kế toỏn và thủ quỹ, thống kờ, bỏo cỏo thuế, nghiệp vụ Ngõn hàng, lập cỏc bỏo cỏo quyết toỏn quý, năm.
- Phũng Tổ Chức: cú chức năng tham mưu cho Ban Tổng Giỏm đốc về cụng tỏc quản
lý, bố trớ nguồn nhõn lực phự hợp với yờu cầu phỏt triển của Cụng ty, thực hiện cỏc chế độ về tuyển dụng, thụi việc, bổ nhiệm, bói miễn, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu... Đồng thời Phũng Tổ chức cú chức năng quản lý lao đụng, tiền lương, thưởng, cỏc hoạt động hành chớnh và cỏc cụng tỏc bảo vệ mụi trường, phũng chỏy, chữa chỏy của Cụng ty và cỏc đơn vị trực thuộc.
Bộ mụn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTM
- Ban điều hành sản xuất: cú chức năng tham mưu cho Ban Tổng Giỏm đốc về điều
hành và quản lý hoạt động của xưởng, quản lý chất lượng, số lượng nguyờn liệu và thành phẩm, thực hiện kế hoạch sản xuất và giao hàng theo yờu cầu của Phũng Kinh doanh, bỏo cỏo định kỳ và kịp thời tỡnh hỡnh sản xuất cho Phũng Kinh doanh và Ban Tổng Giỏm đốc. Ngoài ra, Ban điều hành cũn cú trỏch nhiệm nghiờn cứu và gúp ý với Ban Tổng Giỏm đốc về mặt kỹ thuật sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm của Cụng ty.
- Ban thu mua: cú chức năng lờn kế hoạch thu mua nguyờn liệu, vận chuyển và điều
phốinguyờn liệu đầu vào.
Từ những dẫn chứng trờn ta cú thể thấy đươc cấu trỳc của cụng ty được hỡnh
thành trờn cơ sở tập hợp cỏc bộ phận chức năng của cụng ty.
IV.2. Một số nhận xột về văn húa doanh nghiờp :
Trong xu thế toàn cầu hoỏ hiện nay, nguy cơ đồng hoỏ về văn hoỏ khụng hề nhỏ. Để trỏnh thế giới biến thành một thể thống nhất về văn hoỏ, mỗi người, mỗi dõn tộc đều cần phải giữ gỡn và phỏt huy nền văn hoỏ đậm đà bản sắc dõn tộc "hoà nhập" chứ khụng "hoà tan". Theo một nghiờn cứu tại Mỹ, duy trỡ và giữ gỡn nền văn hoỏ doanh nghiệp cú ảnh hưởng khụng nhỏ đến thành cụng của doanh nghiệp. Do đú, để khẳng định chớnh mỡnh, mỗi doanh nghiệp cần xõy dựng cho mỡnh một nột văn hoỏ riờng. Tuy nhiờn, mọi định nghĩa đều cú nột chung coi văn hoỏ doanh nghiệp là toàn bộ cỏc giỏ trị văn hoỏ được xõy dựng trong suốt quỏ trỡnh hỡnh thành doanh nghiệp; chi phối suy nghĩ và hành vi của mọi thành viờn trong doanh nghiệp; tạo nờn sự khỏc biệt giữa cỏc doanh nghiệp và được coi là truyền thống riờng của mỗi doanh nghiệp.
Văn hoỏ doanh nghiệp của Cụng ty thủy Sản Cửu Long An Giang được thể hiện ở nhiều cấp độ khỏc nhau:
Thứ nhất là thể hiện ngay trong cụng việc hàng ngày như cỏch bỏo cỏo cụng việc, giữ gỡn tài sản chung, ngụn ngữ khi giao tiếp với đồng nghiệp, đối tỏc, cỏc thủ tục hành chớnh...
Thứ hai là cỏc giỏ trị tinh thần trong việc xỏc định việc phải làm, hành động của mỡnh đỳng hay sai, cú mang lại lợi ớch hay thiệt hại chung hay khụng. Đõy là điều mà cỏc ban điều hành mong muốn nhận được ở nhõn viờn và phải xõy dựng dần từng bước. Cao hơn nữa và là nền tảng cho cỏc hành động chớnh là niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và cảm xỳc ăn sõu vào tiềm thức mỗi cỏ nhõn trong cụng ty.
Bộ mụn Quản Trị Chiến Lược-ĐHTM
Giỏ trị cốt lừi: CLFISH là ngụi nhà chung.
• Nhận thức: