CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3.4. Chọn mẫu khảo sát và phỏng vấn
Để đảm bảo tính ngẫu nhiên và đại diện của mẫu khảo sát, nghiên cứu sinh sử dụng cơng thức xác định cỡ mẫu tối thiểu để nghiên cứu này đạt được độ tin cậỵ Hiện nay, cĩ hai cơng thức thường được dùng trong việc xác định quy mơ mẫu khảo sát.
Theo cách thứ nhất, Hair và cộng sự (1998) cho rằng mẫu khảo sát tối thiểu cần gấp 5 lần tổng số biến quan sát (số lượng câu hỏi trong bảng hỏi). Trong nghiên cứu này, nghiên cứu sinh đã thiết kế bảng hỏi với tổng cộng 59 câu hỏi liên quan đến 3 nhĩm biến chính: (i) CSR đối với NV, (ii) mức độ hấp dẫn của tổ chức, (iii) CK của NV với tổ chức. Như vậy, số mẫu khảo sát tối thiểu phục vụ cho nghiên cứu này sẽ là 295 (59 x 5).
Theo cách thứ hai, Tabachnick & Fidell (1996) cho rằng số quan sát phải đạt tối thiểu là N = 50 + 8 x M (M là số biến độc lập, chứ khơng phải là số câu hỏi độc lập). Trong nghiên cứu này, cĩ 2 nhĩm biến độc lập là CSR (gồm 5 biến độc lập) và biến mức độ hấp dẫn của tổ chức (gồm 5 biến độc lập). Do đĩ, số người cần hỏi tối thiểu phục vụ cho phân tích hồi quy sẽ là 130 (50 + 8 x 10).
Để thỏa mãn cả hai cơng thức xác định mẫu khảo sát tổi thiểu ở trên và xác định khảo sát thà dư cịn hơn thiếu mẫu, nghiên cứu sinh đã thực hiện chọn mẫu 300 DNXD ởđồng bằng sơng Hồng để khảo sát. Thời gian thực hiện khảo sát trong 2 tháng 3 và tháng 4 năm 2019. Mỗi doanh nghiệp, nghiên cứu sinh gửi 5 phiếu khảo sát cho nhân viên. Tổng số bảng hỏi được nghiên cứu sinh gửi đi là 1.500 phiếụ
Tiếp theo, nghiên cứu sinh chọn mẫu thực hiện phỏng vấn sâu để tìm hiểu về mục đích doanh nghiệp xây dựng thực hiện CSR đối với NV và CKNVTC. Tác giả xác định việc chọn được chính xác người cĩ được hiểu biết về chủđề nghiên cứu là vơ cùng quan trọng. Chính vì vậy mà tác giả đã lựa chọn những người cĩ nhiều năm thâm niên trong ngành xây dựng, cĩ hiểu biết sâu về ngành cũng như đội ngũ nhân cơng cơng trong ngành và giữ các vị trí chủ chốt của các DNXD để thực hiện phỏng vấn sâụ
Cụ thể, trong luận án này, sau khi thực hiện khảo sát diện rộng các DNXD trên địa bàn sơng Hồng, nghiên cứu sinh nhận thấy cĩ 3 nhĩm nhân sự trong doanh nghiệp cĩ liên quan trực tiếp đến các câu hỏi nghiên cứu, bao gồm lãnh đạo doanh nghiệp, trưởng bộ phận nhân sự và chính nhân viên đang làm việc trong DNXD. Trong nhiên cứu này, tác giả thực hiện lựa chọn 8 người để phỏng vấn sâu đến từ 4 DNXD khác nhau (nghiên cứu sinh phỏng vấn mỗi doanh nghiệp 1 người trong ban điều hành và 1 quản lý trong bộ phận nhân sự) trên địa bàn sơng Hồng bao gồm: 04 lãnh đạo DNXD, 04 trưởng phịng nhân sự của DNXD khu vực đồng bằng sơng Hồng để thực hiện
phỏng vấn nhằm thu thập dữ liệu về thực hiện CSR nĩi chung và CSR đối với NV, việc thực hiện CSR sẽ tạo ra danh tiếng và sự hấp dẫn của tổ chức với NV nhằm giữ chân NV ở lại doanh nghiệp. Bảng 3.4 dưới đây là thơng tin những người được lựa chọn phỏng vấn sâụ
Bảng 3.4: Thơng tin về người được phỏng vấn
STT Người được phỏng vấn Đơn vị cơng tác Thời gian phỏng vấn
1 Đại diện Ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần xây dựng Coteccons
08/04/2020
2 Đại diện Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Vinhomes 15/04/2020
3 Đại diện Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần FECON 02/05/2020
4 Đại diện Ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình
16/05/2020
5 Đại diện phịng nhân sự Cơng ty cổ phần xây dựng Coteccons
10/04/2020
6 Đại diện phịng nhân sự Cơng ty Cổ phần Vinhomes 20/04/2020
7 Đại diện phịng nhân sự Cơng ty Cổ phần FECON 06/05/2020
8 Đại diện phịng nhân sự Cơng ty cổ phần tập đồn xây dựng Hịa Bình
18/05/2020
Nguồn: Tác giả tổng hợp