Số lượng đào tạo: Số lượng lao động được đào tạo qua các năm sẽ phản ánh Trung tâm có chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển không?
Bảng 8 : Tình hình đào tạo cán bộ công nhân viên tại
Trung Tâm Kỹ Thuật Điện Ảnh Năm
Chỉ tiêu
ĐVT 2006 2007 2008 2009
1. Số lượng người được đ. tạo người 39 33 52 66
2. Số lượt người được đào tạo lượt 39 35 54 68
3. Tỷ lệ đạt yêu cầu % 100 100 100 100
4. Tỷ lệ khá giỏi % 34,4 37,1 38 43
5.Chi phí cho đào tạo Triệu 14 19 25,5 57
6. Chi phí đào tạo/người triệu/ng 0,36 0,58 0,5 0,87
THI HOAI Nhung
Cung cấp bởi Phòng Tổ chức – Hành chính (2006-2009)
Qua bảng trên cho thấy số lượng người được đào tạo qua các năm liên tục tăng điều này cho thấy Trung Tâm Kỹ Thuật Điện Ảnh ngày càng chú ý đến công tác đào tạo cán bộ công nhân viên. Mặc dù với nguồn kinh phí rất hạn hẹp nhưng Trung tâm đã nỗ lực đào tạo lại đội ngũ lao động yếu về mọi mặt, thiếu bằng cấp, trình độ để đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh. Số lượng người lao động được đào tạo qua các năm tăng một phần do đòi hỏi của công việc, mặt khác còn do việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, kinh phí cho đào tạo ngày càng tăng kể cả về quỹ của toàn Trung tâm lẫn chi phí cho từng cá nhân dù nguồn kinh phí cơ quan chủ quản cấp cho những năm gần đây giảm.
Chất lượng đào tạo: Nhìn vào bảng trên cho thấy chất lượng đào tạo ngày càng tăng, nó thể hiện đó là số lượng người được đào tạo đạt hiệu quả luôn ở mức 100%, còn số lượng khá, giỏi ngày càng tăng. Mặc dù chi phí cho đào tạo rất nhỏ (cả về quỹ toàn Trung tâm lẫn cho từng người) nhưng vẫn đạt kết quả cao (tỷ lệ đạt và tỷ lệ khá giỏi). Ngoài ra, chất lượng đào tạo của Trung tâm còn thể hiện ở chỗ: với đội ngũ nhân viên, hầu hết là những người làm việc từ khi còn cơ chế tập trung đa số trình độ còn non kém nhưng đến nay qua quá trình đào tạo hầu hết đã theo kịp sự phát triển của xã hội và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Bảng 9: Một số chỉ tiêu thể hiện kết quả đào tạo
Chỉ tiêu ĐVT 2006 2007 2008 2009
1. Năng suất lao động/người 1000đ/ng 1248,3 1359,84 1357,6 3.304,3 2. Tỷ lệ năng suất lao động
(tốc độ phát triển liên hoàn) % +42,3 +8,94 +0,164 +143,3 3. Tỷ lệ tăng thu nhập
(tốc độ phát triển liên hoàn) % +1,2 +6,1 +10 +16,9
Nguồn: Đào tạo cán bộ công nhân viên tại Trung Tâm Kỹ Thuật Điện Ảnh Cung cấp bởi Phòng Tổ chức – Hành chính (2006-2009)
THI HOAI Nhung
Nhìn vào bảng trên cho thấy năng suất lao động của người lao động, đó là một phần do kết quả của đào tạo và phát triển. Ngoài ra đào tạo và phát triển còn giúp người lao động làm việc nhanh nhẹn, chính xác hơn và họ tôn trọng kỷ luật, giờ giấc làm việc, số lượng bị nhắc nhở về kỷ luật ngày càng giảm.
Bảng trên cũng cho ta thấy thu nhập với tốc độ tăng năng suất lao động ta thấy nó vẫn phù hợp với quy luật là tốc độ tăng năng suất lao động phải cao hơn thu nhập cho dù năm 2008 có thấp hơn nhưng có thể đó là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính trong khu vực gây ra. Còn năm 2009 so với năm 2008 thì tốc độ tăng năng suất lao động hơn tốc độ tăng thu nhập đến 8,47 lần.
- Sử dụng lao động sau đào tạo:
+ Trong những năm qua, việc bố trí sử dụng lao động sau đào tạo của Trung Tâm Kỹ Thuật Điện ảnh là tương đối phù hợp. Mặc dù không đáp ứng được toàn bộ yêu cầu của Trung tâm nhưng nó đã đáp ứng khả năng làm việc mà Trung tâm đã đặt ra trước khi đào tạo. Sau khi người lao động đi học về, họ đã được bố trí vào những vị trí thích hợp. Bởi vậy, không gây ra phản ứng tiêu cực nào từ họ mà trái lại còn khuyến khích người lao động tự bỏ tiền ra đi học. Ngoài ta, việc sử dụng chất lượng của sản phẩm dịch vụ tăng đáng kể.
Nói chung, với quỹ đào tạo quá ít thì ta thấy rằng việc bố trí lao động sau đào tạo của Trung tâm là khá phù hợp góp phần làm tăng năng suất lao động và tăng chất lượng sản phẩm - dịch vụ của Trung tâm dẫn đến tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.