Mục tiêu của doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Bài tập marketing trong du lịch khách sạn TOUR DU LỊCH VĂN HOÁ ẨM THỰC HÀ NỘI (Trang 26 - 28)

5.2.1 .Trang sản phẩm

5. Mục tiêu của doanh nghiệp

5.1. Mục tiêu ngắn hạn

 Đảm bảo lợi nhuận để giúp doanh nghiệp có thể sống sót trên thị trường.

 Mục tiêu về doanh thu năm đầu là 10.050.000.000 đồng tương đương 1 tháng bán trung bình 43 tour đảm bảo mục tiêu doanh nghiệp có thể sống sót và phát triển trên thị trường.

5.2. Mục tiêu dài hạn

Là tầm nhìn doanh nghiệp

6. Tính chất thị trường:

Thị trường cạnh tranh

7.Vị thế của doanh nghiệp trên thị trường:

Doạnh nghiệp nhỏ, mới thành lập, chưa có vị thế trên thị trường

8. Mơ hình SWOT

8.1. Strengths - Điểm mạnh: là nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

 Đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động, sáng tạo, nhiệt huyết trong cơng việc có trình độ chun mơn, có tinh thần đồn kết và có trình độ ngoại ngữ và tin học

 Các tour đều có hoạt động trải nghiệm thực tế dành cho du khách

 Có ứng dụng các cơng cụ thơng tin và truyền thông trong việc tiếp cận thị trường mục tiêu, bán hàng và hoạt động quản lí doanh nghiệp

8.2. Weakness - Điểm yếu: là nguồn lực gây nên sự suy giảm khả năng cạnh tranh của

doanh nghiệp.

 Nguồn vốn và quy mơ kinh doanh cịn nhiều hạn chế

 Chưa tiếp cận đa dạng và liên kết chặt chẽ với mạng lưới đối tác

 Chưa khai thác triệt để, tận dụng tối đa các ứng dụng của công nghệ thông tin và truyền thông

 Thiếu vốn nên gây ra những khó khăn nhất định trong quá trình bắt đầu kinh doanh

8.3. Oportunity - Cơ hội: là các điều kiện thuận lợi cho sự thành cơng của doanh

nghiệp trên thị trường mục tiêu

 Tình hình an ninh chính trị ở nước ta ổn định. Việt Nam là điểm đến an toàn của khách du lịch quốc tế, những chính sách kích cầu, thơng thống, giảm thuế cho nhiều ngành và đặc biệt là ngành du lịch

 Khách du lịch châu Âu và Bắc Mỹ (thị trường khách hàng mục tiêu) đến Việt Nam nói chung và Hà Nội nói riêng tăng qua các năm.

 Khách du lịch ngày càng thích tham gia các tour du lịch có sự kết hợp giữa hoạt động tham quan và trải nghiệm hơn

8.4. Threat – Nguy cơ: là điều kiện khó khăn làm cho doanh nghiệp thất bại trên thị

trường mục tiêu

 Là doanh nghiệp mới trên thị trường nên chưa được nhiều người biết đến  Có rất nhiều cơng ty lữ hành trên địa bàn TP Hà Nội khiến cho sự cạnh tranh của công ty với các đối thủ về giá và chất lượng dịch vụ ngày càng quyết liệt  Thị trường khách hàng mục tiêu là người nước ngồi nên gặp khó khăn trong việc tiếp cận thị trường khách hàng mục tiêu.

9. Tỉ lệ lợi nhuận hướng tới

Việc xác định tỉ suất lợi nhuận là một nghệ thuật của mối doanh nghiệp, thay đổi tùy thuộc vào chiến lược của cơng ty, tỷ tồn ngành, quy mơ cơng ty cũng như nhiều yếu tố khác. Tỉ lệ 20% là tỉ lệ lợi nhuận cao, trong khi 10-20% là mức trung bình thường thấy.

Đối với doanh nghiệp mới mở thìs sống sót là mục tiêu ngắn hạn của doanh nghihespj. Công ty của chúng tôi đặt mức lợi nhuận là 10%- thấp nhất để đảm bảo có vốn duy trì hoạt động.

Một phần của tài liệu Bài tập marketing trong du lịch khách sạn TOUR DU LỊCH VĂN HOÁ ẨM THỰC HÀ NỘI (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(45 trang)
w