II. Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty trainco
1.2.3. Điều kiện thực hiện
Công ty phải có kế hoạch thành lập phòng Marketing, phòng có 4 ng-ời trong đó cơ cấu của phòng gồm: 1 tr-ởng phòng và 3 nhân viên phòng có nhiệm vụ chuyên nghiên cứu thị tr-ờng, thực hiện công tác thiết kế tạo mẫu mã, nhãn hiệu, có trách nhiệm quảng bá sản phẩm của Công ty, tạo th-ơng hiệu riêng cho Công ty nhằm đ-a thông tin về Công ty trong n-ớc cũng nh- thị tr-ờng quốc tế.
Phòng có quan hệ ngang với các phòng ban chức năng khác trong toàn Công ty có vai trò trách nhiệm tr-ớc giám đốc Công ty.
Công ty cần có chế độ đãi ngộ thật tốt đối với những nhân viên nghiên cứu thị tr-ờng, tiếp tục đẩy mạnh, đào tạo nâng cao và chuẩn hoá trình độ của các nhân viên làm công tác nghiên cứu thị tr-ờng cả về trình độ chuyên môn và kỹ năng giao tiếp đặc biệt là trong việc xử lý, phân tích các thông tin thu đ-ợc. Cần phải th-ờng xuyên có các tổng kết quả đánh giá hoạt động nghiên cứu thị tr-ờng và các ph-ơng án chiến l-ợc đề ra.
Đánh giá kết quả: Nếu Công ty th-c hiện tốt các giải pháp này thì việc hình thành kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của Công ty đạt hiệu quả cao. Ngoài ra Công ty còn có thể khai thác thêm đ-ợc thị tr-ờng mới và cung cấp sản phẩm cho khách hàng hiện tại một cách tốt nhất.
-Một điều kiện vô cùng quan trọng nữa không thể thiếu để tiến hành mọi hoạt động đó là vốn. Công ty cần có một ngân sách dành riêng cho công tác nghiên cứu thị tr-ờng nguồn ngân sách này có thể đ-ợc trích từ nguồn vốn kinh doanh từ lợi nhuận hàng năm từ các quỹ.
Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu thị tr-ờng