+ Đặc điểm vùng và thị hiếu người tiêu dùng.
Mỗi vùng có một nhu cầu riêng và đặc điểm riêng chẳng hạn như vùng Hà Tây thì đòi hỏi sản phẩm chất lượng chăn nuôi ở đây có kỹ thuật cao và kinh nghiệm chăn nuôi đòi hỏi con giống đẹp và chất lượng sản phẩm cũng cao hơn các vùng khác.
+ Nghiên cứu về số lượng.
Việc nghiên cứu số lượng cũng góp một vai trò quan trọng giúp cho công ty xác định được quy mô thị trường và xác định được khả năng mà doanh nghiệp có thể đáp ứng thị trường đó về một loại sản phẩm nhất định. Thông thường khi nghiên cứu về số lượng thì công ty cần xác định:
+ Dân số của mỗi khu vực, cơ cấu dân số, mức thu nhập bình quân của người dân là bao nhiêu tình hình chăn nuôi như thế nào.
+ Chỉ tiêu hàng năm cho chăn nuôi là bao nhiêu.
+ Giá cả trung bình của các loại thức ăn bán trên thị trường nước đó. Trên cơ sở những số liệu thu được doanh nghiệp mới tiến hành so sánh giữa các thị trường xem thị trường nào là có triển vọng nhất. Từ đó doanh nghiệp mới sử dụng các biện pháp quảng cáo chào hàng tại thị trường đó.
Để nghiên cứu thị trường đạt kết quả tốt, bên cạnh những thông tin được thu nhập chính xác, còn cần phải có một bộ phận nghiên cứu thị trường một cách chuyên tinh theo đúng chức năng của nó. Công ty cần tăng cường cho phòng kinh doanh bằng các biện pháp.
+ Về nhân sự: Đòi hỏi công ty phải lựa chọn những người có năng lực chuyên môn làm công tác tiếp thị nghiên cứu thị trường bồi dưỡng và đào tạo cho họ những kỹ năng thu thập và xử lý thông tin và kiến thức Marketing.
+ Về trang bị: Công ty cần phải tiến hành lưu trữ thông tin bằng cách thêm trang bị hệ thống máy móc hiện đại. Như vậy sẽ cắt giảm nhiều thời gian trong việc tra cứu và xử lý thông tin, kết quả của nghiên cứu thị trường sẽ được đưa ra nhanh chóng và kịp thời.
Xây dựng chiến lược thị trường là một việc làm rất khó khăn phải tập hợp được lực lượng kiến thức cũng như kinh nghiệm trong toàn công ty. Để làm được điều này công ty phải tổ chức hẳn ban soạn thảo trong đó do giám đốc hoặc phó giám đốc trong trưởng ban, các thành viên phải được lựa chọn từ các phòng ban và có sự tham gia ý kiến của người lao động. Trong chiến lược thị trường này có một số vấn đề chính cần lưu ý đó là:
+ Nếu được được tầm quan trọng của chiến lược thị trường để mọi người trong toàn công ty luôn ý thức và hành động vì nó. Trong mọi trường hợp, mọi hoàn cảnh kiên quyết theo đuổi coi nó là kim chỉ nam cho mọi hành động.
+ Xác định đối tượng khách hàng của công ty là toàn bộ cộng đồng dân cư ở các tỉnh Miền Bắc.
+ Xác định một cơ cấu sản phẩm tối ưu trong các mặt hàng chính là mục tiêu của sự đổi mới và phát triển sản xuất.