 Máy uốn tre: máy dùng để uốn nắn thân tre, trúc, nứa thành hình dạng phù hợp đáp ứng yêu cầu của từng loại sản phẩm.
- 04 Máy chẻ nan tre: máy chuyên dùng để chế biến nguyên liệu tre, nứa, trúc để sản xuất các mặt hàng của công ty. Tùy theo yêu cầu mặt hàng mà cần nguyên liệu dày hay mỏng, có loại máy chẻ 1 lát , 2 lát, 3 lát, 4 lát, 5 lát, 6 lát... trên 1 lần chẻ. Máy chẻ theo nguyên lý bóc tách thớ, sản phẩm ra nhẵn đều đẹp, tiết kiệm nguyên liệu và nhân công. Công suất 1.5 kw. Sử dụng điện 1 pha hoặc 3 pha.
- 02 Lị đốt than - 04 Bể nhúng keo - 01 Ơ tô tải
2.2. Thực trạng xuất khẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty TNHH Mỹ Nghệ Sáng Tạo Việt
2.2.1. Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh nói chung của cơng ty TNHH Mỹ Nghệ Sáng Tạo Việt
Các hoạt động cơ bản trong chuỗi giá trị của công ty là những hoạt động mang tính vật chất liên quan trực tiếp đến việc tạo ra sản phẩm, bán hàng cũng như công tác hỗ trợ sau bán hàng, bao gồm:
– Logistics đầu vào: liên quan đến các hoạt động tiếp nhận, tồn kho, phân phối các đầu vào của sản phẩm.
– Vận hành: liên quan đến các hoạt động chuyển hóa đầu vào thành hình thái sản phẩm sau cùng.
– Logistics đầu ra: liên quan đến các hoạt động như thu gom, lưu trữ và phân phối thực tế các sản phẩm đến người mua.
– Marketing và bán hàng: liên quan đến các hoạt động cung cấp phương tiện để khách hàng mua sản phẩm hoặc thúc đẩy họ mua sản phẩm.
– Dịch vụ: liên quan đến các hoạt động cung cấp các dịch vụ nhằm tăng cường hoặc duy trì tốt giá trị của sản phẩm.
Tùy theo từng ngành các hoạt động trên sẽ mang đến hàm lượng giá trị gia tăng và quyết định đến lợi thế cạnh tranh.
Các hoạt động bổ trợ chuỗi giá trị của doanh nghiệp sẽ hỗ trợ cho hoạt động sơ cấp và tự chúng cũng hỗ trợ lẫn nhau thông qua việc cung ứng mua hàng đầu vào, công nghệ, nguồn nhân lực và các chức năng khác trong toàn doanh nghiệp.
Các hoạt động bổ trợ bao gồm:
– Thu mua: liên quan đến chức năng của công tác thu gom các yếu tố đầu vào để sử dụng trong chuỗi giá trị.
– Phát triển công nghệ: mỗi hoạt động tạo ra giá trị đều có đóng góp của cơng nghệ. Đó là bí quyết, quy trình hoặc cơng nghệ hiện thân trong các thiết bị của quy trình
– Quản lý nhân sự: nguồn nhân lực clà tài sản chiến lược và mang tính sống cịn đối với mọi doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực bao gồm nhiều hoạt động liên quan đến tuyển dụng, quy trình đào tạo, huấn luyện, phát triển và vấn đề thu nhập của tất cả các loại nhân sự.
– Cơ sở hạ tầng tổ chức: bao gồm các hoạt động như quản trị tổng quát, lập kế hoạch, tài chính, kế tốn, pháp lý, quan hệ với các cơ quan nhà nước và quản trị chất lượng. Không giống như các hoạt động bổ trợ khác, cơ sở hạ tầng hỗ trợ toàn bộ chuỗi giá trị của doanh nghiệp chứ không chỉ cho những hoạt động riêng lẻ nào. Qua những phân tích trên có thể thấy rằng chuỗi giá trị của doanh nghiệp có vai trị hết sức quan trọng trong việc giành lợi thế cạnh tranh cho các tổ chức.
Nguồn nguyên liệu đầu vào chủ yếu được thu mua trong nước như tre, mây, cói,…
Các hoạt động chính
Các sản phẩm mang tính thẩm mỹ và ứng dụng cao trong đời sống như giỏ, khay, túi xách,…
Cơ sở hạ tầng đáp ứng yêu cầu của sản xuất
Hệ thống hỗ trợ quản lý đơn đặt hàng, sản phẩm tồn kho được vận hành ổn định và hiệu quả
Quản trị chất lượng tốt tạo ra sản phẩm có chất lượng đáp ứng nhu cầu khách hàngChi phí nhân cơng thấp, nguồn lao động lành nghề, gắn bó với cơng ty
Các hoạt động hỗ trợ Tổ chức gia công theo đơn đặt hàng
Phân phối trực tiếp tới khách hàng trong nước và xuất khẩu sang các nước khácChăm sóc khách hàng sau bán duy trì mối quan hệ với đối tác