Các nguồn tài trợ cho dự bao gồm:
1. Doanh nghiệp tự tài trợ là 467.869.000đồng
Cụ thể nguồn vốn này do các thành viên trong công ty đóng góp. Cụ thể, mỗi thành viên sẽ đóng góp 66.800.000 đồng và trở thành thành viên chính của công ty TNHH dịch vụ giúp việc theo giờ Home helpers. Lợi tức hàng năm chia theo tỷ lệ số vốn góp.
2. Tài trợ thông qua tín dụng ngân hàng: 571.840.000 đồng
Cụ thể, công ty làm đơn vay vốn Ngân hàng Nông nghiệp và PTNT Việt Nam – Chi nhánh Nam Hà Nội số tiền là đồng
Thời hạn vay 5 năm.
Phương thức vay: trả lãi hàng tháng, gốc trả dần cuối mỗi năm kể từ năm thứ 2 trở đi.
Tài liệu có kèm theo Phương án vay vốn kinh doanh của công ty gửi cho Ngân hàng tham khảo.
3, Những rủi ro của dự án và biện pháp khắc phục
Đối thủ cạnh tranh: hiện nay cũng có khá nhiều trung tâm được thành lập cung cấp các dịch vụ như:TCD, Các trung tâm ở 34 Yên Hòa, 72 Quán Sứ, 87 Trần Nhật Duật, 44 Đại Đồng (Khâm Thiên).. các trung tâm này đã hoạt động khá lâu và vẫn đứng vững trong thị trường này đến bây giờ,vì vậy chắc chắn họ đã nắm giữ được 1 số lượng khách hàng nhất định và tạo được uy tín khá vững chắc với những khách hàng có nhu cầu tham gia thị trường này.. Do đó DN đã luôn cập nhật thông tin chính xác và nhanh nhất để đưa ra những dịch vụ với chất lượng đảm bảo.Tuy nhiên những trung tâm này vẫn khan hiếm người để cung cấp mặc dù giá dịch vụ tại các trung tâm này đều ở mức cao, từ 250.000 - 400.000 đồng một lần giới thiệu..Vì vậy đây vẫn chưa phải nỗi lo lớn nhất..
Bị thiếu sót trong khâu đánh giá:việc đánh giá quá cao các khoản thu trong tương lai,đánh giá quá thấp các khoản chi so với tình hình thực tế sẽ tạo ra 1 mức lợi nhuận hoàn toàn mang tính chất ảo..hay là lúc đánh giá quá sơ sài mà bỏ qua những sai lầm nghiêm trọng..Điều này có thể sẽ khiến DN càng hoạt động lâu càng thấy những nỗ lực của mình hoàn toàn trở nên vô ích.Để tránh được điều này trước khi tiến hành thực hiện DA: DN đã xem xét kỹ lưỡng các kế hoạch,hỏi ý kiến của những người có kinh nghiệm đi trước.
Không đảm bảo chất lượng và số lượng nguồn nhân lực mà thị trường yêu cầu:
về số lượng:nếu tuyển quá nhiều khi nhu cầu thị trường ít sẽ ứ đọng nhân lực hoặc tuyển qua ít khi nhu cầu thị trường nhiều sẽ không đáp ứng đủ nhu cầu..tất cả những điều này đều gây bất lợi cho cả người lao động trong thị trường này,phía Công ty và cả những người có nhu cầu sử dụng dịch vụ này =>DN đã có kế hoạch tuyển dụng hợp lí cho từng thời điểm và mùa vụ trong năm
về chất lượng: vì 1 lí do nào đó mà trong khâu tuyển dụng của DN hoạt động sơ sài về điều tra lí lịch người lao động và qua loa về đào tạo..điều này sẽ gây ra những hậu quả không may cho DN và các gia đình.
Vì vậy
- Người lao động phải được DN tuyển chọn kỹ lưỡng thông qua hệ thống Chính quyền địa phương từ Cấp Sở- Huyện- Xã với hình thức tổ chức Hội nghị tư vấn một cách quy mô để đảm bảo về nhân thân, sức khỏe và đạo đức, trách nhiệm.Đặc biệt là DN sẽ tích cực phối hợp với các trung tâm làng trẻ mồ côi và các đối tượng SV có nhu cầu làm việc bán thời gian, các đối tượng lao động nước ngoài được gửi về nước vì đây là lực lượng lao động về cơ bản đã có trình độ và ý thức đạo đức cao
- Chú trọng vào khâu Đào tạo:vì DN không chỉ hướng đến cung cấp người giúp việc bình thường mà còn nhằm cung cấp các quản gia có năng lực tốt do đó người lao động phải được đào tạo bài bản về tất cả các kỹ năng cơ bản nhất mà một người giúp việc chuyên nghiệp cần phải có như: Các kỹ năng giúp việc nhà, sử dụng trang thiết bị trong gia đình, đi chợ, nấu ăn, giặt giũ, kỹ năng chăm sóc Trẻ như một Bảo mẫu, Kỹ năng chăm sóc người già như một Hộ lý; cùng các kỹ năng về tâm lý gia đình, giao tiếp ứng xử, kiến thức pháp luật và các kỹ năng sơ, cấp cứu cần thiết tại nhà khi xảy ra sự cố và đề phòng sự cố.
Chương trình đào tạo phải được biên soạn tỉ mỉ, kỹ lưỡng, chú trọng vào thực hành bởi đội ngũ giảng viên phong phú và có nhiều kinh nghiệm cũng như uy tín với xã hội
Trong quá trình hoạt động có thể xảy ra tình trạng:người giúp việc k hoàn thành công việc,trộm cắp tài sản,bỏ trốn giữa chừng…hay nhà chủ nhà đối xử với người giúp việc không đúng mực,đánh đập họ…
=>- DN chịu trách nhiệm giám sát và quản lý những người giúp việc trong suốt quá trình làm việc tại Gia chủ; Họ phải ký hợp đồng trực tiếp là nhân viên của DN và do DN trực tiếp trả lương.Trước khi làm việc họ phải cược trước 1 số tiền nhất định để đảm bảo thanh toán nếu họ gây ra hậu quả xấu
- Kí hợp đồng với phía Gia chủ về việc bảo vệ an toàn về SK cũng như tinh thần cho nguwoif giúp việc và việc chi trả tiền công mỗi lần,mỗi tháng cho DN
- DN chịu trách nhiệm bảo hiểm tài sản cho gia chủ nếu do lỗi của người giúp việc làm hỏng hoặc mất mát,trừ vào tiền lương hay lấy phần tiền họ đặt cược..
4. Các tính toán tài chính (bảng excel đính kèm)
Với các chỉ số tài chính cơ bản là: NPV: 29358,85534
IRR: 23,5%
Thời gian hoàn vốn:…. Tỉ số lợi ích/chi phí:… Điểm hòa vốn BEP:…
Phần VI: HIỆU QUẢ KINH TẾ - XÃ HỘI VÀ KIẾN NGHỊ
HIỆU QUẢ KINH TẾ-XÃ HỘI
Trong tình trạng nền kinh tế như hiện nay, lạm phát tăng cao, chính phủ không ngừng đưa ra những giải pháp kiềm chế lạm phát, giảm tăng trưởng, theo đó là sụt giảm công ăn việc làm, khiến cho công nhân, lao động không khỏi khó khăn lại càng chồng chất khó khăn. Thêm vào đó, Cục Quản lý lao động ngoài nước cho biết, tính đến thời điểm13/03 đã có 9.087 lao động Việt Nam về nước, như vậy tồn tại một lượng lao động lớn không có việc làm. Trong khi tình hình trong nước chưa thể đáp ứng được một khối lượng lao động lớn như vậy, đồng thời tình trạng cung cấp người giúp việc còn nhiều bất cập, Công ty TNHH Dịch vụ giúp việc theo giờ Home Helpers chắc chắn sẽ mang lại nhiều lợi ích cho Xã hội.
- Trước hết, công ty sẽ giải quyết tình trạng thất nghiệp của ít nhất 100 người đang trong tình trạng khó khăn, cần thu nhập để trang trải chi phí cuộc sống. Trong vòng 5 năm tới, công ty sẽ mở rộng quy mô, sẽ tạo công ăn việc làm cho những cá nhân đủ tiêu chuẩn, có nhu cầu tìm việc. Góp phần xóa đói giảm nghèo, giảm tệ nạn xã hội, tăng thu nhập cho người lao động.
- Góp phần cải cách tình trạng thuê và cho thuê người giúp việc còn nhiều bất cập như hiện nay. Xóa đi sự khó khăn trong việc tìm người giúp việc của các chủ nhà, giảm thời gian, gia tăng chất lượng người giúp việc, mang lại sự an tâm cho các gia chủ. Đồng thời bảo vệ quyền và sự an toàn của người lao động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Góp phần gia tăng ngân sách nhà nước thông qua đóng góp đầy đủ các loại thuế, phí và lệ phí.
KIẾN NGHỊ
Trên đây là toàn bộ nội dung Dự án thành lập Công ty TNHH Dịch vụ giúp việc theo giờ Home Helpers. Dự án này đã được thực hiện bằng nhiều công sức và nỗ lực của tập thể chuyên viên nghiên cứu dự án, một lần nữa xin khẳng định tính thiết thực của Dự án và càng giúp cho chúng tôi càng mạnh dạn thực hiện kế hoạch đầu tư nói trên.
Chúng tôi kính mong … và các cơ quan, ban ngành có liên quan :
- Xét duyệt và tạo điều kiện cho dự án nhanh chóng được thực hiện.
- Được vay vốn đầu tư dự án
- Quan tâm giúp đỡ giải quyết khó khăn trong quá trình thực hiện dự án.
- Được hưởng ưu đãi đầu tư theo Luật khuyến khích đầu tư trong nước.
Chúng tôi tin tưởng rằng với sự quan tâm giúp đỡ của … và các cơ quan ban ngành, Dự án chắc chắn sẽ được thực hiện thành công. Xin chân thành cảm ơn Nhà nước đã có nhiều nỗ lực nhằm tạo ra môi trường kinh tế, môi trường đầu tư thông qua hệ thống pháp luật, đặc biệt là Luật khuyến khích đầu tư trong nước.
T/M Công ty TNHH Dịch vụ giúpviệc theo giờ Home helpers
Giám đốc công ty
Giảng viên hướng dẫn: Đào Thị Thanh Tú Thực hiện : nhóm 9 (ca 3 thứ 6) Danh sách nhóm Họ tên Lớp Điểm Trần Thị Vinh NHA Nguyễn Vũ Hoàng NHH
Ngô Thị Thanh NHA
Phạm Lan Hương NHC
Nguyễn Thị Xuân NHD
Nguyễn Thị Hồng NHA
Lê Thị Thùy Giang (Nhóm trưởng)